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關(guān)停并轉(zhuǎn)中員工安置方案設(shè)計(jì)的15個(gè)要點(diǎn)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2021年4月22日  上海
培訓(xùn)費(fèi)用:2480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

課程背景:
  隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境的變化,企業(yè)采取并購、關(guān)閉、轉(zhuǎn)型、內(nèi)部整合等方式對(duì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和自身的變化無可厚非。但是,在這種變化過程中,通常會(huì)涉及對(duì)人員勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整、職務(wù)的升降、勞動(dòng)關(guān)系的解除。如何妥善對(duì)員工進(jìn)行安置,成為企業(yè)必須要關(guān)注的問題,若處理不當(dāng)容易引起勞資糾紛、甚至群體性事件,尤其在人人都是記者的自媒體時(shí)代,可能隨時(shí)都會(huì)把企業(yè)推上熱搜!企業(yè)用工合法合規(guī)、安置合法合規(guī),企業(yè)聲譽(yù)、品牌能夠得到最大限度的維護(hù);反之,結(jié)果可想而知!

課程收益:
1. 正確理解和掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)相關(guān)的法律法規(guī)政策;
2. 掌握企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)

課程大綱:
一、員工安置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的五個(gè)維度
二、如何搭建員工安置的團(tuán)隊(duì)
1.搭建員工安置團(tuán)隊(duì)常見的誤區(qū)
2.搭建員工安置團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
3.失敗的典型案例
三、人員安置的盡職調(diào)查
1.環(huán)境調(diào)查
2.法律調(diào)查
3.人員調(diào)查
4.人事管理調(diào)查
四、法律的適用與解讀
1.如何理解“解除勞動(dòng)關(guān)系”?
2.如何理解“終止勞動(dòng)關(guān)系”?
3.是否還有其他路徑處理勞動(dòng)關(guān)系?
五、人員安置的方式
1.A類措施
2.B類措施
3.C類措施
4.D類措施
六、補(bǔ)償方案的設(shè)計(jì)
1.法定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
2.非法定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
3.典型案例分享
七、溝通方案的設(shè)計(jì)
1.員工溝通
2.企業(yè)內(nèi)部
3.政府部門
4.其他組織
八、對(duì)抗、群體性事件的管控
1.一般性對(duì)抗
2.危險(xiǎn)性對(duì)抗
3.群體性事件的預(yù)防
4.群體性事件的應(yīng)對(duì)
九、安全與保障性管理
1.人財(cái)物的安全保障措施
十、法律文書的撰寫
1.常用法律文書清單
2.常用業(yè)務(wù)文書清單
十一、實(shí)施時(shí)間與步驟
1.人員安置的“三原則”
2.實(shí)施時(shí)間與步驟

培訓(xùn)講師:李永超
勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、律師/顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、高級(jí)咨詢顧問。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué),法律碩士專業(yè),曾在某全國性的上市企業(yè)從事用工政策研究與勞資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在人事規(guī)章制度體系建設(shè)、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及解決方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、負(fù)責(zé)多起企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)停項(xiàng)目。
李先生講授過的課程內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)合同法與員工關(guān)系管理各方面,比如,入職/在職/離職風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、人事規(guī)章制度的修訂和風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)用工疑難問題與應(yīng)對(duì)等。
曾為高等教育、上海報(bào)業(yè)、云南銅業(yè)、中國人民銀行蘭州中心支行、奧托立夫、東芝電梯、電裝中國、樂普醫(yī)療、太極計(jì)算機(jī)、羅萊家紡、宅急送、NEC、延鋒內(nèi)飾、萬達(dá)金控、上海家化、華英證券、聯(lián)合金融、本田摩托、DDI、科銳國際、京東海上保險(xiǎn)、時(shí)代集團(tuán)、華大半導(dǎo)體、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《對(duì)話CHO》、《中國勞動(dòng)法與員工關(guān)系藍(lán)皮書》、《中國靈活用工與合規(guī)管理研究報(bào)告》系列,聯(lián)合作者。曾在《人力資源》、《中國培訓(xùn)》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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·按培訓(xùn)時(shí)間:
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