【培訓安排】2021年11月26日（周五） 北京公開課+同步網絡直播
【適合對象】人力資源部相關人員、相關領域工作人員及企業中高層管理者等。
【收費標準】 線下：1860元/天/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
直播：980元/天/人（報名交費后發送聽課鏈接）
【課程導讀】績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，任何從事人力資源管理工作及企業高管，必須掌握
績效管理與績效目標分解的工具、方法，以全面配合企業的戰略實施。
本課程運用全新的邏輯重塑組織，應對市場變化。依靠組織羅盤：“三大抓手”“六項指針”從“方向盤”“紅綠燈”和“加油站”三大主體，企業文化，組織架構，績效管理，投資
薪酬，
招聘保留，梯隊培養六大維度，系統搭建組織革新路線路。 為組織進化指明方向，為企業進行自我革新提供可踐行的方法和工具。 助力企業健康穩定發展，持續釋放企業的生命活力，創造更大的企業價值。
【培訓講師】王秀梅，組織能力專家原平安集團陸金所人力資源總經理，引領陸金所實現從0到1的突破，成為互聯網金融行業的領頭羊；
曾任平安資產管理公司人力資源總經理，助力平安資產跨越萬億資產管理規模。曾任合理投資的獨角獸凱京科技付總裁，四大咨詢顧問、交大安泰經管學院、上財金融學院、廈大經管學院特聘教授。
即擔任過業務高管，又擔任過人力資源/戰略高管，既有豐富的實戰經驗，又有深厚的咨詢理論功底。
【課程大綱】一、績效管理，成事達人◆ 績效管理的1234
◆ 績效管理的文化導向
二、績效結果，全面應用◆ 績效結果全面應用，競爭、激勵、淘汰
◆ 績效結果的應用舉例
三、績效目標，充分拉通◆
KPI與OKR齊頭并進
◆ 戰略地圖與必須打贏的仗
◆ 戰略解碼，將戰略地圖轉化為 KPI、OKR
四、績效考核，強制排名◆ 績效考核的目標制與賽跑制
◆ KPI得分，不是績效排名的唯一依據
五、績效輔導，關注成長◆ 事前
溝通、事中輔導、事后反饋
◆ 用游戲化的方式，做年輕人的績效
【四大成果】績效管理四大成果：產出成果一：績效1234，成事達人、落實戰略
產出成果二：績效目標，上下打通、左右拉通
產出成果三：績效輔導，關注過程、促進成長
產出成果四：績效考核，強制排名、激發士氣
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