培訓(xùn)安排：2021年10月15-16日廣州 12月10-11日上海
培訓(xùn)費用：6800 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：HRVP，HRD、HRM、轉(zhuǎn)型項目組、SSC核心管理人員、薪酬、績效、招聘等CoE負(fù)責(zé)人
課程背景：
近年來，業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理理念已被廣泛接受，三支柱轉(zhuǎn)型成為目前大多數(shù)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的最多選擇，然而落地是一個系統(tǒng)和長期的工作。業(yè)務(wù)伙伴這個角色也被更多的企業(yè)設(shè)立；但沒了去行政化和事務(wù)性工作的剝離，業(yè)務(wù)伙伴就像只體型超重的大鳥，有翅難飛；想建立業(yè)務(wù)伙伴的第一要務(wù)是搭建和落地共享服務(wù)中心。
本課程將從三支柱轉(zhuǎn)型的體系為框架，從角色、職責(zé)、任務(wù)、能力和三支柱配合等方面深入探討和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更落地的搭建或者完善以BP和SSC為核心的業(yè)務(wù)型HR部門，最終給業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多價值。
課程收益：
·探討和學(xué)習(xí)如何給自己企業(yè)做HR轉(zhuǎn)型的架構(gòu)設(shè)計
·學(xué)習(xí)和了解市場的實踐
·探討屬于自己的HR轉(zhuǎn)型搭建的方法和路徑
·學(xué)習(xí)SSC的建設(shè)實踐和共創(chuàng)屬于自己的運營方式
·HR轉(zhuǎn)型項目如何設(shè)計和管理方式探討和共創(chuàng)
課程特色：
·深入淺出的課堂內(nèi)容和呈現(xiàn)方式
·案例帶入，共創(chuàng)并共識
·嚴(yán)謹(jǐn)又不失活潑
課程大綱：
上半場：三支柱頂層架構(gòu)設(shè)計
第一部分：三支柱的頂層架構(gòu)設(shè)計
金字塔模型背后的轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計邏輯
轉(zhuǎn)型的五維度模型與準(zhǔn)備度評估方法
搭建的目標(biāo)和路徑
搭建的框架——八個核心板塊框架介紹
八大板塊的取舍與優(yōu)先順序
討論：分享您的組織的HR頂層架構(gòu)
第二部分：“成功”三支柱長什么樣？
案例分享：三支柱架構(gòu)和運營模式
三支柱組織架構(gòu)
三支柱運營模型
討論：我們轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)是什么？
下半場：系統(tǒng)的三支柱轉(zhuǎn)型項目如何落地執(zhí)行
第三部分：三支柱如何有效搭建？
核心工作包的實施策略與方法
組織設(shè)計的策略與方法：管控、及匯報關(guān)系
政策優(yōu)化的策略與方法：原則和方法
流程設(shè)計的策略與方法：簡單有效的方法
IT系統(tǒng)的設(shè)計與統(tǒng)一：如何同流程鏈接
把握人員過渡的關(guān)鍵：人員去留的原則
SMF/服務(wù)管理框架：如何滿足客戶需求
搭建過程中必須面對的攻堅戰(zhàn)
人頭劃分方法
三支柱角色與工作任務(wù)如何切分
如何確保業(yè)務(wù)不受影響
項目管理的關(guān)鍵：角色、計劃和執(zhí)行要點
討論：我們的轉(zhuǎn)型路徑和方法是什么？
第四部分：共享服務(wù)中心搭建運營
共享服務(wù)中心的搭建
服務(wù)范圍
SSC建設(shè)路徑
SSC運營框架
SSC的組織架構(gòu)
SSC的角色與發(fā)展
SSC的角色與能力
SSC的職業(yè)發(fā)展
組織如何支持SSC職業(yè)發(fā)展
SSC運營
SSC如何創(chuàng)造價值
數(shù)字化在共享中的應(yīng)用
SSC的發(fā)展趨勢
討論：共享服務(wù)中心運營高效的關(guān)鍵是什么？
第五部分：如何定制三支柱轉(zhuǎn)型框架
轉(zhuǎn)型項目框架的定制方法
三支柱轉(zhuǎn)型模型的變形與適用性分析
轉(zhuǎn)型路徑的多樣性與適用性分析
轉(zhuǎn)型的板塊適用性分析
討論：如何定制您自己的轉(zhuǎn)型項目框架？
培訓(xùn)講師：段老師
段老師有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，從HR戰(zhàn)略、技術(shù)方法到實操都有長期觀察與大量實踐。在人力資源轉(zhuǎn)型方面具有近10年豐富的實踐、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)任伯樂會CEO。
段老師先后就職于香港溢達(dá)、美國約克空調(diào)、法國電力及德國博世等國際500強公司，工作涵蓋人力資源組織、政策、流程、IT系統(tǒng)的整體構(gòu)建和系統(tǒng)性優(yōu)化。段老師領(lǐng)導(dǎo)了博世中國區(qū)人力資源轉(zhuǎn)型項目，高質(zhì)量完成博世中國區(qū)人力資源共享中心的設(shè)計、搭建及運營管理，成為博世全球及業(yè)界標(biāo)桿。
作為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型顧問，段老師為近百家國際和國內(nèi)500強企業(yè)提供人力資源三支柱搭建，包括共享中心搭建運營和業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型等方面的咨詢和培訓(xùn)，并多次作為主題演講嘉賓在國際國內(nèi)知名論壇發(fā)表演講及組織工坊。
段老師于2009年獲得美國明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院EMBA學(xué)位。
部分客戶：時代新材、Yum、高新興、藥明生物、富力地產(chǎn)、溫氏集團(tuán)、舜宇、京東呼叫中心、博西家電、天能、格力、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、舜宇、方太、旺旺、西貝、京東商城、蘇交科、精銳教育、屈臣氏、聯(lián)華、迪卡儂、太平鳥、遠(yuǎn)東宏信、廣東核電、納思達(dá)、九陽、海康威視、超威、美的、海爾、恒瑞制藥 、雅居樂、奧園。
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