培訓(xùn)時(shí)間：2020年12月10日
課程地點(diǎn)：富林朗悅酒店3樓富林殿
課程費(fèi)用：2200元/人，會(huì)務(wù)費(fèi)50元/人
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者、高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)背景：
如何選育優(yōu)才，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)？
如何面對(duì)“用人荒”，找到人才？
如何培養(yǎng)新時(shí)代人才，讓其既能保留個(gè)性，又服從組織？
如何留住人才，讓其增值，降低人才成本……
【高績(jī)效人才的選育用留】課程教您從選育用留四個(gè)角度，解決企業(yè)“人才管理”難題！
課程大綱：
第一講 管理者對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、人力資源新趨勢(shì)與定位
2、人力資源角色轉(zhuǎn)變
3、人力資源管理對(duì)非人力資源部門的要求
4、人力資源管理的評(píng)估指標(biāo)
第二講 管理者如何“選才”
1、管理者在選才中角色與分工
2、管理者在選才中常犯的錯(cuò)誤
3、管理者選才中應(yīng)具備的能力
●如何建立選才的理念
●如何確定選人的標(biāo)準(zhǔn)
●如何制定選人的方法
第三講 管理者如何“育才”
1、管理者在人才培養(yǎng)中角色與分工
2、管理者培養(yǎng)人才中應(yīng)具備的能力
3、管理者在人才培養(yǎng)中的幾個(gè)難點(diǎn)
●如何高效及如何留住高技能人才
●如何提高員工的工作積極性
● 如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
第四講 管理者如何“用才”
1、人才管理--領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵·如何確保領(lǐng)導(dǎo)公平
●如何實(shí)現(xiàn)知人善任
2、人才管理-制度是保證一以績(jī)效管理制度為例說(shuō)明
●如何通過(guò)制度管理提高執(zhí)行力
●如何通過(guò)制度管理提高能力
●如何通過(guò)制度管理激勵(lì)意愿
● 如何過(guò)制度管理塑造文化
第五講 管理者如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、留人重在留心
3、員工離職，管理者應(yīng)如何處理
培訓(xùn)講師：丁品洋
職業(yè)：專業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練
獲得榮譽(yù)：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師
2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)
2012年北影明星講師
2013年度暨南大學(xué)管理學(xué)院最受歡迎EDP特聘講師
現(xiàn)任：中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師。
培訓(xùn)特色：
以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；
以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；
通過(guò)案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；
借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問(wèn)題；
實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升。
課程特征：結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹+典型案例分析+心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲+互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信集團(tuán)、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)期貨、中山市坦洲鎮(zhèn)政府、中山市古鎮(zhèn)政府、中山市三角鎮(zhèn)政府、佛山丹灶鎮(zhèn)政府、廣東省食品藥品監(jiān)督局、廣州市委組織部、湛江市委組織部、廣州工商局、江門工商局、深圳城管執(zhí)法大隊(duì)、中國(guó)人壽、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、四川郵政速遞物流公司、四川高宇集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、成都航利科技集團(tuán)、成都基準(zhǔn)方中、廣元電力、水電五局、五七一九工廠、重慶阿思嘉斯服飾、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、湖南巴陵油脂公司、上海電裝、上海焦化、上海艾泰科技、瑞士萬(wàn)通中國(guó)、江蘇洋河酒廠、蘇寧電器、山東航空、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、金陽(yáng)光集團(tuán)、勝利油田、萊蕪電力、軟控股份有限公司、黃老泰食品有限公司、福建省電力公司、廈門航空、安踏（中國(guó)）有限公司、特步（中國(guó)）有限公司、天津瑞能電氣、廣藥集團(tuán)、粵電集團(tuán)、本田中國(guó)、廣汽集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、建滔化工集團(tuán)、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海信科龍集團(tuán)、松下空調(diào)、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、新世界集團(tuán)、南菱汽車、嘉俊陶瓷、廣州市高速、廣州東南西環(huán)高速、永達(dá)高速、長(zhǎng)大公路、廣州城建、廣州珠江數(shù)碼集團(tuán)、廣州注意力公關(guān)、南玻集團(tuán)、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集團(tuán)、景旺集團(tuán)、中建二局、齊普生、中原地產(chǎn)、廣物地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、華展物流、比亞迪等知名企業(yè)。
主講課程：
1.《TMTP--中高層干部管理技能全面提升》
a)《管理者的角色認(rèn)知與定位》
b)《高情商管理溝通》
c)《中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
d)《柔性激勵(lì)技術(shù)----卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能》
e)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
2.《中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo)力在輔導(dǎo)與激勵(lì)中的應(yīng)用》
3.《管理者如何選育用留人才》
（相關(guān)課題《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》）
4.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
5.《跨部門溝通與協(xié)作》
6.《職業(yè)化素質(zhì)修煉》
7.《90后員工的管理與激勵(lì)》
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