培訓安排：2021年7月8日上 海
收費標準：￥3000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程對象：企業高管，管理人員，項目成員，HR
課程背景：
OKR伴隨著Google助推其實現指數增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關注度與日俱增，許多全球知名企業如亞馬遜、領英等，中國的企業華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環境下，OKR方法可以推進組織敏捷轉型，推動組織創新，激活員工活力。
OKR對組織有什么價值？
OKR與現有目標管理工具有什么區別？
OKR目標如何撰寫？
OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結合我們豐富咨詢輔導經驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰演練等方式，讓您系統掌握OKR敏捷目標管理，讓OKR實現落地。
課程特色：
·圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統、簡潔
·有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
·有豐富的案例，并結合組織實際業務，最終學會應用
課程目標：
·理解及掌握OKR方法、特征與運行規則
·掌握OKR制訂與撰寫方法
·掌握OKR實施和管理的方法與工具
·了解OKR導入的關鍵問題處理
課程大綱：
1. 什么是OKR？
OKR的概念與解讀
OKR五大特征
OKR與目標管理
OKR-SMART檢查
KPI與OKR融合
OKR五大規則
OKR價值與作用
2. 如何制定OKR？
OKR與戰略之間關系
目標如何來？
承諾型OKR與挑戰型OKR
如何撰寫目標？
如何撰寫關鍵結果？
OKR制定的10大錯誤
3. 實戰
制定公司/部門/個人OKR
點評輔導
4. 如何管理OKR？
OKR管理模型
OKR共識會
OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
OKR復盤會
5. 如何導入OKR？
OKR實施案例分享
OKR實施建議
OKR與考核、激勵關系
OKR實施面臨的挑戰
講師介紹：韓老師
·上海交通大學 MBA
·OKR教練/績效管理專家
職業背景：
擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業）。在十幾年實戰中，在戰略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發與人才發展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰略落地、績效管理方面有系統思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業引進與運用OKR的資深講師/教練，發表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業推行OKR。
研究領域： 績效管理、OKR、績效管理變革創新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰》
部分項目案例：
伊利集團創新中心ACC績效管理變革咨詢
廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢
志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
美的（中國區）業務變革項目組OKR項目咨詢
匯實科技OKR項目咨詢
云學堂技術研發部OKR項目咨詢
國民集團《OKR敏捷績效管理》
西貝《OKR敏捷目標管理》
美萊《OKR敏目標管理》
太保安聯《績效管理實戰》
方太創新中心組織變革配套OKR項目咨詢
……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
