培訓安排：2021年9月10-11日東莞
主講老師：魯鵬（原日資臺資企業生產總監）
授課對象：總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
·協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
·提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程背景：
·現場管理秩序混亂
·計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加
·管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯
·生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重
·有訂單難落實、客戶抱怨嚴重
課程大綱：
一、生產運作管理培訓體系
制造型企業的管理范疇和內容
企業經營要素的相互關系
市場環境新趨勢
二、生產系統分析
應對市場變化和內外部壓力
生產類型分析
生產計劃控制部門的主要職能
精益生產
三、銷售訂單分析與管理
生管接單的條件
生管接單的處理（如何處理急單和插單）
生管接單后的處理
訂單管理技巧
產、銷、存之間的關系
四、需求預測管理
預測
預測方法
五、生產計劃系統
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
（年度）綜合生產經營計劃
（月度）主生產計劃表現方式
生產能力平衡（能力負荷計劃）
物料需求計劃（MRP）
外協管理控制
六、排產與控制
生產訂單分析與管理
平準化/均衡化排程
生產作業監控
經典的管理方法與工具
優化整合內外部供應鏈
七、生產績效管理
全面衡量生產運作水平
制造企業績效體系
生產計劃考核確保準時交貨
八、物料管理與庫存控制
物料管理系統
物料管理精髓
物料計劃與庫存控制的職責
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點
物料管理項目要則
庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
庫存利與弊
庫存發生的原因
庫存的動機與分類
庫存利弊分析
如何制定物料需求計劃
物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
常備性物料的需求計劃
專用性物料的需求計劃
物料的采購技巧和方法
物料跟催
外協管理控制
庫存周轉
庫存周轉率的概念
庫存周轉率的計算
庫存周轉期
庫存周轉期標準的確定原則
有效減少庫存的方法
存量管制、物料計算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
生產中使用的物料控制
物料的分類
制造業的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料編號
生產領料計劃、管制與超量領料控制
從產品實現的過程分析：
內外部生產物料的管理和控制
備品、備件計劃控制
備品、備件面臨的問題
備品、備件請購與計劃控制
建立供應物流控制關鍵點
魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
培訓講師：魯鵬（原日資臺資企業生產總監）
·2012年、2013年第八、第九屆中國生產管理專業十佳培訓師
·2012年、2013年中華講師網生產管理專業十強講師
·清華大學博商院生產運營總監班優秀講師
·浙江培訓研究中心特聘講師
·臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師
·中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發起人
授課風格：
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強。
授課經驗：
上海大眾、東風本田、 英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團等。
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