主 講：何欣，原碧桂園集團營銷學院院長
培訓安排：2020年11月21日/廣州
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
課程特點：
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程收益：
1. 從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
2. 提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
3. 打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
4. 系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能
課程大綱：
第一單元、頂層思考——人才戰略規劃的關鍵價值鏈
案例：由一次“減員增效”的故事說起
技能卡片、組織與人才的雙維度
案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
管理者是人才戰略的重要推動力（天花板）
人才戰略的一句話概要——人才供應鏈（全篇關鍵詞）
六大問題：破解人才戰略內涵的六大問題
要素延伸-時間：不同階段人才特質
過程框架（內部）：人才戰略管理的基本過程（TTSC）
全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
總結：人才戰略管理的基本過程解讀
圍繞自身關鍵價值鏈的思考
第二單元、招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路
案例：戰略導向下團隊建設、管理與考核
案例：數量與質量：人才結構的“動態失衡”
思考：平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道
對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
案例：X企業案例與參考邏輯
思考：我們企業目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？
分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的）
問題：新業務單元如何快速成長
技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）
第三單元、梯隊建設——人才梯隊的建設與發展
問題：人才梯隊建設的步驟是什么？
后備人才梯隊建設——比例
后備人才梯隊建設——人才入庫（自薦、他薦均可）
后備人才梯隊建設——人才出庫（樣例）
后備人才梯隊建設——在庫培養（規劃，舉例出欄率50%）
關鍵人才打造的“五個看”
員工賦能：員工能力提升的鐵三角（手繪）
人才梯隊建設的五大陷阱（管理者的介入很重要）
第四單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧
人才流失：千億之后的短暫迷失（沒有十全十美的計劃）
人才流動——TGM人才毛利率（人為什么會走）
通道做寬：常見的雙通道思路
通道做細：寬帶薪酬與職務序列
四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車
案例：“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
案例：星光公司的難題
員工回報——大部分管理者的誤區：總報酬模型
案例：內外平衡（某企業負責人遇到的問題）
打造文化：文化建設的“四化”（讓有激情的人活下來/活得得更好）
案例：大平臺、小前端、富生態——主營業務相關多元化
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
最后的提示：中國企業人才戰略十二大典型問題
課程復盤--全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
培訓講師：何欣
1. 碧桂園集團 原營銷學院院長
2. 萬達集團 原萬達學院教學副總
3. 平安大學 原首席學習官
4. 華潤置地 原集團培訓總監
5. 家樂福中國 原中國南區講師
16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
授課特點：
實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論環境與復制要素。
服務過的部分客戶（指內訓、專項咨詢、年度顧問）：
國資企業（單位）：CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業服務署、深圳南山區黨委、深圳福田保稅區集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都新開發區集團、成都飛機工業集團、深圳水務集團、中國電信西南區域、中建八局東孚地產、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地
營及外資企業：融創集團西南區域、融創集團總部、建業集團、小小金融集團、獵聘網、印力商業集團、萬科上海商業、湖南邵商集團、禹洲地產集團、合景泰富集團、大參林藥業集團、華僑城集團、泰和集團華東區域、新明珠陶瓷集團、萬達商業地產、萬達商業規劃院、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、HR智享會、上海伯樂會、一覽人才網、碧桂園集團、碧桂園森林城市。
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