培訓安排：2021年5月14-15日 上海
授課老師：葉演老師，華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者，華為公司原供應鏈專家
適合對象：董事長、總裁、供應鏈/運營VP、供應鏈/計劃管理人員
學習費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
集成計劃作為供應鏈的指揮中樞，貫穿公司內部的研發、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業務系統，對接企業外部的客戶和供應商，是端到端交付的紐帶和控制中心。
銷售預測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好地運營，集成的表現是銷售、生產、采購一起協同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進而滿足客戶需求。
當前我們處于一個以客戶需求驅動，產業鏈上下協同的環境，在需求不確定、易變性、供應網絡復雜的背景下，誰能適應市場、快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
為什么訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？
高庫存和高缺料并存？
為什么預測那么難做？
決策的事情總是執行不了？
當你面臨這些問題時，該怎么辦呢？
課程價值收益：
通過本課程的學習，了解業界標桿企業全球供應鏈集成計劃的架構、流程、IT與數據、組織，為企業破解計劃管理的困局，提供實操性的方法論、工具和應用。
1、從供應鏈全局的高度來看問題，實現跨部門協作與溝通；
2、快速感知客戶需求，提升預測能力；
3、掌握S&OP流程，構建決策機制；
4、理解可執行的生產計劃；
5、熟悉優化庫存的策略、方法。
課程安排：
一、供應體系的發展與戰略
1.1 ISC的演進歷史
1.2 ISC未來發展趨勢-數字化供應鏈
1.3 供應鏈戰略與重點工作的關系
二、計劃業務概述
2.1標桿企業計劃業務的演進過程
2.2基于供應特點、需求特點、產品特點的業務模式設計
三、“集成”計劃架構
3.1計劃的流程設計
3.2計劃的IT架構
3.3計劃的組織架構
四、業務功能流程
4.1 需求預測（A訂要貨一體化 B預測方法）
4.2 S&OP平衡及業務流程
4.3 生產計劃、采購計劃、加工計劃
4.4 交付計劃
4.5 庫存管理及方法
4.6 績效評估
五、IT與數據
5.1計劃IT系統的演進
5.2計劃數據及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發展
6.2 S&OP的虛擬組織-計劃委員會
6.3計劃人員的任職資格標準
七、計劃小結
專家介紹：葉演
·華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
·華為公司供應鏈專家、華為大學金牌講師
·19年華為公司工作經驗
2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產品線計劃委員會的運作機制的優化；
作為區域計劃部、地區部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業務流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
擅長領域：供應鏈計劃、存貨管理、變革管理。
跨行業成功案例：邁瑞醫療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進電子等頭部企業。
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