培訓(xùn)安排：2021-5-14 長(zhǎng)沙
培訓(xùn)費(fèi)用：2980 元/位（獲贈(zèng)中培幣：2980個(gè)，學(xué)課程，換好禮，贈(zèng)送VIP）
培訓(xùn)對(duì)象：招聘專(zhuān)員、管理者
有何收獲？
·學(xué)會(huì)為特定崗位制定能力模型
·學(xué)會(huì)運(yùn)用多重面試技巧掌控面試進(jìn)程
·收獲一本面試指導(dǎo)手冊(cè)
先決條件？
·確定招聘崗位或崗位群體
·收集崗位描述及能力需求
為何參加？
招來(lái)的人總是無(wú)法適應(yīng)公司？
不知道如何設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)？
面對(duì)不同候選人問(wèn)不一樣的問(wèn)題？
無(wú)法控制面試過(guò)程，被候選人牽著鼻子走？
選擇困難癥？
本課程將運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工具與方法，與您一起在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才，成為組織的金牌面試官！
課程大綱：
第一模塊：課前準(zhǔn)備
確定招聘崗位或崗位群體
收集崗位描述及能力需求
第二模塊：面試場(chǎng)面控制
如何應(yīng)對(duì)沉默
演練：應(yīng)對(duì)沉默的方式
如何記錄筆記以留下關(guān)鍵信息
演練：面試記錄的方法
如何控制面試進(jìn)程
演練：控制面試進(jìn)程的方法
第三模塊：動(dòng)機(jī)匹配性
不同動(dòng)機(jī)匹配性的要素以及如何提問(wèn)確定動(dòng)機(jī)匹配
演練：提問(wèn)動(dòng)機(jī)匹配情況
第四模塊：面試演示
觀摩：一段面試錄像
練習(xí)：分析面試的質(zhì)量并為面試官打分
第五模塊：面試演示-講師示范
觀摩：面試官實(shí)際面試演示 – 行為事例法演示
討論：如何進(jìn)行追問(wèn)確保獲得恰當(dāng)?shù)男袨槭吕?BR>討論：如何平衡問(wèn)題以確保獲得正反面的行為事例
第六模塊：面試演示-群面
演練：4-5名學(xué)員上臺(tái)進(jìn)行群面展示
討論：評(píng)估4-5名學(xué)員的行為面試表現(xiàn)
第七模塊：課程總結(jié)
總結(jié)：關(guān)鍵學(xué)習(xí)要點(diǎn)
后續(xù)工作應(yīng)用計(jì)劃
第八模塊：課后行動(dòng)
運(yùn)用面試指引進(jìn)行面試
運(yùn)用復(fù)盤(pán)工具評(píng)估面試
培訓(xùn)講師：徐老師
·領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)及發(fā)展 –IECL一級(jí)專(zhuān)業(yè)高管教練
·Espirit公司授證MOT – 關(guān)鍵時(shí)刻講師
·DACUM引導(dǎo)師 (DACUM–
·Wilson Learning顧問(wèn)式銷(xiāo)售人員、談判技巧授證講師
·DDI International FSW授證
·KirkPatrick 培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估師
·美國(guó)Change Management授證培訓(xùn)師
·曾任某跨國(guó)公司中國(guó)地區(qū)組織及人才發(fā)展總監(jiān)；歷任索尼電子培訓(xùn)員、拜爾醫(yī)藥培訓(xùn)顧問(wèn)，上海羅氏制藥培訓(xùn)主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目，職能知識(shí)地圖項(xiàng)目、《演講技巧》《講師呈現(xiàn)技巧》《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》等
服務(wù)客戶：聯(lián)合汽車(chē)學(xué)院、清華大學(xué)蘇州汽車(chē)研究院、延鋒、美國(guó)摩恩、中國(guó)商飛、西門(mén)子、國(guó)家會(huì)展中心、上汽乘用車(chē)、吉利汽車(chē)、上汽通用、上海電信、華域汽車(chē)、新希望六和、601所、光明乳業(yè)、蒂森克虜伯、攜程、美團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、成都地鐵、南方航空、上海市政、上海城建、天津建工、漢得信息、水晶光電、貝殼找房、艾默生、天津外輪代理、海信等等。
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