培訓(xùn)安排：2021年9月10-11日東莞
主講老師：魯鵬（原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)）
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程目標(biāo)：
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
·協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
·提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程背景：
·現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂
·計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場(chǎng)在制品滯留、倉(cāng)庫(kù)積壓占用增加
·管理的預(yù)測(cè)能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
·生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
·有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重
課程大綱：
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系
制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系
市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)
二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)類型分析
生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
精益生產(chǎn)
三、銷售訂單分析與管理
生管接單的條件
生管接單的處理（如何處理急單和插單）
生管接單后的處理
訂單管理技巧
產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
四、需求預(yù)測(cè)管理
預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)方法
五、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
物料需求計(jì)劃（MRP）
外協(xié)管理控制
六、排產(chǎn)與控制
生產(chǎn)訂單分析與管理
平準(zhǔn)化/均衡化排程
生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
經(jīng)典的管理方法與工具
優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
七、生產(chǎn)績(jī)效管理
全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
制造企業(yè)績(jī)效體系
生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
八、物料管理與庫(kù)存控制
物料管理系統(tǒng)
物料管理精髓
物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點(diǎn)
物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
庫(kù)存利與弊
庫(kù)存發(fā)生的原因
庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
庫(kù)存利弊分析
如何制定物料需求計(jì)劃
物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
常備性物料的需求計(jì)劃
專用性物料的需求計(jì)劃
物料的采購(gòu)技巧和方法
物料跟催
外協(xié)管理控制
庫(kù)存周轉(zhuǎn)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
有效減少庫(kù)存的方法
存量管制、物料計(jì)算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計(jì)算
有效減少庫(kù)存的方法
庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
生產(chǎn)中使用的物料控制
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料編號(hào)
生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
備品、備件計(jì)劃控制
備品、備件面臨的問題
備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
培訓(xùn)講師：魯鵬（原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)）
·2012年、2013年第八、第九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
·2012年、2013年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
·清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
·浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
·臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉(cāng)儲(chǔ)物流講師
·中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
授課風(fēng)格：
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)：
上海大眾、東風(fēng)本田、 英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩(shī)德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán)、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國(guó)三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團(tuán)等。
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