培訓(xùn)安排：
2021年7月21日-7月24日大連 2021年7月28日-7月31日張家口
2021年8月04日-8月07日南寧 2021年8月11日-8月14日烏魯木齊
2021年8月18日-8月21日青島 2021年8月25日-8月28日蘭州
2021年9月08日-9月11日西安 2021年9月15日-9月18日北京
2021年10月13日-10月17日成都 2021年10月20日-10月24日合肥
2021年10月27日-10月31日南京 2021年11月3日-11月7日廈門
2021年11月10日-11月14日深圳 2021年11月17日-11月21日昆明
2021年11月24日-11月28日重慶 2021年12月8日-12月12日南寧
2021年12月15日-12月19日海口 2021年12月22日-12月26日哈爾濱
培訓(xùn)費(fèi)用：3680 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等
培訓(xùn)背景：
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環(huán)節(jié)，如何在“關(guān)鍵點(diǎn)”上下功夫，以保證面試中的命中率? 如何使招聘流程規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化？
如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更深入的判斷從而鞏固入職后的留職率？HR 如何在招聘與面試中煉就一雙火眼金睛？如何看人不走眼？如何通過“紙上談兵”把簡歷中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，并對(duì)那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查？
相信本課程一定會(huì)帶給你不一樣的面試技巧和方法——如何看人不走眼，如何掌握專業(yè)的面試提問與觀察技巧，通過望聞問切，選出你想要的人。
請(qǐng)各單位積極選派相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備
一、形象準(zhǔn)備
1、穿著
2、裝備
二、心態(tài)準(zhǔn)備
1、積極
2、目標(biāo)
3、重視
三、資料準(zhǔn)備
1、簡歷
2、申請(qǐng)表
3、評(píng)價(jià)表
4、記錄本
5、崗位說明書
四、規(guī)則準(zhǔn)備
1、提問規(guī)則
2、判斷規(guī)則
3、面試目標(biāo)
五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1、面試場(chǎng)地選擇
2、面試場(chǎng)地布置
3、面試官座次安排
第二部分 “科學(xué)配置”——如何根據(jù)崗位確定“人才需求”？
1、課堂思考：企業(yè)需要什么樣的人才到底取決于什么？
2、確定崗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何確定人才需求“硬性”與“軟性”條件？
第三部分 “火眼金睛”——如何識(shí)別“虛假簡歷”？
1、“虛假簡歷”的八大特征
2、如何區(qū)別“潤色”與“虛假”？
3、如何處理“虛假簡歷”？
第四部分 “伶牙俐齒”——行為面試中的“語言溝通藝術(shù)”
一、從非語言細(xì)節(jié)“識(shí)人”
1、坐姿；
2、眼神；
3、微笑；
4、服飾；
5、細(xì)節(jié)
二、從語言溝通“識(shí)人”
1、如何寒暄；
2、如何開場(chǎng)；
3、如何細(xì)致溝通；
4、如何找到關(guān)鍵問題；
5、如何思考與匹配；
6、崗位關(guān)鍵點(diǎn)匹配
7、如何總結(jié)
8、如何結(jié)束
9、案例分析
三、通過面容表情識(shí)人
1、常見面部表情“異常行為解析”
2、如何面對(duì)面部表情“異常行為“？
四、如何了解求職動(dòng)機(jī)
1、識(shí)別求職動(dòng)機(jī)的三部曲？
2、匹配求職動(dòng)機(jī)與企業(yè)需求
五、如何預(yù)測(cè)面試對(duì)象的未來績效
1、歷史決定未來？
2、不可忽視的環(huán)境因素
3、案例分析：他如何快速成功？
第五部分 “精選良策”——面試的評(píng)價(jià)與決策
一、面試評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)維度的確定
2、如何量化
3、評(píng)價(jià)表的制作
4、案例分析
二、如何做出決策
1、盡量減少?zèng)Q策人員
2、如何權(quán)衡面試官的選擇
3、如何做出最終結(jié)果
4、案例分析
第六部分 “贏在細(xì)節(jié)”——如何通知應(yīng)聘者面試結(jié)果
一、如何通知
1、時(shí)機(jī)選擇
2、誰通知
3、如何通知
4、與錄用銜接
5、案例分析
二、后續(xù)事宜處理
1、如何拒絕
2、確定錄用事宜
3、后續(xù)程序
4、案例分析
擬邀請(qǐng)專家：
講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專家答疑等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：