培訓(xùn)安排：2022年5月25-26日 上海
培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
課程大綱：
第一章：戰(zhàn)略是選擇陣地
第二章：戰(zhàn)略是建立認(rèn)知
第三章：戰(zhàn)略是確立差異
第四章：戰(zhàn)略從戰(zhàn)術(shù)開(kāi)始
第五章：戰(zhàn)略是打敗對(duì)手
第六章：戰(zhàn)略是保持聚焦
第七章：戰(zhàn)略是追求簡(jiǎn)單
第八章：戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)方向
第九章：戰(zhàn)略是實(shí)事求是
講師簡(jiǎn)介：薛老師
◇ 專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域培訓(xùn)/ 咨詢(xún)15年
◇ 10多年B2B模式營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 曾任麥古利國(guó)際公司商業(yè)顧問(wèn)
◇ 多家跨國(guó)公司常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)
◇ 工商管理碩士（MBA）-上海交通大學(xué)
◇ 戰(zhàn)略定位總裁研修 - 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
專(zhuān)業(yè)實(shí)力：
90%的客戶(hù)建立長(zhǎng)期深度合作關(guān)系，平均服務(wù)周期3～5年。客戶(hù)長(zhǎng)期合作，是因?yàn)槟軌虺掷m(xù)獲益，特別是能夠在合作中體會(huì)到以下價(jià)值：
【營(yíng)銷(xiāo)落地】
能夠坦誠(chéng)直面當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際問(wèn)題，以“培訓(xùn)、咨詢(xún)和課題輔導(dǎo)”的方式持續(xù)陪伴。從幫助高管發(fā)現(xiàn)差異化機(jī)會(huì)，到規(guī)劃銷(xiāo)售活動(dòng)，優(yōu)化銷(xiāo)售流程，再到進(jìn)階式提升銷(xiāo)售能力，直到最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略的落地。
【能力提升】
不滿(mǎn)足于點(diǎn)性知識(shí)傳遞，從方向、方法和努力三個(gè)層次，提高學(xué)員思考的維度，重視學(xué)員自己解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)。尤其擅長(zhǎng)在輔導(dǎo)的過(guò)程中為學(xué)員建立信心并賦予正面力量。
【創(chuàng)建工具】
不僅能夠熟練教授40多種營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售類(lèi)工具的使用方法，更能進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建自己的營(yíng)銷(xiāo)分析、活動(dòng)規(guī)劃以及業(yè)績(jī)管理工具。
在服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常能夠做到：幫助學(xué)員建立思維框架、引導(dǎo)聚焦核心問(wèn)題、推行恰當(dāng)管理工具、深入淺出解析案例、培養(yǎng)人員正面心態(tài)。
最新案例：
松下電器空氣質(zhì)量部（新風(fēng)、浴霸、空凈） （2017～2019）
【輔導(dǎo)對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)企劃部預(yù)備晉升干部（15位）
【項(xiàng)目重點(diǎn)】引領(lǐng)思維模式從銷(xiāo)售思維升級(jí)到營(yíng)銷(xiāo)思維，完成營(yíng)銷(xiāo)分析方法論在隊(duì)伍中的更新，在課題解決中強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)綜合能力。
【合作概要】
通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》，導(dǎo)入完整的營(yíng)銷(xiāo)方法論，根據(jù)不同品類(lèi)面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，幫助設(shè)定3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)課題，輔導(dǎo)課題小組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析、認(rèn)知調(diào)研、報(bào)告制作和成果匯報(bào)等。持續(xù)7個(gè)月的輔導(dǎo)，將學(xué)員的營(yíng)銷(xiāo)分析能力提升到新的水平。項(xiàng)目獲得學(xué)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度肯定。
第二期課題設(shè)定和輔導(dǎo)，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司策略需要，重點(diǎn)研究傳統(tǒng)電器品牌在“新零售”環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策，并最終鎖定于各品類(lèi)O2O實(shí)踐探索上，目前課題進(jìn)行中。
普利司通（卡客車(chē)胎、轎車(chē)胎） （2016～2019）
【輔導(dǎo)對(duì)象】總部、分公司各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商（約400位）
【項(xiàng)目重點(diǎn)】高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的出路，高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)管理者的能力再提升
【合作概要】
這是一個(gè)典型項(xiàng)目，涵蓋了多種商業(yè)關(guān)系（B2B、B2C），多種銷(xiāo)售方式（分銷(xiāo)、直銷(xiāo)、電商），多種品類(lèi)特性（耐用消費(fèi)品、生產(chǎn)資料），學(xué)員覆蓋多種類(lèi)型（廠商、經(jīng)銷(xiāo)商），多種級(jí)別（總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理），在此背景下，把各種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題歸類(lèi)、分析，并指出解決的突破點(diǎn)，為學(xué)員指出清晰的方向，提供適用的工具和方法。
特設(shè)課程《區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》，側(cè)重在營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售活動(dòng)規(guī)劃等，原計(jì)劃作為嘗試性引入的營(yíng)銷(xiāo)課，因?yàn)槭艿綄W(xué)員的高度贊同，課程從卡客車(chē)胎部延伸到轎車(chē)胎部，再到經(jīng)銷(xiāo)商，最終成為全體營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)必修課。
新項(xiàng)目《轉(zhuǎn)型期經(jīng)銷(xiāo)商管理》，是精英儲(chǔ)備干部能力再提升的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深度的調(diào)研、案例收集和課程設(shè)計(jì)，研討會(huì)在整體效果上，獲得學(xué)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高度稱(chēng)贊。
彩皇油墨（2018～2019）
【輔導(dǎo)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理（4位）
【項(xiàng)目重點(diǎn)】4位區(qū)域經(jīng)理遇到的問(wèn)題，涉及差異化機(jī)會(huì)分析、特大客戶(hù)攻略、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工具完善、代理商管理等，通過(guò)面對(duì)面+微信群定期輔導(dǎo)的方式，高強(qiáng)度提升區(qū)域經(jīng)理實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破。
【合作概要】通過(guò)專(zhuān)題研討，傳遞差異化營(yíng)銷(xiāo)落地的四步曲（分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)劃銷(xiāo)售活動(dòng)、建立銷(xiāo)售流程、巧用銷(xiāo)售工具），在研討中，直接提取彩皇自己的差異化機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和分析銷(xiāo)售活動(dòng)，優(yōu)化銷(xiāo)售流程，并提供銷(xiāo)售工具。在后期的輔導(dǎo)中，一步一步的引導(dǎo)學(xué)員把工作方向轉(zhuǎn)移并聚焦到關(guān)鍵點(diǎn)上，把銷(xiāo)售工具運(yùn)用熟練，直至產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)成果。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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