【培訓(xùn)安排】2022年10月13-15日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】12800元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】
近兩年來，全球經(jīng)濟(jì)遭受了中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等重大事件影響，出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩甚至衰退的現(xiàn)象，全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展飽受其苦，眾多企業(yè)成長(zhǎng)步履維艱甚至破產(chǎn)倒閉，正面臨著前所未有的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。
在新的后疫情時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者必須超越自己的傳統(tǒng)視角，汲取優(yōu)秀企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)走出一條持續(xù)增長(zhǎng)之路，全球商業(yè)領(lǐng)域巨擘華為的成功經(jīng)驗(yàn)也被眾多企業(yè)奉為爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的商業(yè)“圣經(jīng)”，尤其是在原有高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)受到制裁的情況下，發(fā)力新賽道，對(duì)組織、人才隊(duì)伍的調(diào)整極其迅速，成為借鑒標(biāo)桿。
對(duì)于從事企業(yè)人力工作方面相關(guān)的各級(jí)管理人員，在企業(yè)所面臨的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做好人事專業(yè)方面的工作是基本要求，更重要的是具備向上全面承接公司整體戰(zhàn)略，向下充分下沉到公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的能力，一切圍繞增長(zhǎng)來構(gòu)建工作，把工作和增長(zhǎng)合并在一起作為追求的目標(biāo)。
課程圍繞企業(yè)組織、人才、業(yè)務(wù)三大核心，全面呈現(xiàn)華為組織與人才管理體系。
【課程特色】
01【標(biāo)桿實(shí)踐】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí)，同時(shí)師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得所有民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
02【權(quán)威導(dǎo)師】 2位人力資源系統(tǒng)部長(zhǎng)級(jí)以上華為前高級(jí)管理者，擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。均深度參與華為從10億到3000億的發(fā)展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域綱領(lǐng)性文件及主導(dǎo)變革項(xiàng)目的關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)。
03【經(jīng)世致用】以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的中小企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)，為您深度解析，萃取經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)容更具普適性，適合一般企業(yè)學(xué)習(xí)。
04【系統(tǒng)全面】以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略為牽引，業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人才價(jià)值、規(guī)劃、識(shí)別、獲取、任用、發(fā)展、激勵(lì)與監(jiān)管等，全維度掌握人才管理機(jī)制建設(shè)方法與要點(diǎn)。
05【重點(diǎn)擊破】人才管理中，干部管理是重中之重，也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一。本課程深度解析干部管理的全流程與要點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用，知行合一的效果，直接運(yùn)用在實(shí)戰(zhàn)之中。
【課程大綱】
一、以客戶為中心的流程型組織構(gòu)建
【一】什么是“以客戶為中心”的流程型組織？
1、 相關(guān)概念：“以客戶為中心”、流程及流程型組織、流程型組織 VS 功能性組織
2、 “以客戶為中心”的流程型組織定義及特點(diǎn)
【二】“以客戶為中心”的流程型組織的價(jià)值
1、 客戶層面的價(jià)值
2、企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值
3、 員工的價(jià)值
【三】如何構(gòu)建“以客戶為中心”的流程型組織？
1、 構(gòu)建原則
2、 構(gòu)建方法和步驟
3、 組織構(gòu)建的目標(biāo)和考核
4、 示例分析
二、以驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的干部梯隊(duì)
【一】華為干部管理的導(dǎo)向和原則
1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、 干部的使命與責(zé)任
3、 華為對(duì)干部作風(fēng)的九條行為要求
4、 華為干部管理體系的運(yùn)作邏輯
5、 華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
【二】繼任管理與干部選拔
1、 干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2、 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績(jī)效、能力、文化、品德
3、 干部配備的主要原則
4、 干部選拔的常見誤區(qū)：360測(cè)評(píng)、素質(zhì)、知識(shí)、苦勞、忠誠(chéng)……
5、 干部繼任管理的核心：四點(diǎn)一線
【三】 任命管理與干部發(fā)展
1、 將軍是打出來的：選拔制和淘汰制
2、 教精神、教方法重于教知識(shí)
3、 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級(jí)干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系
3.1 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
3.2 在職主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
3.3 高級(jí)管理干部研討班
4、干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：721
5、干部任命決策機(jī)制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡
5.1 AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
5.2 三權(quán)分立的好處
三、以驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才培養(yǎng)機(jī)制
【一】華為人才培養(yǎng)與發(fā)展體系介紹
1、從《華為基本法》看人才培養(yǎng)：為什么大多數(shù)企業(yè)的人才培養(yǎng)成效甚微？
2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)之間的辯證關(guān)系
3、華為人才培養(yǎng)的導(dǎo)向和原則：責(zé)任定位、聚焦方向、學(xué)習(xí)模式
4、華為全球化的人力資源組織架構(gòu)：跟隨戰(zhàn)略，仗打到哪里，后勤部隊(duì)就跟到哪里
5、華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理架構(gòu)：把支部建在連隊(duì)上
【二】 繼任管理與干部選拔
1、牽引方向：傳承文化和支撐業(yè)務(wù)是人才培養(yǎng)的起點(diǎn)
1.1所有新員工均要接受一周的企業(yè)文化培訓(xùn)
1.2上崗后不同體系都有各自的部門文化
1.3不同層級(jí)的人晉升必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)
1.4組織KPI及個(gè)人PBC中對(duì)人才培養(yǎng)的承諾
2、責(zé)任主體：培養(yǎng)人才是各級(jí)干部的職責(zé)和使命
2.1全員導(dǎo)師制度：特點(diǎn)和核心內(nèi)容
2.2內(nèi)部人才市場(chǎng)與面試官管理機(jī)制
2.3講師隊(duì)伍與業(yè)務(wù)專家的循環(huán)流動(dòng)
2.4退休人員返聘制度：為我所用
2.5各級(jí)AT行政管理團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作機(jī)制
3、資源保障：課程體系及案例庫(kù)建設(shè)
3.1華為員工培訓(xùn)課程體系架構(gòu)
3.2專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程設(shè)計(jì)與開發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)
3.3分層分級(jí)的案例庫(kù)建設(shè)
3.4場(chǎng)景化、案例化教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
4、驅(qū)動(dòng)機(jī)制：構(gòu)建前“拉”后“推”的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制
4.1基于“責(zé)任結(jié)果”導(dǎo)向的任職資格管理
4.2基于“人崗匹配”的任職資格培訓(xùn)體系
4.3基于“收費(fèi)模式”的有償培訓(xùn)服務(wù)
4.4任職資格管理工作的誤區(qū)
4.5堅(jiān)決執(zhí)行“末位淘汰”機(jī)制，充分激活隊(duì)伍
5、華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)：保障核心戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)
5.1華為大學(xué)的獨(dú)特定位與核心價(jià)值
5.2華為大學(xué)的預(yù)算管理及聚財(cái)之道
5.3華為大學(xué)的核心組織能力
5.4華為大學(xué)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同
5.5華為大學(xué)與各培訓(xùn)中心的協(xié)同
5.6華為大學(xué)與人力資源部的協(xié)同
四、以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡臉I(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【一】以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡挠?xùn)戰(zhàn)合一內(nèi)涵
1. 導(dǎo)師訓(xùn)戰(zhàn)合一目標(biāo)介紹
2. 銷售人才培養(yǎng)的幾種形式
3. 訓(xùn)戰(zhàn)合一的實(shí)施定位與原則
4. 訓(xùn)戰(zhàn)合一的案例：某集團(tuán)的銷售體系賦能
5. 訓(xùn)戰(zhàn)合一的案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目
6. 訓(xùn)戰(zhàn)合一項(xiàng)目的流程：學(xué)、啟、訓(xùn)、練、戰(zhàn)、萃
7. 研討：你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配
【二】以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡臉I(yè)務(wù)需求解析
1. 華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的幾大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景
2. 梳理業(yè)務(wù)需求和結(jié)果的工具表單
3. 演練：梳理你的項(xiàng)目需求框架
4. 內(nèi)部客戶需求的3個(gè)層次
5. 5步搞定項(xiàng)目需求調(diào)研
6. 果-行-知需求分析法
7. 工作任務(wù)的兩種常見分類
8. 研討：分析自身企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求
【三】以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡挠?xùn)戰(zhàn)合一方法
1. 華為訓(xùn)戰(zhàn)的常見幾種訓(xùn)練方式
2. 重新認(rèn)識(shí)考試和以考促訓(xùn)
3. 以考促訓(xùn)設(shè)計(jì)的四步思路
4. 訓(xùn)戰(zhàn)合一的設(shè)計(jì)流程地圖
5. 華為訓(xùn)戰(zhàn)當(dāng)中的實(shí)戰(zhàn)演練
6. 實(shí)戰(zhàn)演設(shè)計(jì)的6大原則
7. 實(shí)戰(zhàn)演練開發(fā)的五步方法
8. 實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)梳理的工具模板
9. 演練：設(shè)計(jì)你的實(shí)戰(zhàn)演練概要
【四】以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡倪\(yùn)營(yíng)落地交付
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到底運(yùn)營(yíng)什么？
2. 識(shí)別關(guān)鍵行為的3條線索
3. 訓(xùn)戰(zhàn)成果的幾種類型與評(píng)估方法
4. 訓(xùn)戰(zhàn)合一項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)把控
5. 數(shù)字化、工具化、體系化項(xiàng)目落地交付
6. 演練：設(shè)計(jì)你的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案
【五】總結(jié)
1. 課程整體回顧
2. 學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲
3. 下一步行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】
易祖煒：
2014年華為首批管理體系建設(shè)”藍(lán)血十杰“ 榮譽(yù)稱號(hào)，變革架構(gòu)和方案設(shè)計(jì)”詹天佑“獎(jiǎng)；
華為公司級(jí) ISD/IFS/知識(shí)管理等變革項(xiàng)目經(jīng)理、變革及推行經(jīng)理、首席架構(gòu)師；
華為工程設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理、海外工程中心副部長(zhǎng)、工程設(shè)計(jì)管理部主任；
公司Turnkey項(xiàng)目高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)、拉美地區(qū)部區(qū)域市場(chǎng)及服務(wù)總監(jiān)；
公司流程集成部部長(zhǎng)、華為項(xiàng)目管理能力中心（PMCoE）部長(zhǎng)20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，華為公司國(guó)內(nèi)外地區(qū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理等經(jīng)驗(yàn)；
華為大學(xué)金牌教師及資深課程開發(fā)專家。
許世光：
原華為GTS中國(guó)區(qū)LS業(yè)務(wù)代表，華為大學(xué)金牌講師；
現(xiàn)為華為HR實(shí)踐咨詢顧問，AACTP國(guó)際認(rèn)證講師，組織與人才發(fā)展架構(gòu)師；
曾任企業(yè)商學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)、培訓(xùn)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)；
國(guó)內(nèi)多家民營(yíng)企業(yè)咨詢顧問；
有18年組織人才發(fā)展方面的工作經(jīng)歷，專攻本土企業(yè)的HR體系建設(shè)及人力資源開發(fā)工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理方面有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通等方面的培訓(xùn)，非常關(guān)注戰(zhàn)略到執(zhí)行的具體落地。
曾子亮：
華為大學(xué)、企業(yè)BG特聘營(yíng)銷導(dǎo)師；
簽署單個(gè)合同金額超過1.5億美元的頂尖銷售；
華為生態(tài)大學(xué)“百城拓耕項(xiàng)目”的主訓(xùn)導(dǎo)師，2018年為核心生態(tài)伙伴授課超過20場(chǎng)；
華為核心代理商—集輝信息“訓(xùn)戰(zhàn)合一項(xiàng)目”特聘導(dǎo)師，連續(xù)服務(wù)3年（2018-2020）；
華為企業(yè)BG精英銷售團(tuán)隊(duì)特聘外訓(xùn)導(dǎo)師，為華為自身攻堅(jiān)銷售團(tuán)隊(duì)提供“大客戶策略銷售羅盤”訓(xùn)練（2020）；
華為大學(xué)“大客戶銷售策略羅盤”師資認(rèn)證班導(dǎo)師（Master Trainer）。
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