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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng):課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2021年8月07-08日  深圳

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程介紹:
第一部分:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程——一門(mén)新課程是如何產(chǎn)生的?
    課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程的四個(gè)關(guān)鍵步驟:
    清楚課程背景:選擇培訓(xùn)課題、分析課題背景、設(shè)定課程目標(biāo)
    課程邏輯結(jié)構(gòu):培訓(xùn)素材、結(jié)構(gòu)框架、梳理內(nèi)容邏輯
    設(shè)計(jì)教學(xué)節(jié)奏:教學(xué)設(shè)計(jì)
    輸出教學(xué)課件:開(kāi)發(fā)教學(xué)課件及教輔
第二部分:培訓(xùn)選題與課題分析——一個(gè)選題或許已決定了課程的成敗
    選題的6要素
    課程分析核心工具:課程5問(wèn)
    Who:培訓(xùn)對(duì)象
    What:在課題領(lǐng)域遇到的關(guān)鍵問(wèn)題
    Why:解決這些問(wèn)題的重要性及關(guān)鍵手段
    How:針對(duì)性的提供哪些培訓(xùn)內(nèi)容
    Evaluation:初步預(yù)計(jì)怎樣的教學(xué)方法會(huì)比較有效
第三部分:設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)——?jiǎng)?wù)必區(qū)分課程目標(biāo)與教學(xué)目標(biāo)
    柯氏四級(jí)評(píng)估
    課程目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)
    課程目標(biāo)的撰寫(xiě)公式:ABCD法則
    課程目標(biāo)的撰寫(xiě)公式:對(duì)象+行為+事件
    課程目標(biāo)的行動(dòng)動(dòng)詞列表
第四部分:教學(xué)素材和課程結(jié)構(gòu)——內(nèi)容池:支撐講師站在臺(tái)上的根本
    教學(xué)內(nèi)容的三要素:通用原理、實(shí)踐方法、實(shí)踐案例
    課程素材的五大來(lái)源
    金字塔原理與MECE法則
    四級(jí)結(jié)構(gòu):根、干、枝、葉
    推薦的結(jié)構(gòu)框架
    核心工具:課程路線圖
    以視覺(jué)大畫(huà)面觀察和排演課程內(nèi)容及講授邏輯
第五部分:設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程——教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化的80%都取決于課程設(shè)計(jì)
    FAB法則
    五星教學(xué)法
    推薦的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)步驟
    核心工具:課程五線譜
    注意力曲線、記憶曲線、壓力曲線
    ASK類(lèi)內(nèi)容的教學(xué)活動(dòng)推薦
第六部分:開(kāi)發(fā)教學(xué)課件——如何課件生動(dòng)化,建立講師與學(xué)員思維間的橋梁
    課件包概念
    課件生動(dòng)化呈現(xiàn)
    必要的PPT技巧
    案例萃取及其應(yīng)用
    音視頻素材的抓取與制作

培訓(xùn)講師:呂艷寬先生
    ·課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)師
    ·微課設(shè)計(jì)師
    ·微軟MOS專(zhuān)業(yè)認(rèn)證
    ·AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
    ·AACTP全國(guó)微課大賽 評(píng)委
    ·我是好講師大賽 評(píng)委

呂艷寬先生畢業(yè)于中山大學(xué),曾就職世界500強(qiáng)集團(tuán)、上市公司及民企從事培訓(xùn)管理工作,擔(dān)任培訓(xùn)管理職務(wù),任職期間主導(dǎo)多個(gè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目,培養(yǎng)認(rèn)證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)百人,具備豐富培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
多年來(lái)專(zhuān)注于培訓(xùn)管理及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),聚焦課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、講授及公眾表達(dá) 等關(guān)鍵場(chǎng)景。為企事業(yè)單位提供內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、公眾表達(dá)及相關(guān)培訓(xùn)課程,開(kāi)展培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng), 培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人。服務(wù)客戶(hù)涉及快消品、零售、汽車(chē)制造、金融保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi) 生等眾多行業(yè)。

主講課程:
Training The Trainers系列
01-Passion For Training.培訓(xùn)師的培訓(xùn)認(rèn)知課
02-Design &Development.課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊
03-Show Time.課程演繹訓(xùn)練工作坊
04-Small To Big.微課開(kāi)發(fā)與制作工作坊

Professional Skills Development系列
05-PowerPoint For Business.職場(chǎng)PPT技巧訓(xùn)練課
06-Excel To Excellent.職場(chǎng)Excel技巧訓(xùn)練課
07-Expressing 360°職場(chǎng)公開(kāi)表達(dá)訓(xùn)練課
08-Thinking More.報(bào)告與表達(dá)思維訓(xùn)練課

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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