培訓(xùn)費用：
A：2980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐、專家等）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B：3980元/人（含培訓(xùn)、證書、午餐、資料、電子課件、場地、專家、交流等費用（參加完規(guī)定線上、線下培訓(xùn)學(xué)時，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)“《高級人力資源經(jīng)理》”。該證書可在國培網(wǎng)網(wǎng)站人才數(shù)據(jù)庫查詢。
C.5980元/人（含培訓(xùn)、證書、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等費用（參加完規(guī)定線上、線下培訓(xùn)學(xué)時，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)“《高級人力資源經(jīng)理》”。
培訓(xùn)說明：
中央全面深化改革委員會第一次會議通過關(guān)于《改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》國發(fā)〔2018〕16號文，（以下簡稱《意見》），《意見》是國有企業(yè)工資決定機制改革完善、國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、突出工資分配市場化，兼顧效率與公平、體現(xiàn)社會公平正義，堅持分類分級管理。以改革工資總額管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理，健全工資分配監(jiān)管機制。加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實現(xiàn)預(yù)算和績效一體化管理。
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，這對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)造成了不小的競爭壓力。由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分國有企業(yè)還存在著人力資源計劃不夠完善以及績效考核制度不夠健全、等諸多問題。
為了更好的充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序。特舉辦 “新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革要點及考核方案設(shè)計實務(wù)操作專題培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)內(nèi)容：
(一)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）解讀
1、國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定；
2、國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體；
3、國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調(diào)整機制的建立；
4、企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動指標；
5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式；
6、基于工資總額機制的內(nèi)部差異化薪酬；
7、國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制。
(二) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀；
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善；
3、績效管理的操作步驟、指標設(shè)計及管理模式；
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系；
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路；
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析；
7、 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析。
(三) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設(shè)計
1、薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則；
2、國企薪酬診斷分析與案例；
3、薪酬設(shè)計“6+1”；
4、國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成；
5、股權(quán)頂層設(shè)計--股權(quán)治理機制；
6、與薪酬體系匹配的激勵方式；
7、股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式；
8、國企長期激勵實施的要點；
9、股權(quán)激勵機制主要操作障礙。
（四）國企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點
1、國企職工持股的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；
2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 ；
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；
4、國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）；
5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作；
6、國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；
7、國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設(shè)計及實施疑難問題處理。
（五）市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點工作的意見》解讀；
2、中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制；
3、董事會職權(quán)落實；
4、市場化選聘經(jīng)營管理者；
5、分類改革與分類治理；
6、“管資本”模式下國有出資人的職責履行；
7、市場化選聘模式分析；
8、契約制和聘用制；
9、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求；
10、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析；
11、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實施的經(jīng)驗借鑒；
12、職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作；
13、案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機制模式。
（六）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計與操作及案例分享
1、國有企業(yè)考核類型；
2、績效考核的目的；
3、績效考核的對象：
對團體人員；
對在崗人員。
4、績效考核的關(guān)系；
5、考核及兌現(xiàn)方式：
股東會或出資人對董事會（或企業(yè)的管理部門）；
董事會對經(jīng)營層；
經(jīng)營層（經(jīng)授權(quán)）對中層經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)層；
經(jīng)營管理（被授權(quán)）對操作層。
6、績效考核指標的選擇：
對經(jīng)營管理層績效考核指標；
經(jīng)營管理層對一般經(jīng)營管理及技術(shù)開發(fā)人員考核指標；
經(jīng)營管理對一般操作層考核指標。
7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標準的設(shè)計
8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計；
9. 國企績效考核應(yīng)當注意的幾個問題；
10. 考核實戰(zhàn)技巧及方案分析。
主講專家：
擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)部門、中國人事科學(xué)研究院、中國人民大學(xué)、從事人力資源管理研究等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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