培訓安排：2021年11月5日 杭州
主講老師：鄭君（獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人、上市公司人力資源管理經(jīng)驗15年以上）
授課對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
培訓費用：2500元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系已不再搞“終生制”，員工進和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時，國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請神難，送神更難”。
如何在不違反相關(guān)勞動法規(guī)的前提下，盡可能降低企業(yè)用工成本與用工風險？如何才能防范勞動糾紛的發(fā)生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將企業(yè)關(guān)心的員工關(guān)系與法律法規(guī)問題進行對接，化解員工關(guān)系危機。
課程收益：
1. 掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解
2. 掌握勞動用工中的潛在法律風險及預(yù)防措施
3. 掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法
培訓大綱：
一、勞動合同與試用期管理
1. 什么是欺詐？如何防范求職者以欺詐手段和企業(yè)簽訂合同？
2. 員工借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，企業(yè)怎么辦？
3. 試用期員工，企業(yè)如何證明其“不符合錄用條件”？
4. 勞動合同到期后員工繼續(xù)工作，但雙方?jīng)]有續(xù)訂合同面臨哪些風險？
5. 聘用退休人員、其他企業(yè)的內(nèi)退人員存在哪些風險？應(yīng)當如何簽合同？
6. 員工轉(zhuǎn)正前，企業(yè)希望延長試用期，應(yīng)當如何防范延期風險？
7. 試用期內(nèi)，何種情形企業(yè)可解除“三期”內(nèi)女職工的勞動關(guān)系？
二、工資與加班費支付
1. 采用不定時工作制、綜合計時制的員工，企業(yè)是否需要向其支付加班費？
2. 非勞動者原因造成的停工期間，員工的工資如何支付？
3. 因生產(chǎn)經(jīng)營需要員工加班。如何在合法的前提下引導(dǎo)員工自愿加班？
4. 特殊崗位因工作原因無法休年假，如何支付加班工資？
5. 學徒工、實習生是否可以低于最低工資標準支付工資？
6. 在法定假日工作的員工，除原工資外，另外應(yīng)支付2倍還是3倍加班費？
7. 企業(yè)實行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費，如何防范違法？
8. 計件員工如何計算晚班、周末、法定假日的加班費？
9. 未簽訂勞動合同的員工，企業(yè)需要支付多長期限的雙倍工資？
三、“五險一金”與繳費
1. 員工不愿意買社保或自愿降低標準購買是否可行？企業(yè)存在哪些風險？
2. 因員工個人原因無法轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致其社保無法購買，企業(yè)怎么辦？
3. 屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認定為工傷？
4. 員工出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認定工傷？
5. 員工久病不愈，或者小病大治，以病為由長期不上班如何處理？
6. 剛剛新入職的員工，用人單位沒來得及購買社保，如發(fā)生工傷企業(yè)如何處理？
7. 聘用非全日制和退休員工，企業(yè)往往沒有購買工傷和醫(yī)療保險，如生病或受傷企業(yè)是否存在風險？
8. 繳納住房公積金對企業(yè)和職工有哪些好處？基金的使用范圍有哪些？
9. 企業(yè)年金是否必須繳納？對企業(yè)和職工有哪些好處？
10. 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，被派遣員工的保費如何繳納？發(fā)生工傷如何處理？
11. 《社會保險法》生效后，企業(yè)如何在合法的前提下降低社保費支出？
四、勞務(wù)派遣與非全日制用工
1. 用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
2. 勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴大使用？如何防范風險？
3. 勞務(wù)派遣機構(gòu)依法被撤消后，依法派遣到用工單位的員工合同到期后如何處理？
4. 《勞動合同法》修訂案實施后，用工單位如何應(yīng)對“同工同酬”？
5. 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，對用工單位有哪些影響？如何應(yīng)對？
6. 非全日制員工是否可以不簽合同？如何防范非全日制變成全日制用工？
五、調(diào)薪、調(diào)崗、休假
1. 主管認為員工不能勝任工作，企業(yè)如何證明員工“不勝任”？
2. 企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位？哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位？
3. 調(diào)動員工到異地工作，如員工拒不接受，能否以員工不服從管理為由辭退員工？企業(yè)強行調(diào)動面臨哪些風險？
4. 女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被他人代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？
5. 企業(yè)和員工就變更勞動合同口頭達成一致的，此后員工反悔是否有效？
6. 女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關(guān)待遇？
7. 員工復(fù)婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？
8. 特殊崗位員工無法休年假和法定假日的，假期如何處理？
六、員工違紀違規(guī)
1. 企業(yè)與員工簽訂《培訓協(xié)議》時，應(yīng)當如何約定服務(wù)期？
2. 簽訂了《培訓協(xié)議》的員工，如果提前離職，應(yīng)當如何向用人單位支付違約金？
3. 簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》應(yīng)當如何約定競業(yè)限制補償金？如果企業(yè)未支付補償金存在哪些風險？
4. 企業(yè)與員工簽訂《保密協(xié)議》，如何向員工支付保密費？
5. 員工在外兼職，企業(yè)是否可以阻止？如果員工繼續(xù)兼職，企業(yè)能否以此為由解除勞動合同？
6. 工傷員工康復(fù)之后，無正當理由拒絕復(fù)工，企業(yè)如何應(yīng)對？
7. 處分或解雇違紀的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？
8. 員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持？
9. 違紀違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)？
10. 某員工消極怠工，但不離職，等待企業(yè)辭退他以便拿到補償金。企業(yè)如何應(yīng)對降低風險？
11. 員工因過失給企業(yè)造成損失的，如何承擔賠償責任？如果員工無能力賠付，企業(yè)如何應(yīng)對？
12. 項目經(jīng)理、技術(shù)人員、銷售人員或高管急辭職，給企業(yè)造成損失的，企業(yè)如何向其追償？
七、勞動合同解除
1. 實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟補償金？
2. 員工即辭即走是否構(gòu)成違法？企業(yè)是否可以扣除其工資？
3. 員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風險？如何防范和應(yīng)對員工擅自離職？
4. 如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責任？
5. 以完成工作任務(wù)為期限的勞動合同到期后，員工不續(xù)簽，企業(yè)是否需要支付經(jīng)濟補償？
6. 公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟補償金？
7. 如何區(qū)分一般違紀與嚴重違紀員工？能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工？
8. 女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動合同到期，企業(yè)能否不再續(xù)簽？存在哪些風險？
9. 企業(yè)如何撰寫規(guī)章制度才能確保有效，能在訟訴時被仲裁機構(gòu)和法院認可？
10. 企業(yè)制度規(guī)定和勞動合同約定不一致時，應(yīng)以哪一項為準？
11. 《勞動合同法》修正案實施后，對企業(yè)用工有哪些影響？
八、勞動糾紛與風險預(yù)防
1. 特殊崗位員工離職后存在的職業(yè)病糾紛如何預(yù)防？
2. 員工在公司內(nèi)自殺的，死者家屬和企業(yè)就賠償發(fā)生糾紛，企業(yè)是否需要支付賠償金？
3. 在勞動糾紛中，勞動者、仲裁機構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證，企業(yè)應(yīng)當如何舉證以防止被動？
4. OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動糾紛中的證據(jù)？
5. 實際工作中，勞資雙方易將勞務(wù)合同、聘用合同認定為勞動合同，企業(yè)如何操作規(guī)避此類風險？
6. 勞動者與企業(yè)發(fā)生糾紛時，經(jīng)調(diào)解達成書面協(xié)議后，其中一方反悔是否有效？
7. 什么是“一裁終局”？哪些勞動糾紛適用于一裁終局？企業(yè)應(yīng)當如何應(yīng)對一裁終局帶來的不利影響？
8. 員工離職后違反競業(yè)限制協(xié)議，企業(yè)應(yīng)當如何收集證據(jù)？如何要求對方賠償企業(yè)損失？
9. 發(fā)生勞動糾紛時，企業(yè)不應(yīng)訴將面臨哪些風險？法院將如何裁決？
培訓講師：鄭君
1. 經(jīng)濟學碩士，美國GEC認證講師
2. 獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人
3. 高級人力資源管理師、咨詢師；勞動法專家
授課風格：
1. 復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題生活化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化
2. 嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂
授課經(jīng)驗：海南航空、南方航空、首都航空、海航機場集團、重慶機場集團、柳州五菱、東風商用車、東風鴻泰集成、海馬汽車、江鈴汽車、廣州地鐵、深圳巴士集團公交公司、中信三門峽戴卡輪轂、舍弗勒集團、賽輪集團、襄陽東升機械、特爾佳科技股份、鹽阜運輸集團、金關(guān)云關(guān)高速、中國郵政（深圳公司、湖北公司、黃山公司）、云南白藥集團等。
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