培訓(xùn)安排：2022年5月21-22日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
課程背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
本課程將教會(huì)您如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案，包括薪酬設(shè)計(jì)原理、方法、操作技巧，通過(guò)大量的案例展示和互動(dòng)的形式，讓您迅速學(xué)會(huì)薪酬管理的核心方法。
老師20年的企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)提煉的關(guān)于薪酬管理的成功規(guī)律，都會(huì)融入到本課程中，目的就是讓我們的學(xué)員少犯錯(cuò)誤，少走彎路。
課程收獲：
本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
課程大綱：
第一部分：薪酬及薪酬管理方法
1. 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理概念
2. 成功薪酬管理四部曲
3. 薪酬管理的底層邏輯
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與薪酬單元解析
5.企業(yè)戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.決定薪酬水平的四維模型
7.崗位評(píng)價(jià)
第二部分：常見(jiàn)激勵(lì)性薪酬方案應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.高管的激勵(lì)性薪酬方案
2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬方案
3.生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案
4.崗位績(jī)效工資制以及適用的崗位
5.特殊人才的薪酬模式
6.利潤(rùn)分享與收益分享
7.獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼
8.福利與福利管理
第三部分：薪酬管理實(shí)施
1.薪酬管理與薪酬管理手冊(cè)
2薪酬管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.薪酬方案套改
4.薪酬總額管理
5.薪酬調(diào)整
6.薪酬管理的七大原則
總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)
培訓(xùn)老師：曹子祥老師
·“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專(zhuān)家
·北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師
·北大縱橫首席人才官班、后EMBA班講師
·中國(guó)名師匯 名譽(yù)董事長(zhǎng)
·深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
·清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人
·《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師
·多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事
入選《管理咨詢(xún)的智慧》“中國(guó)最具影響力的管理咨詢(xún)師”；獲【搜狐職場(chǎng)一言堂】“最佳人力資源管理咨詢(xún)師”榮譽(yù)；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽(yù)；獲“績(jī)效考核及薪酬咨詢(xún)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；獲“國(guó)際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；獲“影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)。
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