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績效管理體系搭建及實務操作

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2021年4月14-15日上海    2021年6月02-03日蘇州
    2021年6月28-29日北京    2021年8月30-31日上海
    2021年12月06-07日上海   2021年12月27-28日北京
培訓對象:職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員
培訓費用:4500元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程背景:
2020,不一樣的開場!全球受新冠肺炎疫情的影響,市場經濟與企業運營發生較大變化。企業開始對現有績效管理體系進行重塑與調整,從而幫助企業渡過危機。本課程提供實證案例,詮釋MBO管理精髓,解讀最佳實踐績效工具PBC,分析績效工具OKR,幫助您理解績效體系的全貌,以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。

課程收益:
·理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系
·掌握公司年度戰略目標逐層分解成KPI、關鍵行動計劃的方法與工具
·學會設計部門與下屬的年度KPI、KBI、KCI等考核指標
·掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具
·掌握績效過程跟蹤方法
·掌握人性化績效面談,幫助員工理解與接受績效評估結果

課程內容:
一、重新認識什么是“績效管理”
1、從500強績效經理的崗位說明書說起
2、績效管理的四個維度
3、績效管理的5個作用力
4、診斷:運用工具,對組織/績效文化健康診斷
5、找出差距及改善的管理實踐工具
二、績效管理工具與具體應用
1、MBO目標管理法
案例:《創建目標共享家園》分析
練習:制定目標的SMART原則
目標管理法的應用
2、BSC戰略績效管理
BSC的四個維度與戰略主題目標構成的戰略地圖
練習:結合學員企業實際情況,分解戰略主題目標
BSC的應用
3、OKR敏捷績效管理法
什么是OKR
練習:OKR設計練習
OKR與傳統績效管理的差異
我們可以借鑒什么
4、PBC個人績效承諾法
什么是PBC
PBC的結構與框架
PBC現場應用練習
我們可以借鑒什么
三、KPI績效指標設定
1、定義兩類KPI績效指標:滯后結果指標與領先驅動指標
案例:指標分析與討論
關鍵成功因素法尋找驅動指標
2、制定KPI的其它有效工具
練習:BM,QQTC
四、績效評估與績效診斷
1、KBI的評估方法—行為錨定
如何運用行為錨評估KBI和KCI
Mercer領導力評估工具
2、案例:360度評估工具及應用案例介紹
3、強制分步法與九宮格分步法
五、績效面談與反饋
1、有效對話的基本定義
視頻:觀看《失敗的績效面談》,找出錯誤之處
2、六帽引領法在績效反饋中的應用
3、4F聆聽技巧
4、兩個維度的回應技巧
5、績效面談的漢堡原理
6、績效面談4步曲與黃金三問
課程總結與問題解答

培訓講師:邵杉老師
·北森認證 能力建構師
·IAF認證 CPF國際職業引導師
·英國IPMA 國際職業培訓師
·FDT認證 企業咨詢輔導師與引導師
·FACET 5、DISC、組織變革 咨詢師
邵老師擁有3年大學講師,15年外企人力資源管理,8咨詢高級咨詢顧問的實戰管理與培訓、咨詢服務經驗。邵老師曾任大型外資制造企業人力資源與行政總監,上海交通大學安泰管理學院 EMBA人力資源專家。2005年至2010年期間,在《人力資源》雜志上發表多篇著作,獲得業內一致好評。
邵老師熟悉制造業的流程再造、歐美典型文化,領悟成功的軌跡:從學習中提高技能,從堅持中鍛煉意志,從經驗中總結教訓,從成長中完成蛻變 。邵老師應用領悟與實戰經驗,在課程中與學員相互探討與學習成長。
授課風格:
引導式訓練:運用引導技術+體驗式教學,幫助學員團隊共創學習成果。實用性強:本著“不僅知道,更要做到”的培訓理念,結合學員實際案例或工作困惑,在課堂中模擬演練,啟發學員思考,轉化學習效果,解決實際問題。
專長領域:
人力資源系列:基于崗位的勝任力建模、人力資源規劃與組織結構設計、任職資格體系、招聘面試薪酬績效管理、HRBP、非人力資源經理的人力資源管理;
領導力系列:引導式團隊管理、引導式培訓師培訓技巧、員工激勵、團隊沖突管理
服務企業:
汽車行業:上汽大眾、長安福特馬自達、上汽大通、蘇州金龍客車、東風汽車、北汽福田、米其林輪胎、德爾福派克、馬勒發動機(南京)、凱密科汽車零部件
醫藥行業:羅氏制藥、國藥集團國瑞藥業、上藥集團信誼藥業、哈藥集團、和平藥業、揚子江藥業、美大康藥業、海虹集團巢湖今辰藥業、海利生物、華海藥業、海爾施藥業
IT互聯網:美國西部數據WD、新美大集團(美團點評)、易果網、SMG幻維數碼、深圳法大大網絡科技、正大集團、鴻盛數碼、蘇州太郎花子、掌閱科技、VIVO、神州網信
食品行業:貝因美、農夫山泉、真功夫、金健米業(農業第一股)、日本味之素、蒙牛、嘉華食品、銘基食品、古南豐酒業、沈陽卷煙
電子電器:偉創力、四創電子(雷達第1股)、維信電子、日本住礦電子、晶澳太陽能、LG
其他行業:奧的斯電梯、德力股份、三生集團、貴州西牛王(東風股份)、小原、京東方、日本理光、聯合利華、百雀羚、中海油、法國雅漾、美麗田園、資生堂、日本三大雅精細化學、太平洋保險、平安保險、恒大置業、金茂地產、武漢郵政、云南省交通規劃設計院、上海市科委、上海市委黨校

【相關課程】績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營(北京-深圳-上海-廣州)

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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