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新零售時(shí)代VIP客戶精準(zhǔn)營銷與粉絲經(jīng)營

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2020年10月16-17日 杭州
培訓(xùn)對象:店長、柜長、資深導(dǎo)購、督導(dǎo)
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)

課程收益
1. 獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法
2. 避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會員流失
3. 建立健全終端粉絲經(jīng)營的流程、工具和技巧
4. 學(xué)會服務(wù)和維護(hù)顧客的核心要素,把顧客變成忠誠的VIP
5. 讓VIP維護(hù)管理簡單化、系統(tǒng)化,讓員工樂于服務(wù)、輕松服務(wù)

課程背景
所有的營銷專家都認(rèn)為,開發(fā)陌生客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶;所有的終端人員都在思考,終端競爭越來越激烈,終端門店流量成本越來越高的新零售時(shí)期,如何保障業(yè)績持續(xù)提升,如何培育老客戶的忠誠度?老客戶的維護(hù)不僅僅是發(fā)發(fā)信息打打電話,它需要一套高效的工具和技巧,更需要一套讓VIP維護(hù)管理簡單化、系統(tǒng)化,讓員工樂于服務(wù)、輕松服務(wù)的維護(hù)系統(tǒng)和流程!

課程大綱

導(dǎo)引 終端VIP管理主要問題與應(yīng)對
經(jīng)驗(yàn)萃。禾m州店37平米如何做到月均80多萬銷售業(yè)績
1. 新零售時(shí)代顧客需求趨勢分析
2. 知名品牌如何顛覆傳統(tǒng)的服務(wù)和營銷方式
經(jīng)驗(yàn)萃。焊绲芤粋(gè)終端客戶為什么能購買1000多件
3. 90%的終端人員對VIP的關(guān)系定位存在誤區(qū)
4. VIP管理的三大死穴
案例分析:南京回眸服飾店的如何做到回購率80%
5. 從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”
實(shí)戰(zhàn)工具:VIP開發(fā)管理最重要的3要素

一、顧客信息與檔案管理
1. 3大途徑獲取顧客準(zhǔn)確信息
案例賞析:哥弟小靜的秘籍
2. 獲取私隱信息3個(gè)技巧
工具表格:品牌公司常用的顧客信息記錄表
工具表格:客戶關(guān)系管理20項(xiàng)核心內(nèi)容

二、顧客精準(zhǔn)分析與建立聯(lián)系
1. VIP客戶服務(wù)的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻MOT
頭腦風(fēng)暴:如何讓顧客記住你
2. 營造完美第一印象的五有法則
實(shí)戰(zhàn)技巧:如何記住顧客
VIP管理技巧:4類重點(diǎn)客戶的篩選技巧
VIP分類技巧:影響力中心客戶的3個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)
3. 分級管理常見的誤區(qū)與應(yīng)對技巧
4. VIP卡的分級標(biāo)準(zhǔn)
工具表格:女裝、男裝、鞋帽、童裝、運(yùn)動(dòng)休閑等的差異分級管理
5. 如何設(shè)計(jì)顧客升級標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)技巧:VIP權(quán)益設(shè)計(jì)3原則
案例分析:權(quán)益設(shè)計(jì)成果案例分享
6. 如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
7. 如何喚醒睡眠顧客
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操:激活睡眠顧客的技巧和話術(shù)模板
實(shí)戰(zhàn)工具:VIP的TFAI模式管理

三、關(guān)系互動(dòng)強(qiáng)化與精準(zhǔn)營銷
1. VIP維護(hù)兩大難點(diǎn):關(guān)系互動(dòng)與強(qiáng)化
2. 如何做到個(gè)性化管理與人性化服務(wù)
案例賞析:雅瑩、太平鳥、CK的成功之處
3. 關(guān)系互動(dòng)的6大策略與實(shí)施技巧
現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)計(jì)你的免費(fèi)策略
創(chuàng)新設(shè)計(jì):如何設(shè)計(jì)價(jià)值策略讓顧客重視VIP資格
現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)計(jì)感動(dòng)策略服務(wù)流程
創(chuàng)新設(shè)計(jì):如何讓顧客下次購買時(shí)首先想到你
機(jī)會植入:如何創(chuàng)造顧客下次購買機(jī)會
4. 客戶離店后的維護(hù)“5必須”
工具模板:365互動(dòng)策略階段流程表
5. 如何創(chuàng)造合理機(jī)會互動(dòng)和強(qiáng)化關(guān)系
6. 客戶服務(wù)如何做好理由設(shè)計(jì)+話術(shù)設(shè)計(jì)
工具表格:客戶專屬日子服務(wù)表
現(xiàn)場實(shí)操:VIP137、3315回訪內(nèi)容和話術(shù)設(shè)計(jì)
7. 顧客互動(dòng)強(qiáng)化三大禁忌
案例實(shí)操:朋友圈互動(dòng)禁忌和技巧
工具模板:關(guān)系互動(dòng)的話題、時(shí)間和頻次
8. VIP促銷短信為什么無效
現(xiàn)場實(shí)操:短信微信設(shè)計(jì)模板和設(shè)計(jì)技巧
9. VIP電話回訪的技巧
工具模板:回訪電話常見場景應(yīng)對模板和話術(shù)
10. 關(guān)系強(qiáng)化的6種實(shí)用策略和技巧
11. 為什么你的電話邀約率不高
4D工具:讓你的邀約成功率提升50%
12. 為什么客戶來了也達(dá)不到回購計(jì)劃
視頻案例:《獵場片段》帶給我們的啟示
13. 如何拒絕VIP不合理的要求
14. VIP顧客投訴抱怨處理技巧
15. 為什么VIP的轉(zhuǎn)介紹率不高
實(shí)操工具:會員互動(dòng)機(jī)制與會員優(yōu)化機(jī)制
案例分析:唐小雅的成功秘訣
16. 如何打造影響力中心與搭建資源平臺
17. 如何設(shè)計(jì)機(jī)制提高員工維護(hù)VIP的意識和積極性
系統(tǒng)搭建:店長VIP管理系統(tǒng)落地與實(shí)施

四、新零售粉絲運(yùn)營與管理
案例分析:如何用專屬服務(wù)讓顧客變粉絲
1. 建立導(dǎo)購工作號
現(xiàn)場實(shí)操:線上工具的運(yùn)用
現(xiàn)場實(shí)操:個(gè)人微信名片設(shè)計(jì)5大要素
2. 顧客微信頭像讀心術(shù)
實(shí)戰(zhàn)技巧:26種常見微信頭像的解讀技巧和服務(wù)技巧
3. 顧客標(biāo)簽管理
現(xiàn)場實(shí)操:5種標(biāo)簽設(shè)計(jì)與管理要素
精準(zhǔn)營銷:顧客自畫像管理
4. 如何經(jīng)營有情懷的朋友圈
工具表格:朋友圈時(shí)段運(yùn)營
5. 客戶粉絲運(yùn)營三大秘訣
實(shí)操工具:終端門店—吸粉18招
實(shí)操工具:終端門店—養(yǎng)粉12招
6. 如何設(shè)計(jì)有效有爆點(diǎn)的活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)技巧:活動(dòng)引流需要把握3個(gè)關(guān)鍵步驟

培訓(xùn)講師耿鑌老師,原利郎華南區(qū)營銷總監(jiān)、紅星美凱龍全國輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師
1. 中國營銷學(xué)會理事
2. 中國管理咨詢協(xié)會理事
3. 中國心理學(xué)會(CPS)理事
4. 《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
5. 重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營顧問
6. 中國“藍(lán)絲帶愛心行動(dòng)”發(fā)起人之一
7. LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師
8. 美國國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(AITA)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
9. 美國NLP說服工程學(xué)(PersuasionEngineering)認(rèn)證講師

授課風(fēng)格:
1. 采用實(shí)戰(zhàn)化的教練方法,情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式
2. 剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解,使受訓(xùn)者快速理解、準(zhǔn)確掌握,并自發(fā)的改變。

授課經(jīng)驗(yàn):
雅戈?duì)、太平鳥、七匹狼、地素時(shí)尚服飾、三彩服飾、貝爾尼尼、紅貝緹女裝、迪圖服飾、黛安芬、曼妮芬、重慶新世紀(jì)百貨、銀泰百貨、三福百貨、德百、紅星美凱龍、楷模家具、上海建配龍、亨特窗飾、麗嬰房、能健樂奶粉、合生元、佳貝艾特、鉛筆俱樂部童裝、男生女生童裝、周大福、老鳳祥、金伯利鉆石、羅萊家紡、紅豆家紡、李寧、安踏、食草堂、蜘蛛王鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)等

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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