【培訓(xùn)安排】2021年3月5日（周五）線上直播課
【適合對(duì)象】HRVP、HRD、HRM，人力資源相關(guān)人員及中高層管理者等；
【課程形式】網(wǎng)絡(luò)直播課（詳見開課通知）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】960元/人（含聽課費(fèi)、電子版講義、發(fā)票）
【課程介紹】
任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。
老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟�在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作，只需要構(gòu)建一套適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的“全薪”分配體系！
如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要超強(qiáng)動(dòng)力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級(jí)薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵(lì)體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力引擎。
【課程目標(biāo)】
◆ 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
◆ 學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；
◆ 熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；
◆ 準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；
◆ 建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；
◆ 促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力。
【講師實(shí)力】
于彬彬，薪酬體系設(shè)計(jì)專家
澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理碩士，中交投資公司（央企）原人力資源部總經(jīng)理，多年大型央企集團(tuán)、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)MOM特聘講師， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 10余年專注于薪酬績(jī)效激勵(lì)研究。擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。在中國(guó)首席名師在線、喜馬拉雅、蜻蜓FM、今日頭條等開設(shè)個(gè)人專欄。個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
于老師以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
【課程大綱】
一、彈性薪酬的理念
1、企業(yè)活力鐵三角
2、薪酬分配體系的五個(gè)層次
3、薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)
4、薪酬分配的四個(gè)理念
5、彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬之船
1、核心問題分析 2、崗位價(jià)值評(píng)估方法
3、薪酬水平策略制定 4、薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)
5、動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì) 6、員工生涯通道設(shè)計(jì)
7、勝任評(píng)估制度設(shè)計(jì) 8、薪酬包構(gòu)成設(shè)計(jì)
三、分獎(jiǎng)金-促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
1、企業(yè)的“三高”狀態(tài)
2、薪酬水平與薪酬彈性策略
3、業(yè)績(jī)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵路徑
4、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與激勵(lì)
5、促進(jìn)前臺(tái)業(yè)績(jī)提升的四種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6、調(diào)動(dòng)中后臺(tái)積極性的“獲取分享制”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
7、競(jìng)賽型獎(jiǎng)勵(lì)理念應(yīng)用
四、分利潤(rùn)-剩余價(jià)值共享
1、正確理解利潤(rùn)的內(nèi)涵
2、利潤(rùn)分享與員工股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
3、基于EVA的利潤(rùn)分享制度
4、基于阿米巴的利潤(rùn)分享機(jī)制
五、如何做好績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的難點(diǎn)分析
2、績(jī)效考核的四個(gè)經(jīng)典方法論
3、績(jī)效指標(biāo)（套）設(shè)計(jì)-考什么
4、績(jī)效目標(biāo)（值）設(shè)計(jì)-考多少
5、被考核人的管理
6、關(guān)聯(lián)機(jī)制設(shè)計(jì)
7、末尾淘汰作用分析
六、分股份-從雇傭走向合伙
1、華為的股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
2、喜家德的分店復(fù)制模式
3、裂變式股權(quán)激勵(lì)模式
4、萬(wàn)科的事業(yè)合伙人跟投模式
5、動(dòng)態(tài)員工持股機(jī)制（合伙人制度）設(shè)計(jì)
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