培訓安排：2021年9月17日北京
培訓對象：HRVP、HRD及人力資源從業者。
培訓費用：2280元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1. 如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2. 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3. 如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？
4. 如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？
5. 如何解決企業內部大鍋飯的問題？
6. 如何定薪才能解決企業新老員工薪酬倒掛的問題？
7. 如何讓企業壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？
8. 如何設計薪酬機制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進人才結構和梯隊？
課程大綱：
一、薪酬體系設計流程
1. 薪酬問題診斷
2. 薪酬項目啟動時機
3. 薪酬項目管理的5大原則
4. 薪酬體系建設的著力點
5. 訓練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進行薪酬項目前期準備
1. 與高層溝通原則、方法
2. 指定詳細的項目實施計劃
3. HR應與高層達成一致
4. 訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
三、召開項目啟動會
1. 召開啟動會的步驟
2. 召開啟動會的技巧
3. 項目計劃的編寫
四、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1. 設計崗位評估的選擇
2. 評估要素的二維設計
3. 評估要素的權重設計和賦值原則
4. 推動評估模型審核“通關掌”
5. 案例：某公司的評估模型
6. 訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
五、組織崗位價值評估會議
1. 崗位價值評估九步法
2. 訓練：模擬評估某公司崗位價值
六、設計薪酬結構及薪酬水平
1. 薪酬水平策略選擇
2. 薪酬結構設計八步法
3. 設計動態薪酬調整機制
4. 薪酬結構設計中的幾個重要控制點
5. 訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
6. 優秀薪酬結構體系的8個特點
七、基于崗位的薪酬構成設計
1. 銷售人員的薪酬激勵
2. 研發人員的薪酬激勵
3. 高管人員的薪酬激勵
4. 生產人員的薪酬激勵
5. 項目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估（套改）
1. 勝任度評估模型
2. 勝任度評估流程
3. 薪酬測算與醞釀
4. 薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1. 前置準備
2. 中高層宣貫會議
3. 中高層一對一溝通會議
4. 員工宣貫會議
5. 員工一對一溝通會議
講師介紹
于老師
一、講師背景
澳大利亞國立大學碩士、薪酬績效咨詢與輔導專家、世界500強央企人力高管、23年人力資源管理經驗、13年專注薪酬績效研究與企業輔導、清華大學CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設計實戰》作者、全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓師、中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師、六頂思考帽認證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經理，浪潮信息高級人力資源經理。
擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值》（清華CHO班課程）
《績效引爆-高績效的七個關鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）
《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）
《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂）
三、授課風格
干貨多、節奏緊、幽默感、實戰型
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
