培訓安排：2020年10月23-24日（上海）
適合對象：董事長、總裁、供應鏈/運營VP、供應鏈/計劃管理人員
學習費用：9,800/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓前言：
面對新冠疫情帶來的全球經濟衰退、中美關系惡化等一系列挑戰，“活下去”已成為包括華為在內絕大多數企業的最低綱領和最高綱領。
在這樣一個不確定性和不連續性交替攀升的世界里，保持業務連續性有了前所未有的重要意義——業務可連續，企業才能活下去。而供應鏈，是保障業務連續性的堅實基礎。
但是，構建一個快速、高效、抗風險的柔性供應鏈并不容易。
先從中國企業在供應鏈方面普通存在的六個困境說起：
企業供應鏈管理常常面臨的六大困境——
困境一：市場抱怨訂單交不上，供應鏈抱怨預測計劃不準，怎么辦？
困境二：運營和財務抱怨庫存高、供應鏈抱怨訂單變更大，怎么辦？
困境三：售后抱怨產品質量差、供應鏈抱怨產品變更多，怎么辦？
困境四：市場說成本高不好賣，供應鏈說量太少價格不好談，怎么辦？
困境五：研發說產品開發出了，供應鏈造不出，供應鏈說產品不成熟，怎么辦？
困境六：供應鏈抱怨別人只記得我犯的錯，卻不記得我救的火，怎么辦？
課程收益：
1. 厘清供應鏈業務脈絡，打通供應鏈業務運作流程。
2. 了解如何構建集成供應鏈：有效集成銷售、產品、計劃、采購、制造、交付。
3. 主動出擊，與市場和研發共同打造公司競爭力。
4. 掌握績效度量，運用變革理念，持續改進，不斷提升供應鏈核心競爭力。
5個關鍵管理動作
·與IPD握手，做好供應導入
·有效動態管理和優化供應網絡，構建綜合優勢。
·打造供應指揮棒，構建圍繞S&OP機制的統一計劃管理體系。
·以滿足客戶需求為目標完美訂單管理機制。
·變革驅動的供應鏈持續改進文化集成供應鏈流程。
培訓大綱：
一、供應鏈戰略與執行
1.1 華為集成供應鏈發展歷史
1.2 價值驅動的集成供應鏈
二、供應鏈物流管理
2.1 企業物流面臨的挑戰
2.2 物流在供應鏈業務架構中的位置和作用
2.3 端到端物流全景
2.4 物流管理是供應鏈價值創造的源泉
2.5 企業物流解決方案
2.6 數字化智慧物流
三、主動供應鏈設計，上市即上量（NPI）
3.1供應設計與導入業務概述
3.2供應設計與導入業務組織介紹
3.3供應設計與導入流程及關鍵活動
四、集成計劃與庫存管理
4.1 計劃業務概述
4.2 計劃架構的設計邏輯
4.3 要貨預測
4.4 S&OP平衡
4.5 生產計劃構建柔性
4.6 交付項目計劃
4.7 存貨管理
專家介紹：
鄒笑輝：
·華為公司消費者BG原集成供應鏈管理部總裁
·華為消費者BG原EMT管理團隊成員
·19年華為公司工作經驗
·喬諾商學院供應鏈與采購首席專家
管理經歷：
1996年加入華為，作為華為消費者BG EMT 管理團隊成員，參與并見證了消費者BG業務的發展歷史，積累了豐富的業務轉型管理經驗。歷任集成供應鏈管理部總裁，產品線總裁，消費者BG合作部總裁等崗位。
任職華為消費者BG集成供應鏈管理部總裁期間，主導了消費者BG供應鏈從系統設備模式轉型為消費電子型供應鏈，完成了消費者BG供應鏈業務變革2.0，構建了支撐未來發展的IT架構，建立了消費者BG的ERP、APS(先進計劃系統)、MES（制造系統），訂單管理系統等IT系統，奠定了消費者BG業務騰飛的供應鏈基礎。
鄒老師一方面有EMT成員的視野和高度，另一方面又有著長期和豐富的跨部門業務和變革管理經驗，擅長系統性分析問題，深刻理解企業從戰略到執行、IPD 研發管理、ISC 供應鏈管理，并能從機制和流程上幫助企業打造管理體系。
擅長領域：供應鏈管理，從戰略到執行、組織變革、人力資源管理等。
葉演：
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司供應鏈專家
19年華為公司工作經驗
喬諾商學院供應鏈業務資深專家
管理經歷：
2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產品線計劃委員會的運作機制的優化；
作為區域計劃部、地區部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業務流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
華為藍血十杰獎勵獲得者，為華為的管理進步做出重要貢獻。華為大學金牌講師
擅長領域：供應鏈計劃、存貨管理、變革管理。
侯瑜：
華為公司消費者BG原集成供應鏈管理部運營支撐部部長
華為公司供應鏈業務21年工作經驗
喬諾商學院供應鏈業務資深專家
管理經歷：
1998加入華為，歷任集團供應鏈區域物流部、物流共享中心部長、消費者BG集成交付運營支撐部長及供應鏈戰略規劃資深專家。
任職集團供應鏈期間，帶領團隊拓展華為供應鏈海外物流倉儲業務，建立起海外國家倉、分包商倉及站點存貨等多種復雜場景下的庫存管理模式，主導完成供應鏈流程內控及SACA機制的建立實施。
2015加入華為消費者BG，負責供應鏈業務運營管理，完成KPI績效指標體系、成本管理、變革項目運營等一系列運作機制的建設，不斷推進數據管理平臺的建設，主導數字化供應鏈變革項目，在數字化運營管理方面積累了豐富的實踐經驗。
擅長領域：供應鏈運營管理、供應網絡規劃、物流業務規劃及運作；數字化供應鏈建設、數據管理、流程內控。
江濤：
華為公司原網絡產品線新產品導入部長
運營商BG新產品導入部部長
21年華為公司工作經驗
喬諾商學院供應鏈業務資深專家
管理經歷：
1998年加入華為公司，歷任制造工藝工程師、生產工藝科長，積累了豐富的制造工程管理、制造質量管理、生產管理等工作經驗。
2006年4月加入供應鏈新產品導入部，歷任網絡產品線新產品導入部長、運營商BG新產品導入部部長等崗位，精通電信系統設備的可制造性/可供應性設計與導入管理、對準客戶交易簡化的供應模式與方案設計，對供應鏈計劃、訂單、物流等業務也有較深理解，所負責產品的供應/制造質量、成本、貨期等績效貢獻優秀，供應/制造競爭力行業領先。
擅長領域：產品可制造性/可供應性設計與導入管理、制造工程技術管理、制造質量、生產管理、制造/庫存/物流成本管理。
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