培訓(xùn)安排：2021年5月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（包含學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)和午餐等，不含住宿交通費(fèi)）
培訓(xùn)對象：公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……
課程特色：以問題為主線，大量的思考/互動/練習(xí)，帶著問題進(jìn)來，帶著解決路徑離開
研討設(shè)計：每天1-2小時的練習(xí)+重大問題的分會場單獨(dú)輔導(dǎo)
課程背景：
品牌聚焦戰(zhàn)略是規(guī)模型企業(yè)/計劃擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)必然會選擇的一種戰(zhàn)略路徑！尤其在“聚焦戰(zhàn)略突破口進(jìn)行突圍”這個戰(zhàn)略思路上，優(yōu)秀的企業(yè)總是異曲同工，但更多的企業(yè)容易迷失在眾多要解決的問題細(xì)節(jié)里，無法自拔；
柳偉強(qiáng)老師將企業(yè)的業(yè)務(wù)難題與咨詢經(jīng)驗(yàn)整合，在2016年提出品牌聚焦戰(zhàn)略體系，柳老師始終秉承一個理念：“聚焦品牌戰(zhàn)略，突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”。
課程指向——解惑業(yè)務(wù)突破口的選擇，傳遞品牌突圍的戰(zhàn)略與步驟
1、業(yè)務(wù)初創(chuàng)期——弱小怎么突圍
怎么能獲得成功？
為什么營銷工作遲遲不見效果？
這一階段產(chǎn)品/營銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？
2、業(yè)務(wù)起步期——增長停滯怎么突圍
業(yè)務(wù)多年沒增長，嘗試過管理/產(chǎn)品/渠道，達(dá)不到預(yù)期？
規(guī)模不大，競爭不強(qiáng)，不知道是聚焦領(lǐng)域還是進(jìn)行新擴(kuò)張？
這一階段產(chǎn)品/營銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？
3、業(yè)務(wù)發(fā)展期——行業(yè)地位不高怎么突圍
行業(yè)排名不上不下，價格低不過雜牌，品質(zhì)比不上領(lǐng)先品牌，不知道從哪里突圍？
老業(yè)務(wù)做不大，新業(yè)務(wù)做一堆，效果也不好，進(jìn)退兩難？
競爭中不進(jìn)則退，想學(xué)對手學(xué)不會，想堅持自己又競爭不過，不知道怎么辦？
這一階段產(chǎn)品/營銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？
4、業(yè)務(wù)擴(kuò)張期——規(guī)模型企業(yè)怎么突圍領(lǐng)導(dǎo)者地位
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初具規(guī)模，但行業(yè)/用戶/客戶/內(nèi)部還原有過去印象，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)發(fā)展處處受制，不知道怎么辦？
規(guī)模越來越大，船大難調(diào)頭，各種發(fā)展思路，不知道該怎么選擇？
這一階段產(chǎn)品/營銷/推廣/傳播/內(nèi)部該如何規(guī)劃？
課程實(shí)用價值：
價值1：為“戰(zhàn)略突破口”提供榜樣案例與實(shí)現(xiàn)辦法！
通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰(zhàn)略體系”的研讀，一定能為以下四類問題提供啟發(fā)！
1、如何實(shí)現(xiàn)多倍增長；
2、如何實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)；
3、如何能實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一；
4、如何能突破百億；
價值2：提供“業(yè)務(wù)突破”的操作方法與模型框架！
1、通過對“用戶聚焦”的戰(zhàn)略作用解讀——啟發(fā)如何洞察“問題成因”
2、通過對“戰(zhàn)略框架”的3種方向指引——啟發(fā)如何擺脫“戰(zhàn)略迷茫”
3、通過對“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”的4種類型破解——啟發(fā)如何擺脫“增長不力”
4、通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發(fā)如何擺脫“品牌無能”
5、通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“營銷費(fèi)錢”
6、通過對“產(chǎn)品購買”的品牌原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“產(chǎn)品不動”
課程經(jīng)典案例：
·維達(dá)：聚焦家庭市場，精準(zhǔn)定位奪回龍頭寶座
·海爾：聚焦自清潔，業(yè)績觸底反彈
·綠源電動車：技術(shù)配置引領(lǐng)，挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則
·家佳康：化弱勢為優(yōu)勢，安全豬肉贏市場
·王老吉：堅持怕上火，戰(zhàn)勝加多寶
·倍舒特：聚焦超吸收，突破價格戰(zhàn)惡性循環(huán)
培訓(xùn)大綱：
第一單元：品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡述（6小時）
第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時）
規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課
為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多倍增長”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“以弱勝強(qiáng)”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“百億規(guī)模”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”
第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向（2小時）
·業(yè)務(wù)導(dǎo)向
業(yè)務(wù)擴(kuò)張的四種本源成因
業(yè)務(wù)擴(kuò)張與品牌的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”
·品牌導(dǎo)向
品牌無能量的本質(zhì)原因
品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”
·戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷茫”
第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)（2小時）
案例練習(xí)（2選1）
某一個客戶案例的聯(lián)系
自身問題的練習(xí)
自身問題的練習(xí)
第二模塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——體系搭建（6小時）
第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時）
·聚焦何種“戰(zhàn)略機(jī)會”——贏取多大戰(zhàn)場
業(yè)務(wù)/行業(yè)機(jī)會如何選擇
品類/產(chǎn)品機(jī)會如何選擇
企業(yè)內(nèi)部機(jī)會如何選擇
用戶機(jī)會如何選擇
·聚焦哪類“目標(biāo)用戶”——贏取多大市場
用戶三環(huán)定位
用戶研究的框架
目標(biāo)用戶的應(yīng)用規(guī)則
·聚焦哪個“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”——贏取多大競爭
IS矩陣
戰(zhàn)略性優(yōu)勢的選擇與表達(dá)
戰(zhàn)略性優(yōu)勢的應(yīng)用規(guī)則
·聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認(rèn)知
形象兩條曲線
形象的應(yīng)用規(guī)則
·聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間
品牌價值的選擇方式
品牌價值的使命
·品牌聚焦戰(zhàn)略的3個管理工具
OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標(biāo)/戰(zhàn)略/衡量
品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評估辦法
品牌管理的關(guān)鍵動作——品牌發(fā)展的路徑共識
第五板塊：營銷與產(chǎn)品的落地（1小時）
·營銷落地
基于用戶品牌認(rèn)知的營銷框架
·產(chǎn)品落地
產(chǎn)品線模型與超級產(chǎn)品打造
第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點(diǎn)練習(xí)（1小時）
案例練習(xí)（制作一張要改變的工作要點(diǎn)）
培訓(xùn)講師：柳偉強(qiáng)老師
·品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者
·核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略、突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
·2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第一；
·2014年—2016年，炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位；
·2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰(zhàn)略顧問，成為品牌雞蛋前二；
·2012年—2016年，九陽品牌戰(zhàn)略顧問，從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張；
·2011—2017年，維達(dá)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)生活用紙行業(yè)第一；
·2014—2016年，中國重汽品牌戰(zhàn)略顧問，完成架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲；
·2011年—2016年，圣象品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)地板行業(yè)絕對第一；
·2014年—2016年，海爾空調(diào)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
·2016年—2018年，新大洲品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)華東國標(biāo)車市場第一；
·2017—2020年，綠源品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
·2019年，和樂門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問，實(shí)現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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