培訓安排：2020年7月18日（上海） 2020年7月19日（深圳）
培訓對象：董事長、總經理、副總、總監(jiān)、高級經理、部門負責人-計劃、市場、銷售、運營、生產、采購、供應鏈等跟計劃和庫存打交道的人
培訓費用：4300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
為什么要參加這次培訓？
全球智慧，全球實踐，本土應用
•15年的北美職業(yè)經歷，尤其在硅谷高科技界
•8年的培訓、咨詢和幫助本土企業(yè)供應鏈轉型經驗
•不但分享傳統(tǒng)制造業(yè)，而且分享高科技、快消品、小批量行業(yè)的最佳實踐
不但分析為什么，而且講解怎么辦
•觸及戰(zhàn)略供應商管理的本質問題，并從實踐者的角度提出系統(tǒng)的解決方案
不光是學習，而且是與同行交流
•學員來自各行各業(yè)，分享眾多行業(yè)的最佳
課程大綱：
模塊一：做“大采購”，聚焦供應商這一戰(zhàn)略
熱點問題：“小采購”沒法滿足業(yè)務需要
•深陷訂單層面的瑣事，習慣性處于救火狀態(tài)，沒資源管理供應商和供應鏈；
•分散、被動、內部導向，沒有能力做內部客戶的平等業(yè)務伙伴；
•供應導向，不能有效管理需求；需求理不順，供應跟不上，影響供應鏈績效。
解決方案：采購必須轉型做“大采購”
•從管理訂單轉向管理供應商和供應鏈；
•從行政雜務轉向管理戰(zhàn)略資源，從影響采購價格轉向影響總成本；
•從供應導向轉為需求導向，通過理順需求來理順供應，從而理順供應
模塊二：選好、管好關鍵供應商，確保供應鏈績效
熱點問題：戰(zhàn)略尋源缺失，績效管理不到位，關鍵供應商績效不佳
•產品生命周期變短，供應商尋源、啟動、量產時間太緊，習慣性救火；
•供應商選擇不到位，造成曠日持久的掙扎，不光采購方，而且是供應商；
•關鍵供應商績效管理不到位，導致成本高、交期長，成為供應鏈的軟肋。
解決方案：導入有章可循的戰(zhàn)略尋源、供應商績效管理體系
•健全戰(zhàn)略尋源流程，確保一開始就選擇到最合適的供應商；
•建立分級、分類的供應商管理體系，對關鍵供應商區(qū)別對待、系統(tǒng)管理；
•完善供應商績效管理和后評估體系，維持和持續(xù)提高供應商績
本培訓會系統(tǒng)導入五階段戰(zhàn)略尋源和供應商管理流程，確保在產品導入階段找到合適的供應商、在量產階段維持高水平績效，建立輕資產、高靈活度的供應鏈，并有效管控供應鏈風
模塊三：管理關鍵的下級供應商和客戶指定供
熱點問題：客戶指定的供應商、關鍵的下級供應商管理不到位，供應績效難保
•貌似不服管，其實不愿管：客戶指定的供應商缺乏有效管控，無法保證供應商績效；
•最終采購方不愿管，一級供應商沒能力管，導致關鍵下級供應商成為三不管地帶；
•下級供應商是供應鏈的關鍵構成。管理不到位，系統(tǒng)增加供應鏈的績效風險。
解決方案：關鍵的下級供應商/客戶指定供應商也是戰(zhàn)略供應商，需要有選擇、有策略地管理，以確保供應鏈的績效
•選擇合適的一級供應商，確保下級供應商的管理；
•學習蘋果、本田等標桿企業(yè)，有選擇地管控關鍵下級供應商；
•改變表面“不服管”，實則“不愿管”的心態(tài)，積極主動管理客戶指定的供應
培訓講師：劉寶紅
暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》、《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》作者。美國注冊采購經理，“供應鏈管理專欄”創(chuàng)始人，美國西斯國際責任有限公司執(zhí)行總監(jiān)。
在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業(yè)。從2000年起，劉先生在美國學習和實踐供應鏈管理。自2004年以來，劉先生致力于介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內企業(yè)系統(tǒng)提高采購和供應鏈管理水平。他與國際頂尖咨詢公司聯(lián)手，幫助本土企業(yè)制定供應鏈轉型戰(zhàn)略、完善供應鏈管理、培養(yǎng)中高層管理人員，以適應全球化的需要。他跟青島海爾、中國移動、中興、華為、三一重工等大型本土企業(yè)有著長期合作。
劉先生是《物流管理》、《世界經理人》、《中國采購年鑒》的經常撰稿人，發(fā)表文章五十余篇，并且在《中國石油石化采購》上設立采購和供應鏈專欄。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。
他的最新專著《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執(zhí)行》18年4月份即將出版。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》、《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》都成為供應鏈領域的高居暢銷榜著作。圍繞他的專著，劉先生推出一系列培訓，先后培訓了千百家公司的員工，全面覆蓋汽車家電、電信設備、航空航天、機械制造、石油石化、服裝制造、餐飲、電商等多個行業(yè)。
劉先生畢業(yè)于亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他是美國供應管理協(xié)會（ISM）認證的注冊采購經理（C.P.M.），通過生產與庫存管理認證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。
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