培訓安排：2015年6月26-27日 廣州
培訓費用：6800元
課程前言
作為一個公司，一個品牌的管理者，我們通常會焦慮最本質的問題：
你的品牌（企業）為什么能在市場中持續的、盈利的、存在下去？
今天一城一池的成功，一年兩年的銷量成功，能持續多久？
你的競爭對手，你害怕他們嗎？怕什么？怎么和平共處？怎么競爭中獲勝？
差異化品牌戰略就是如何通過品牌在市場中獲勝的邏輯與方法！
品牌戰略理論滿天飛，怎么評估哪些方法是有關未來的戰略行為？哪些只是東施效顰？
各種差異化方法，哪些是跟生意戰略相關的？哪些只是小聰明？
不同的企業發展階段，差異化品牌戰略方案為什么能提供一種穩定有效的戰略路徑？
哪些品牌因為落實了差異化品牌戰略而獲得巨大的成功？
《生意導向的品牌差異化戰略》就是一門關于贏的戰略課，它提供一種通過品牌在市場中獲勝的邏輯與方法；
《生意導向的品牌差異化戰略》所指的品牌指的是產品或業務品牌，本次課程暫不涉及到品牌架構的解決課題；
《生意導向的品牌差異化戰略》旨在幫助企業、品牌的管理人員，深刻洞察品牌如何有效提升業務發展！深刻了解自身的品牌戰略是否有效，該如何提升！尤其是，如何尋找到自己品牌差異化的戰略之路；
適合培訓對象
品牌負責人（總經理；市場部總經理；品牌部總經理；營銷部總經理；市場總監；品牌總監；營銷總監）
課程目標
通過兩天的學習系統的掌握差異化品牌定位戰略的方法，助力企業品牌力提升
培訓計劃
課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論
培訓大綱：
第一天
第一單元：差異化品牌戰略的全局掌握
開場白: 20分鐘
案例回顧：一個兒童日化品牌為什么能在2年的時間實現高速成長？（沒有更多資源投入，僅僅通過品牌的差異化戰略）
差異化品牌戰略的全局掃描（4個小時）
1. 差異化品牌戰略如何解決企業生意問題？
品牌的概念——哪里產生差異？
品牌與生意的關系——差異就是生意
品牌與競爭的關系——差異就是競爭
2. 什么是優秀的差異化品牌戰略
解決品牌的焦點問題—什么層面的差異化是適合的
品牌資產屋解析—差異化后重組的要素
品牌戰略的評估要素—有競爭力的差異化才有用
3. 品牌戰略如何測量
品牌資產的測量
案例分析：當時日化品牌做了什么？
小組討論：評估學員組的一個品牌戰略，有差異化嗎？是有用的差異化嗎？
第二單元：差異化戰略的工具（2個小時）
1. 3W工具
WHO-WHAT-HOW
2. 3角差異定位
我情
競爭
客戶
案例：每一個工具都會配相應的案例
練習：為某一個品牌從工具出發，作出差異化戰略的思路建設；
第二天
第三單元：差異化品牌戰略實操方法論介紹（4個小時）
1. WHO的差異化方法
WHO的粗分—大差異搶市場空間
WHO的粗分方法—用戶多維度掃描
WHO的細分—深度差異搶戰略機會
WHO的細分方式—專題測試型交叉分析
案例分析：“粗分”“細分”的案例
小組討論：各位學員所在品牌的用戶差異化進行到什么程度？
2. WHAT的差異化方法
產品差異定位—功能、材質、屬性、價格
品類差異定位—利益、地位
品牌差異定位—價值、形象
案例分析：三類品牌戰略的案例解讀
小組討論：各位學員所在品牌的定位方式，以及改進空間
第四單元：差異化品牌戰略的配套落地（2個小時）
品牌與KPI
品牌與傳播
品牌與終端
品牌與互聯網
培訓講師：柳偉強先生
品牌差異化戰略 (BDS)踐行者
中國企業“品牌差異化戰略 (BDS)”咨詢顧問
柳老師是品牌差異化戰略專家，擁有14年的大型企業以及咨詢行業的豐富實戰經驗。協助128家大型企業運用品牌差異化戰略，有效提高企業業績及競爭能力。
擅長業務戰場差異化, 用戶定位差異化，功能定位差異化，形象定位差異化四大品牌差異化工具的理實交融, 落實于賣得更多, 賣得更貴的生意導向，在幫助客戶實現戰略化戰略之外， 還編著有<<邁迪品牌差異化戰略>>一書.；
2011—2015年，通過“用戶差異化”、“品牌利益差異化”“產品差異化”的品牌系統建設，幫助維達從35個億快速增長到50個億，2013年維達國際獲評“2013年最具投資價值上市公司”；
2012-2013年，幫助青蛙王子集團制定差異化的品牌、產品、營銷戰略，與領導品牌形成差異競爭，2014年企業取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值；
2014—2015年，柳老師以用戶研究為基礎，幫助中國重汽集團實現了品牌架構、產品品牌布局的差異化戰略框架，幫助中國重汽進一步強化品牌、產品、營銷差異化，提升競爭力；
“幫助中國5個品牌進入世界百強”為己任的邁迪品牌咨詢公司，持續為工信部、上海經信委、浙江品牌促進會進行品牌專業人才的培訓，柳老師的課程也受到學員們廣泛好評。
培訓成果：120多家企業培訓經驗：維達、恒安、倍舒特、青蛙王子、九陽集團、好視力、衛崗、德青源、中國重汽、京東方、炊大皇。 |
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