培訓(xùn)安排：
2021年5月10日-5月11日上海 2021年7月08日-7月09日上海
2021年8月02日-8月03日成都 2021年9月13日-9月14日北京
2021年9月27日-9月28日上海 2021年11月22日-11月23日上海
2021年12月13日-12月14日成都 2021年12月16日-12月17日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：5680元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪酬管理經(jīng)理、主管、專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士；咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)
課程背景：
本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合國(guó)際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個(gè)過(guò)程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。
通過(guò)學(xué)習(xí)，參加者將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
培訓(xùn)大綱：
1. 薪資體系
* 薪酬管理的基本原則
* 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
* 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
* 薪酬變革帶給我們的思考
2. 薪酬設(shè)計(jì)
* 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
* 內(nèi)部平衡與外部平衡
* 常見(jiàn)的薪酬評(píng)估體系
* 職位信息中的要素如何影響薪酬
* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
* 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)
* 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
3. 工資結(jié)構(gòu)
* 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
* 獎(jiǎng)金的類(lèi)別與發(fā)放要點(diǎn)
* 獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
* 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4. 年度調(diào)薪
* 年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題
* 年度調(diào)薪操作技巧
* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅
5. 福利政策
* 福利與留人計(jì)劃
* 不合理福利的危害
* 自助式福利計(jì)劃
* 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
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