培訓安排：2022年1月14-15日 杭州
主講老師：欒光宇（原中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監）
授課對象：人力資源總監、經理
培訓費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。
如何識別、發現和保障卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！
但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰：
1. 關鍵核心崗位后備力量不足；
2. 高潛人才識別困難，不知道該選拔誰、培養誰；
3. 員工存量不清晰，不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質；
4. 如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。
本課程基于以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將人才盤點的理念、技術及工通過課堂教學進行知識轉移，構建出真正能被業務部門所理解和可操作的人才盤點和人才管理體系。
課程收益：
1. 掌握基于勝任力技術的人才盤點理念、方法和工具
2. 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣，成為企業真正的人才庫
3. 清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升
4. 掌握工具方法迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人才盤點的工作中，提升整體人才隊伍的管理效能
培訓大綱：
一、道篇——人才盤點工作的意義
1. 定位
1) 市場環境帶來的挑戰
2) 人力資源管理工作定位
①人力工作重新定位的內外部因素
②人力資源從業者的角色定位
③產品化思維開展人力工作
2. 人才盤點的作用
1) 人才盤點戰略解碼
2) 開展人才盤點能解決哪些問題
3) 人才盤點工作對HR的要求
4) 人才盤點的開展步驟和要求
5) 案例互動：某上市公司運營體系人才盤點案例解析
3. 人才盤點的產出
1) 人才池
2) 人才能力矩陣
3) 勝任力模型
4) 人才盤點結果對接內部人才管理機制
①對接任職資格體系
②對接梯隊建設體系
③對接人才培養體系
④對接人才規劃體系
4. 人才盤點的案例分享與示范
1) 案例示范：某上市公司典型的人才盤點項目
二、術篇——人才盤點理論基礎及工具
1. 構建人才標準
1) 卓越人才需要滿足的標準：五大維度+三個匹配
2) 卓越人才ACR模型
2. 測評理論與工具
1) 心理測評的作用和類型
2) 心理測評科學原理
3) 卡特爾16PF
①理論體系及工具使用
②案例互動：現場學員實測解讀
③案例互動：候選人測評報告解讀
4) 大五人格/大七人格
①理論體系及演進發展
②16PF與大五人格的聯系與轉換
③案例互動：測評結果解讀
5) 學會解讀測評報告
①現場演練：解讀測評報告
3. 任職資格管理
1) 任職資格的基礎
①職位分析
②形成職位說明書
③職位族類及職業發展應用
2) 任職資格的內容
①任職資格包含的內容
②案例：某上市質量體系任職資格標準
③任職資格與勝任力的區別
3) 任職資格的衡量與界定
①任職資格衡量工具
②任職資格常見誤區
③案例互動：任職資格與勝任力混淆，人才管理走入死胡同
4. 勝任力理念
1) 勝任力的兩個基本假設
2) 勝任力與工作的相關性
3) 管理場景思考
4) 勝任力概念、特征、作用及構成
5) 案例呈現與點評
6) 案例優化
5. 常見勝任力方法論及工具
1) 勝任力常見構成及不同企業需求的對應選擇
2) 勝任力建模常見方法論及工具
3) 工作行為與勝任力特征的相關性（重點）
6. 建立勝任力模型
1) 常用建模方法
①古典勝任力建模技術及實操體驗
②現代建模技術及實操體驗
2) 常見建模套路
①常見的建模流程
②建模的準備
③建模技術的選擇
④建模后的管理應用
7. 面試在人才盤點中應用
1) 面試前的準備
2) 人才盤點中常見面試方法和面試形式
3) 面試實務：一個好面試的流程與方法
①面試流程
②如何開場
③面試考察的內容和方法
4) 面試問題的設置
①面試問題設計原則
②利用測評思維設計面試問題
5) 面試與其他選拔方式的配合與互補
①其他選拔方式概述
②面試與測評的配合使用
③面試與無領導小組討論的配合使用
8. 評價中心
1) 建立評價中心
①評價中心的組織形式
②評價中心的操作步驟
③評價中心的產出結果
2) 評價中心的應用案例解析
三、術篇——開展人才盤點的方法
1. 人才盤點實踐套路
1) 確定人才盤點的應用目的基本流程
2) 組織保障
3) 工具和技術選擇
4) 確定人才盤點的產出
5) 確定人才盤點的流程
2. 人才盤點的應用
1) 建立招聘選拔漏斗機制
2) 構建人才培養體系
3) 建立高潛人才庫
4) 建立人才發展梯隊
①人才梯隊需求公式
②人才發展路徑
③關鍵人才發展模式
④多樣化的人才發展策略
⑤測訓對標
培訓講師：欒光宇
1. 企業人才管理實戰專家
2. 14年人力資源管理經驗
3. 曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理
欒老師企業管理經驗豐富，注重理論結合實踐，在傳遞思維框架和實操方法的同時，提供實用工具，并針對課程主題現場給出學員企業對應管理痛點解決方案，完成知識技能的內化遷移和工具的落地
授課經驗：海王星辰、居臣氏、好市多、家得寶、永旺、聯合利華、東方食品有限公司、小南國餐飲、金可可食品、華文食品、順豐速運、粵商物流、華衍物流、誠意通物流、長航滾裝物流、來裕物流、通達集團、寶灣物流、中建三局、大華會計師事務所、中國內審協會、京北方、德賽西威、天啟互娛、美國格里森刀具、中亞集團、高科集團、陽光財險、泓凌投資置業、玉鑫房地產等。
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