培訓安排：2020年8月26-27日 北京
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。
課程背景：
重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。
掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。
理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。
了解企業物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現場管理與問題分析與解決的技巧。
理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現倉儲管理的價值與績效。
培訓目標：
掌握現代電子商務環境下物流管理的核心與基礎知識，了解面對現代供應鏈管理的新趨勢企業應如何提升其物流系統才能幫助有效提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業增值。
課程大綱：
引言：
物流管理者所面臨的職業挑戰
物流管理工作者的職業發展之路分享
第一講：供應鏈管理與庫存控制關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰
為什么說庫存控制與倉儲管理是工廠運營的核心模塊
第三講：庫存控制面臨的挑戰是什么？
庫存的類別
不同生產性企業的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲
第四講：庫存控制重要環節---倉庫規劃與管理
倉庫設置與企業戰略的關系
案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業
倉庫的圖表分析
庫存報告要點
第五講：如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協調會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論（發生在世界最大的飛機制造商的故事）
ABC分類的最新發展及其優缺點
小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定最佳訂貨點
VMI方法在中國的應用
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
培訓講師：謝輝老師
教育及資格認證：
·物流倉儲高級講師
·高級企業培訓師（國家職業資格一級）
·AACTP培訓師資格認證
·企業團隊績效提升專業教練
·企業管理咨詢師
·10年以上財富500強高管經歷
講師經歷及專長：
謝老師是不多見的集培訓和咨詢經驗于一身的優秀的管理培訓師、專業團隊績效激勵教練。有超過十年的國內百強企業和世界500強企業的高管從業經歷，5年以上企業管理培訓和咨詢經驗。
謝老師擅長領域為：物流與倉儲、供應鏈、績效考核、團隊建設、企業文化、組織創新。
謝老師擅長行業有：汽車業、生產制造、物流快遞、醫療保健。
培訓客戶及培訓風格：
謝老師曾培訓過眾多優秀企業，其中包括：阿里巴巴、京東、滴滴出行、百度、凡客誠品、德州儀器、TCL光電、殼牌、埃爾夫潤滑油、李錦記、無限極、安利集團、中萃食品可口可樂、森馬服飾、以純服飾、雅思蘭黛、資生堂、一汽大眾、華晨寶馬、福特汽車、通用汽車、PPG涂料、伍爾特中國、建設銀行、中國石化、國家電網、中煙集團、通力電梯、蒂森克虜伯電梯、老百姓大藥房、海王星辰、屈臣氏、先正達、諾和諾德、拜耳制藥、諾貝爾瓷磚、優派櫥柜……
謝老師有資深的企業管理實戰經驗，同時也是咨詢顧問，對具體操作層面有很多實用實效的方法，授課極具啟發性，善于綜合運用培訓、引導和教練技術，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思個人的心智模式，產生頓悟進而帶來行為的改變。課堂上重視學員體驗，讓學員在學習活動中實現充分的參與和體驗，進而帶來感受和體悟，最終實現培訓目的。臺風穩健，作風嚴謹負責，幽默中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。
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