【培訓安排】2020年9月19-20日 深圳
【培訓費用】3800元/人（包括培訓費、教材費、茶歇、稅費等）；可代辦住宿，費用自理；
【培訓對象】董事長、銷售總監、項目型高級總經理，大客戶銷售經理與銷售管理者；適用企業對企業的營銷、復雜產品的營銷、大客戶營銷及項目型銷售模式。
【課程背景】
在競爭全面打響的市場環境下，各大企業的運營難點、問題以及優勢逐漸顯現。在接下來的短兵相接的白熱化搏殺階段，如何最優地使用企業有限的資源，如何有效維系挽留老客戶、讓企業保持良好的競爭地位是每一位客戶經理該當思考的問題。
本課程將在全面分析客戶的挑戰和機遇的基礎上，講授深度客情關系的思路，以及如何制定有效的客戶開拓與客情策略，幫助學員在競爭中有所突破。
【課程目標】
1、掌握營銷研究與分析策略制定的客戶維系思路和決策方法
2、通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、如何維護客戶和實施方法
4、掌握如何制定以市場為導向的業務戰略計劃，深刻認識客戶開拓與關系對于經營業績的決定性作用。
5、理解客戶終身價值的意義，轉變營銷戰略
【課程大綱】
第一章：正本清源--客戶營銷的特殊性與新轉變
一、從傳統工業模式轉向信息化時代
1、建立行業信息化安全快捷的新秩序
2、信息化應用代替傳統的管理功能
3、創新業務，擴大產業鏈管理
4、豐富的需求滿足
二、市場的機遇與要求
1、互聯網的來臨江帶來更多機遇
2、網絡、業務規劃在與理解客戶
3、需要充分的組織保障
4、和客戶建立更深的伙伴關系
三、客戶需求的緯度
1、客戶高層次需求分析
戰略的匹配
運營的成功
業務應用
系統解決方案
2、客戶基礎需求分析
設備
技術
服務和維護
四、正確理解客戶需求的方法
1、隱性需求
動機分析
目標/預期分析
投資與預算分析
2、顯性需求
項目范圍與日程分析
產品/技術/行也應用要求分析
交付與經驗能力分析
商務分析
第二章：策略應對-企業競爭力提升
一、解讀企業運營環境與戰略
1、信息渠道的建設
2、發展戰略
3、戰略匹配
4、機會點分析
5、作戰沙盤
二、解讀客戶的組織架構
1、不同職位關注點和壓力
2、理解客戶的發展戰略
3、找尋合適的價值呈現方式
三、解讀客戶關鍵職位
1、職能側重點
2、業務設計
3、關鍵職能
4、機會點分析
四、解讀客戶與供應商之間的關系
1、采購形式改變
2、供應商平衡
3、對供應商要求
4、供應商成功要素
五、集團客戶整體的管理
1、量化（評估、規劃和考核）
2、閉環（不同階段的管理日歷）
3、例行（運作機制）
4、支撐工具與流程
六、客戶維系與客戶關系的流程建設
1、管理客戶群
2、管理客戶關系
3、管理客戶期望與滿意度
第三章：深度營銷--商機發現與拓展產品線
一、 有效切入——360°解讀客戶
1、客戶需求解讀與客戶戰略規劃分析
2、客戶采購模式與供應商關系解讀
3、供應商競爭格局與局勢分析
4、項目SWOT分析與項目策略制定
實效工具：關鍵客戶解讀分析表
二、 找對關鍵人——避免誤入歧途
1、誰是決策關鍵人——決策人分析地圖
2、客戶采購組織與采購流程分析
3、客戶職能決策鏈與業務決策鏈分析
4、客戶五大關鍵決策角色分析
5、不能職位關注點和個人“贏”點
6、局里還有哪些影響決策的潛伏者
7、繪制客戶組織決策地圖，并為關鍵人掛標簽
實效工具：《客戶權力地圖》
三、 找準線人——逃離信息迷霧
1、找對線人——避免掉入項目陷阱
a）誰是我們發展線人的最佳人選
b）線人必須具備的特質與條件
c）項目不同階段，利用線人必須達到的目的
d）線人“察人”之道，避免兩面三刀之徒
e）線人“驗人”之道，避免被線人所忽悠
案例討論：余則成的地下情報之路
2、用好線人——幫助我們贏單
a）線人愿意幫助我們的深層次目的
b）線人的核心職責與作用發揮
c）與線人發展死黨關系“五步法”
d）有效保護線人，避免出身未捷身先死
e）及時發現對手線人，并有效策反降低其能量
實效工具：《內部線人評估表》
第四章：對癥下藥--因人而異的“買點”與“賣點”
一、 需求調研——識別客戶需求
1、客戶需求的“冰山模型”
2、客戶需求挖掘“四步法”
a）探詢客戶現狀
b）發現客戶問題
c）擴大客戶痛苦
d）給予解決快樂
3、有效問問題的“五個關鍵”
4、客戶真實需求的分析與差異化
a）根據情報分析客戶的痛點需求
b）根據情報分析客戶的普通需求
c）根據情報分析客戶的陷阱需求
d）根據情報分析客戶的隱形需求
5、層層鎖定客戶需求的“五步法”
案例分析：老陳為什么比競爭對手高出20%的價格拿到了項目？
實效工具：《客戶需求分析表》
二、 方案設計——差異化方案設計
1、回答客戶“為何要做”
2、回答客戶“為何是你”
3、獨特賣點分析與提煉
4、在客戶需求與我方優勢之間確立最佳賣點
5、把客戶帶進自己的世界
6、差異化營銷方案制定的13個要素
實效工具：差異化營銷方案制定一覽表
第五章：隔離對手--擺脫低價競爭的泥潭
一、主要競爭對手指標分析
二、分析工具方法
1、競爭態勢矩陣
2、SWOT分析
3、競爭戰略三角模型
4、雷達圖
5、盈利模式分析
三、分析工具：軟肋模型
四、優勢引導——價值鎖定
1、引導客戶認同我方方案的策略
2、商務壁壘設定技術
3、技術壁壘設定技術
4、壁壘連環套設計技巧
案例分析：為什么海德馨敢制造“自殺性”壁壘？
五、 選擇對手——壁壘制造
1、通過商務+技術相互交叉來引導客戶
2、通過行業協會、政府、壟斷行業指定技術指標
3、在行業內進行技術認證
4、進行技術交流給客戶集體洗腦
5、行業內眾多樣板工程來影響客戶決定
6、多個公司來技術圍標
7、在技術標書中涉及特殊定義或參數來給競爭對手挖坑
8、把招標合同切割成小單子，通過不招標直接指定
9、低價中標，增加附加價值的方式
案例討論：一個經典的訂單切割案例
六、 壁壘制造之“四重境界”——高手過招
1、上兵伐謀：主導客戶決策標準，實現不戰而屈人之兵
2、其次伐交：縮小選擇范圍，避免與競爭對手正面交鋒
3、其次伐兵：宣傳自己獨特優勢，制造差異化競爭優勢
4、其下攻城：靠低價拿定單，始終走不出價格競爭旋渦
第六章：關系深耕—大客戶關系管理
一、 客戶關系推進階段與主要任務
1、初期合作階段界定與主要任務
2、中期合作階段界定與主要任務
3、戰略合作階段界定與主要任務
4、中斷合作界定與主要任務
案例分析：“峰非再燃舊愛”對我們的啟示
二、構建客戶關系平臺——支撐目標達成
1、組織客戶關系平臺搭建——構建客戶關系氛圍
2、關鍵客戶關系平臺搭建——客戶關系平臺支柱
3、普遍客戶關系平臺搭建——客戶關系平臺基石
案例討論：華為為什么在國內國際市場上長袖善舞
三、 組織客戶關系拓展與管理
1、組織客戶關系管理的核心與具體形式
2、基于分層級溝通機制的組織客戶拓展方法
3、基于整合戰略的匹配的組織客戶拓展方式
4、基于后期商業咨詢與后期流程服務的拓展方式
案例討論：各種拓展方法的運作關鍵點與細節
四、 關鍵客戶關系拓展與管理
1、關鍵客戶關系管理的核心與具體形式
2、關鍵客戶關系的六個緯度與層級分析
3、關鍵客戶的五個關鍵管理步驟
4、關鍵客戶態度分析與關系拓展方法
案例討論：關鍵客戶關系現狀評估表、過程與結果管控
五、 普遍客戶關系拓展與管理
1、普遍客戶關系管理的核心與價值
2、普通客戶關系管理模型
3、普通客戶關系拓展九大方式
4、普通客戶關系現狀評估
六、 客戶關系管理整體方法論
1、客戶關系管理責任人與部門分工
2、客戶關系管理關鍵業務行為日歷與節點
3、客戶關系管理全年業務規劃（目標+措施）
4、客戶關系管理總結與再評估原則
5、客戶關系管理的五大支撐工具
研討總結：根據區域與客戶群發展不同特點，由負責人進行定制化修改
第七章：斬首行動--高層溝通謀略與技巧
一、 突破高層——“三難”問題
1、難約——高層約見“門檻重重”
2、難見——高層溝通“雞同鴨講”
3、難搞定——高層信任“撲朔迷離”
案例討論：面對高高在上的高層，我該何去何從
二、 約見高層——“七把利劍”
1、熟人引見法：實用條件，策略方法及注意事項
2、中層推薦法：實用條件，策略方法及注意事項
3、高層借力法：實用條件，策略方法及注意事項
4、圍追堵截法：實用條件，策略方法及注意事項
5、攔路喊冤法：實用條件，策略方法及注意事項
6、機緣偶遇法：實用條件，策略方法及注意事項
7、直搗黃龍法：實用條件，策略方法及注意事項
案例討論：驚魂一搏，鹿死誰手
三、 有效溝通——走進高層世界
1、面對高層清晰回答“為何要做”
2、面對高層清晰回答“為何是你”
3、改變“乙方心態”，提升“精神執行力”
4、改變“思維方式”，進入高層內心世界
5、深度培訓高層，給高層“洗腦”
案例討論：三天的通宵達旦，只為回答客戶一個問題
四、 高層信任——“七把利劍”
1、準確識別高層“贏”的標準
2、平衡高層“內”與“外”隱形訴求
3、實現與高層情感互動的“四字真經”
4、深化高層關系的“定海神針”
5、綁定高層關系的“道、法、術”
案例討論：老劉如何與客戶老大情同手足
【培訓講師】李健霖老師
·大客戶營銷與客關系管理資深專家
·大客戶八維營銷體系創始人
·顧問式成交溝通八步流程創始人
·2013年培訓雜志評比為全國百強知名講師
·PTT國際職業訓練協會認證職業培訓師
·曾任中興通訊學院營銷講師
·曾任森泰金屬技術、昶東鑫線路板營銷總經理
·服務過海能達集團、晨光乳業、楊力集團、漢威集團、北方重工、比亞迪、南方中集、中廣核、太鋼集團、沈陽東軟等全國知名大企業
【李健霖老師行業經驗】
21年大客戶營銷高管經驗，13年潛心研究大客戶營銷的深厚功底，擁有三千多場營銷培訓經驗，多家營銷咨詢項目經驗，對大客戶營銷戰略、銷售流程、組織設計、薪酬績效、顧問式溝通流程、人才復制建設、工業品銷售、解決方案銷售、項目型銷售等領域有獨到的研究和深厚的培訓和咨詢經驗，在全國提出并深入研究出大客戶成交的八營銷實戰課程和顧問式銷售的八步流程課程，及大客戶營銷咨詢系統化模塊。
服務過的客戶遍及服務過海能達集團、晨光乳業、楊力集團、漢威集團、北方重工、比亞迪、南方中集、中廣核、太鋼集團、沈陽東軟等全國知名大企業，所講之處都會帶來實戰落地和業績的提升。
李健霖老師在全國長期開班營銷的八大公開課，包含大客戶成交的八方維營銷實戰修煉，營銷總裁運營統御之道，營銷團隊建設與管理，銷售業績倍增顧問式八步秘籍，雙贏商務談判技巧，狼性團隊與銷售心態塑造，電話行銷與需求挖掘技巧，深度營銷與客戶關系管理。這樣解決了李老師不僅服務大型企業，還可以服務中小型民營企業的理念，為中小民營企業提供咨詢和幫輔導，助力中小民營企業的快速發展。
【授課特點】
注重情景模擬，案例分析，現場答疑，課程歸納為“有道，有料，有趣，有效”，與學員充分的互動的交流，讓課程更加的生動、實效及落地。
【擅長咨詢版塊】
一、人力資源體系搭建
二、大客戶價值提升系統
三、壓模式人才復制系統
四、項目型銷售流程規劃系統
五、項目型營銷管控系統
【主講課程】
《工業品營銷戰略與模式創新》
《政府與集團項目型公關策略》
《大客戶成交的營銷八維實戰修煉》
《大客戶營銷公關與銷售技巧》
《大客戶關系管理方法與實戰》
《大客戶深度營銷與發展教練》
《關鍵客戶關系管理與二次營銷》
《工業品市場調研與情報收集》
《工業品市場營銷策劃與分析》
《項目營銷核心業務流程與組織搭建》
《狼性營銷團隊建設與管理》
《市場開發與解決方案式銷售》
《雙贏的商務談判技巧》
《業績倍增顧問式八步秘籍》
《商務溝通與需求挖掘分析技巧》
《銷售職業素養提升與執行習慣》
以上課程根據客戶需求量身定制
【培訓過的企業】
* 通訊設備及軟件服務：海能達通信集團（4期）、京信通信、烽火科技、山東浪潮集團、中興通訊呼和浩特分公司、廣州杰賽科技、深圳航天信息、天源迪科信息、國�？萍�、健博通科技（2期）、烽火科技、用友軟件、賽捷中國（軟件）、西安電信十所、中通服（廣州）、中通服（福州）、昆明能訊科技、國微電子、比美科技（手機）、蜂星電訊、晶豐電子科技、深圳方正頤和科技、廣東川田科技、科脈科技、湖南凱歌信息（醫療軟件），道爾智控科技、中山明源（軟件）、山東鐵通、林芝鐵塔、四川鐵塔、佛山鐵塔......
* 機械設備：一康醫療設備、容光機電設備、潤恒照明設備,、蘇州勞特巴赫、金虎集團、楊力集團（2期）、北京華夏視科（3期）、廈門東亞機械（捷豹）、河南漢威集團、北京機床所精密機電、廣州昊志機電、東晟機電、中圖儀器......
* 化工、輕化工：中國石化廣東省石油分公司、中國石化泰州分公司、鄭州長城潤滑油、蘇州亞科化學試劑、大千高新科技、森泰電鍍、艾諾斯(潮州)華達電源,、力諾玻璃、華興玻璃、信義玻璃、金田紙業、大倫紙業.....
* 電力電氣：中國華電（可門）、鐵越電氣、上海藍科電氣（2期）、卓亞電氣、廣州發展電力、和盛高科（電力）、云南云電科技（廣州分公司）、正璽陽光、天虹電纜......
* 汽車及零配件：北方重工汽車、鄭州宇通客車、長春一汽集團、五羊本田、海馬汽車、深圳比亞迪、東風汽車、.江西格特拉克（變速器）、艾菲發動機（零件）......
* 家居、家電、建材：東鵬瓷磚、西河衛浴、寧波方太集團、長虹集團、理想電視、亞貝利科技、湖南泰嘉新材、集星裝飾材料、好博實業............
* 照明：雷士照明、歐普照明、長方照明、程式照明、愛加照明、德洛斯照明（2期）、聯建光電、潤恒照明設備、朗文科技等......
* 環保、設計工程：天得一環境科技、美埃環境凈化系統、聯點環境藝術工程（6期）、雅式展覽集團、中詩展覽、雅樂薈投資、美星裝飾工程......
* 物流：加美運（快遞）、新易泰物流、中國外運長航、富通捷國際貨運、虎門港碼頭、旗豐集團、南方中集集裝箱（物流裝備）、中國國際海運集裝箱（物流裝備）......
* 醫藥：山東聞達藥業、青島潤達生物科技、湖南農大藥業、海富藥業、龔庭生物科技、四川省人民醫院、拉菲爾科技（醫療美容）、蘇州亞科化學試劑......
* 電子、電器：國微電子、創鴻電子、萬虹科技（點讀機）、廣東東亞電器、昶東鑫（PCB）、廈門鉑聯股份（PCB）、雅樂音響、江蘇亨鑫科技（2期）、上海飛雕集團、迪寶電子科技、深圳天河星、金威源電源......
* 食品：康泰食品、晨光乳業、惠優嘉母嬰（2期）、養津堂膳食、汾酒集團......
* 保險：中國人才熱線、中國人壽、中國人民保險長沙分公司、中國人民財產保險（東莞塘廈支公司）......
* 鞋服：頂尖婦嬰（嬰兒鞋）、廈門信泰科技（鞋）、美利肯紡織、輝豐科技（拉鏈）......
* 商超百貨：南昌洪大集團、歐亞商都......
* 教育：思考樂教育、萬虹科技、攜創技校、逸馬國際......
* 通信運營商：北京移動、深圳移動（3期）、廣州移動、中山移動（3期）、汕頭移動（6期），河源移動（3期）、茂名移動（2期）、韶關移動、清遠移動、昭通移動（5期）、云南移動、咸陽移動、成都移動（4期）、四川阿壩移動、四川巴中移動、涼山移動、綿陽移動、煙臺移動、聊城移動、林芝移動、蕪湖移動；惠州電信、吉林電信、徐州電信、福建電信、臨沂電信、溫州電信、青海電信、內蒙古電信（2期）、廣州電信（8期）、番禺電信、南沙電信、花都電信、汕頭電信、陜西電信、大理電信、新疆塔城電信，洛陽電信，成都電信，濮陽電信（2期），安陽電信（2期），焦作電信；焦作聯通、四川聯通、重慶聯通、北京聯通、廣東聯通（7期）、武漢聯通（2期）、浙江聯通、清遠聯通、深圳聯通、林芝聯通、甘肅聯通（2期）；廣東廣電網絡、淄博廣電（2期）、山東濱州廣電網絡（8期）、濟寧廣電（3期）、青島廣電......
* 金融：麥肯特資產管理、明泰資產管理、前海博融金融服務、前海東亞投資、東方銀谷（北京）投資、潮州郵政、湛江郵政、廣東郵政、杭州銀行、常山村鎮銀行、廣州農商銀行、廣州中國銀行、成都建設銀行、蘭州建設銀行、杭州建設銀行、嘉興建設銀行、曲靖商業銀行、廣州農業銀行、內蒙古察右前旗農商銀行（3期）、北京郵儲銀行......
* 其它：中國兵器工業集團、中國電子科技集團、恒大集團、太鋼集團、中廣核（3期）、廣州美騎網絡、龍帆廣告、廣東信源集團、合鴻達電力投資管理、蘇州勞特巴赫、德國埃莫克法蘭肯精密工具、健博通（天線）、華中航技術檢測、倍測檢測、化訊科技、新科正大貿易、川崎體育用品、美騎網絡、南油集團、濱江熱力、華中科技大學、東西電子商務、維爾物業、招商物業等。
【學員評價】
李健霖老師營銷理論和實踐相結合，讓營銷理念徹底升華，案例不局限在就營銷講營銷，但實操卻是針針見血，希望多推薦給我們的運營商客戶。
—內蒙古中興辦事處黃總
李老師的課程就像一場電影，有故事情節有感性的因子和理性的因子讓人回味無窮。
—廣東移動河源分公司 市場部總經理萊綱
李健霖老師授課內容豐富、生動，課堂中充分運用了理論與案例分析、情景模擬相結合，能更好地正確引導學員的思路，現場氣氛活躍，擅于用實例說明道理，真的非常實用。
—鄭州宇通客車 市場總監李晶
李健霖老師對客戶關系五個層次的分析理解與應用透徹，相信能幫助更多企業成長
--華為重大項目部 張副總
李老師的課程的確精彩，能讓我們一些上了年紀銷售都不知不覺坐了一整天聽課，饒有興致，這對他們而言非常不容易。
—南油集團營銷部總經理 徐紀原
做銷售這么多年，經歷風雨和成功，以為對銷售有了足夠的了解，但聽了李老師的面對面顧問式營銷技巧才意識到不知道的東西還很多，銷售它是一個流程，少了哪個環節都不行。這是對銷售的一次從未有過的梳理。
—寧波方太集團 市場總監秦妙
全國16場的經銷商培訓，李老師以特有的洞察力和實戰經驗，歸納總結出不同地區經銷商團隊管理的有效方法，讓我們每個地區的代理商都收益匪淺。忠心地謝謝李老師！
—科脈科技（軟件） 營銷總經理趙險峰
李健霖老師兩天課程非常成功，政企客戶需要流程運作，才能準備充分面對競爭，才能贏取訂單。
—吉林電信總經理 周文志
選擇李健霖老師是因為他的知名度和對大客戶的理解和實踐能力，更重要的是給了我們公司一套流程。
—東莞虎門港碼頭培訓負責人 任玉梅
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