培訓(xùn)安排：
2015年3月21-22日（重慶） 3月28-29日（上海）
2015年5月20-21日（重慶） 5月28-29日（上海） 6月27-28日（北京）
2015年7月02-03日（深圳） 7月09-10日（重慶） 7月16-17日（上海）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員
培訓(xùn)費(fèi)用：3850元/人（包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
【課程背景】
大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析方法已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于市場(chǎng)分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細(xì)分等場(chǎng)合，但是在人力資源上的應(yīng)用仍然處于空白。多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，無法真正解決HR面臨的各種問題，也無法給予領(lǐng)導(dǎo)有說服力的報(bào)告
通過本課程，您可以了解以下內(nèi)容：
1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？
2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價(jià)格昂貴，怎么辦？
3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢(shì)？
4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？
5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動(dòng)”的分析員工流失的原因
6.數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)得到滿意的報(bào)告？
【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述
“大數(shù)據(jù)”貌似火了，但是大數(shù)據(jù)的其實(shí)已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么，為什么HR需要學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)技能
1.大數(shù)據(jù)是什么？
2.大數(shù)據(jù)經(jīng)典應(yīng)用案例
3.大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”
4.大數(shù)據(jù)的全景視圖
5.企業(yè)HR應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？
案例演示：一個(gè)復(fù)雜的分析是如何在數(shù)秒內(nèi)完成的，令人驚嘆的大數(shù)據(jù)技術(shù)
二、企業(yè)人力資源全局分析
1.人力資源結(jié)構(gòu)的定量和定性分析
2.大數(shù)據(jù)的三維圖形工具
3.跨年度人力資源指標(biāo)對(duì)比
4.各部門人力資源匯總分析
a)各部門薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比
b)各部門績效對(duì)比
c)各部門績效和人力資源成本對(duì)比
三、薪資分析
1.薪資分析案例
a)員工崗位、績效與薪資結(jié)構(gòu)分析
b)員工崗位、績效與年齡三維分析
c)員工學(xué)歷、績效與年齡三維分析
2.薪酬規(guī)劃模型的建模
a)案例：區(qū)域崗位與薪酬設(shè)置
四、員工行為模式分析
1.員工行為數(shù)據(jù)收集
2.員工績效跟蹤的圖形化解讀
3.員工績效驅(qū)動(dòng)分析模型
4.薪酬調(diào)整影響分析
5.員工離職分析模型
五、招聘分析
1.招聘文件的格式設(shè)計(jì)
2.如何在幾分鐘內(nèi)將數(shù)百個(gè)應(yīng)聘文件匯總到一張報(bào)表進(jìn)行分析
3.招聘成功率分析：關(guān)于提高招聘成功率的大數(shù)據(jù)思維
六、其他分析
1.員工滿意度調(diào)查與分析
2.培訓(xùn)滿意度和效果分析
七、展示的技巧
1.圖表呈現(xiàn)終極技巧
2.PPT展示的金字塔原則
總結(jié)
【講師介紹】
陳劍: 數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理、MCSE、MCDBA從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實(shí)施。歷任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運(yùn)管理，財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳劍老師擅長的課程有：
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策和精準(zhǔn)營銷》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用》
《商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)》
《SPSS 數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《基于R的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《SPSS Modeler數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《Office在企業(yè)中的高級(jí)應(yīng)用》
陳劍老師培訓(xùn)企業(yè)包括：中國銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團(tuán)、深投投資、廣汽本田、神龍汽車、東風(fēng)汽車、長安鈴木、一汽馬自達(dá)、海馬汽車、江鈴汽車、三一重工、奇瑞汽車、中國遠(yuǎn)洋、南方航空、東方航空、中國航空工業(yè)集團(tuán)、海煙物流、卓志物流、中國移動(dòng)、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計(jì)算機(jī)、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、恩華藥業(yè)、復(fù)興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、福田醫(yī)療、國藥控股、奇正藏藥、蒙牛、伊利、大成集團(tuán)、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、丹寶利酵母、黛安芬、不二制油、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林、中海油、揚(yáng)子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業(yè)、虔東稀土、世家潔具、華正新材、征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、景興商務(wù)、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、泉林包裝、東風(fēng)置業(yè)、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、中國測(cè)試技術(shù)研究院、共創(chuàng)、株洲硬質(zhì)合金、萬通、騰達(dá)電器、儀征雙環(huán)、瑞安天地、中電廣西、科達(dá)、星河地產(chǎn)、泰凱英輪胎、九星印刷、科達(dá)、沈鼓集團(tuán)、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、恒安集團(tuán)、泰凱英、天威、松雷集團(tuán)、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團(tuán)、北廣傳媒、中山大學(xué)、北京交大、上海交大MBA班等。 |
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