課程時間：2020年4月29-30日
課程地點：蘇州工業園區星桂街33號鳳凰國際大廈
課程費用：3680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
崗位是企業組織的基本元素，科學地設計崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個組織企業目標轉化為所有員工的個人目標，使企業的經營壓力轉化為每個員工的工作動力和責任約束。崗位設計存在一整套系統和思路和方法。科學的定崗定現，能夠使企業各個環節順利運轉，快速提升整體的運營效率，并有效地避免企業冗員、人浮于事、企業壓力大而員工壓力小等等不良現象，從而提高工作效率，進而提升企業競爭力。
課程對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等
課程大綱：
崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
• 什么是崗位分析；
• 崗位分析需要分析什么內容；
職責
任職資格
編制
2、職責編制的方法
• 職責編制的方法；
• 分工需要考慮的問題；
縱向分工
橫向分工——專業化還是工作擴大化
• 如何編制崗位職責；
3、任職資格與晉升通道的設計
• 職位族劃分與晉升通道的設計；
• 崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
• 業務數據分析法；
• 勞動效率定編法；
• 比例法；
• 預算控制法；
職務說明書撰寫
1、崗位設置
• 崗位與企業戰略之間的關系
• 崗位的分類與設置的基本原則
• 企業的定員定編
• 如何編制企業的崗位設置表
2、工作職責與職務分析
• 職務分析的關鍵點把控
• 職務分析的信息收集
• 職務分析中的溝通技巧
• 界定職位素質模型與崗位匹配度
• 工作崗位調查表的設計與填寫
• 邊學邊做：如何理清一個職位的關鍵因素（可根據企業提供的職位進行分析）
3、工作崗位調查
• 工作崗位調查概述
• 工作崗位調查的方法
• 案例實解：通過時間管理對工作內容進行調查
4、崗位說明書的編制五步法
• 信息初篩的技巧與規范
• 細化確權的溝通控制
• 實戰演練：職務真空段事務商榷
• 現場深入校正
• 信息綜合處理
• 崗位說明書編制
• 8696編制技巧解析
• 特別模塊設置
• 動手試試：生產主管的職位說明書編制（可根據企業提供的職位進行分析）
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