培訓安排：
2015年6月10-12日 上海 7月08-10日 北京 8月10-12日 上海
2015年8月20-22日 重慶 9月09-11日 成都 10月12-14日 北京
2015年10月28-30日 上海 11月23-25日 北京
2015年12月02-04日 上海 12月07-08日 深圳
培訓對象：項目管理負責人、項目經理、項目主管
培訓費用：6390元/人
培訓背景：
本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規范企業的項目管理行為，快速提高企業的項目管理水平。
培訓大綱：
1.項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環境分析
2.項目管理的過程
* 項目管理的目標與企業管理的目標
* 項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
* 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
* 成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制
* 質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
* 人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理
* 溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
* 風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控
* 采購管理：項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
* 項目組織架構
* 項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結 |
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