培訓安排：2021年5月14-15日杭州
授課對象：營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理
培訓費用：3800元/人（含授課費、資料費、發(fā)票等）
課程背景：
狼群是最具戰(zhàn)斗力，能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認，這也是這一群體生命力強的具體體現(xiàn)。它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。
VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場環(huán)境，企業(yè)銷售人員面臨的工作任務也越發(fā)復雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風險的管控、項目的推進、達成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)銷售精英的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的銷售團隊及銷售精英，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓企業(yè)超倍速贏利！
銷售人員可能沒有太多前人的經(jīng)驗可以借鑒，企業(yè)牛人必然是花了好多學費才成就的，毀無數(shù)個項目成為很牛的銷售經(jīng)理，流失無數(shù)個客戶成為很牛的銷售總監(jiān)……很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。結果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗教訓卻更加重要。這些牛人一旦離職，對企業(yè)來說不僅學費白交，還可能影響正常的運營甚至關乎企業(yè)存亡。所以這些牛人的經(jīng)驗教訓必須要記錄、保存、研究、推廣。
本訓練營正是針對目前在銷售中普遍存在的行為與習慣不規(guī)范、隨意性較大，不夠職業(yè)化，從而影響到企業(yè)形象和工作效率等問題，通過培訓使學員能夠全面、系統(tǒng)地了解和掌握作為企業(yè)大客戶銷售人員應具備的規(guī)范與職業(yè)化特質。通過培訓對過去的行為習慣進行改善與調整，從而逐步塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)銷售人員應有的職業(yè)化特質。
課程收益：
1. 提高銷售人員商務溝通能力、強化團隊共同創(chuàng)造
2. 系統(tǒng)回顧銷售工作，并針對最佳實踐萃取模型
3. 打造像狼一樣具有專業(yè)銷售技能的銷售精英團隊
4. 打造像狼一樣具有默契及超強執(zhí)行力的銷售團隊及銷售精英
課程大綱：
破冰：狼性團隊建設
思考： 什么是狼性？ 如何將狼性運用在銷售工作中？
一、銷售流程分析及具體工作
1. 銷售流程分析
2. 具體工作分析
二、銷售關鍵節(jié)點梳理
1. 提前準備電話約訪
2. 銷售人員應該具備的心態(tài)
3. 客戶信息的收集及分析
4. 制定拜訪計劃
5. 商務禮儀的準備
6. 銷售工具的準備
7. 電話約訪技巧
8. 【實戰(zhàn)練習】電話約訪
三、初步接觸建立印象
1. 幾種常見的開場方法
2. 避免開場白中容易出現(xiàn)的陷井
3. 如何贊美客戶？
4. 如何與客戶寒暄
5. 【實戰(zhàn)練習】開場白
四、調查研究了解需求
1. 客戶需求的種類
2. 了解客戶需求的有效方式——顧問式銷售
3. SPIN提問技巧挖掘客戶組織需求及個人需求
4. 【實戰(zhàn)練習】探詢需求提問（面對客戶應該提問哪些問題，搜集哪些信息和情況小組提問練習）
五、呈現(xiàn)價值證明實力
1. 如何有效塑造產品的獨特價值
2. 如何針對不同部門的人介紹產品
3. 透過證據(jù)說服客戶
4. 獲取承諾
5. 思考：項目中斷的標志
6. 【實戰(zhàn)練習】FAB演練
六、深度接觸鞏固關系
1. 思考：我們有哪些深度接觸的方法
2. 分析客戶內部評估小組的不同角色及立場
3. 思考：如何迅速明確決策層,執(zhí)行層與影響層關系？
4. 分析客戶內部關鍵決策人
5. 如何與決策人建立私人關系的建立方法（送禮、宴請、宴會氣氛如何調節(jié)等基本要求）
6. 【實戰(zhàn)練習】邀約吃飯及送禮的技巧
七、方案設計處理異議
1. 如何做好方案的報價
2. 思考：報價后沒有反應怎么辦？
3. 什么是異議
4. 如何有效解除客戶常見異議
5. 價格異議
6. 質量異議
7. 其他異議
8. 【實戰(zhàn)練習】異議的處理技巧
八、商務談判簽訂協(xié)議
1. 項目評估——我們有贏得可能嗎？
2. 最后確定價格的考慮因素
3. 商務談判的技巧
4. 促成簽訂協(xié)議的技巧
5. 【實戰(zhàn)練習】商務談判的技巧
九、售后服務客戶管理
1. 簽訂合同后的主要工作
2. 思考：如何做好售后回訪？
3. 如何要求客戶轉介紹
4. 如何做好老客戶的管理
培訓講師：李俊老師
顧問式培訓導師，MBA ，國家認證企業(yè)培訓師，C＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師，擁有八年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和十年企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗。英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會C&G國際培訓師及廣州職業(yè)技能鑒定中心國家培訓師認證授權師資。
李老師曾從事工業(yè)品和消費品的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉變。工作期間，足跡遍及全國各地，在對企業(yè)培訓發(fā)展有深入的研究。他在工作中，不但總結了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還結合了西方先進的理論體系，經(jīng)過千錘百煉，設計出“本土化”渠道管理、終端銷售等實戰(zhàn)課程。注重實際操作、突出實戰(zhàn)性，傳授時結合先進而有效的方式，能使學員學以致用、理順思維并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效，也大大提高了短期培訓的效能。
其培訓特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。授課風格風趣幽默、寓教于樂，理論緊密結合工作實際、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果，具極強的感染力、親和力、說服力。憑著李老師在營銷實戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗、知識以及專業(yè)的培訓技巧，培訓了幾萬名學員，不管是在私企、國企、外企都深受歡迎，效果顯著，并得到良好的聲譽。
培訓理念：實戰(zhàn)、實效、實用、實操。
【相關課程】銷售精英2天強化訓練(深圳-上海-北京)
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