培訓安排：2021年6月18日 中山
培訓費用：3180 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：制造型企業董事長、總經理、生產副總、廠長、副廠長、車間/部門主任、經理、主管等生產制造中高層管理者。
詳細介紹：
以積跬步，行至千里。
30年前，它僅僅是一家在生存與發展中不斷掙扎探索，年產不到兩萬臺空調的小工廠；
30年后的今天，它在全國擁有大型生產基地共14個，年產值1000多億產值，利潤200多億；
30年，它通過堅持將一個單一品類做到極致，實現了持續高增長、高利潤的企業價值！
30年的淬煉，成就了空調制造行業的航空母艦——格力股份！
您是否想探尋借鑒格力成功的秘訣？
本次《向格力學習生產高管成長班：管理創新下的生產力加速》課程我們特邀與格力共同奮斗三十余載的格力前生產基地總經理陳建國老師，為大家一一揭秘。
格力總裁董明珠女士曾說：“干部是風，員工是草，風往哪邊吹，草往哪里擺”；
一個有著高效率、強紀律的生產團隊離不開一位有勇有謀的管理者，陳建國老師先后擔任格力重慶、合肥、武漢生產基地的總經理，并親歷了格力多個智能生產基地的建設與投產運營，具備豐富的團隊管理經驗及生產管理實踐經驗。
30年，格力的經驗與智慧凝聚出了備受生產制造行業廣泛借鑒的格力生產管理模式。
30年，格力堅持自主培養的干部隊伍，這樣的干部隊伍對格力的經營意圖、戰略、目標等有更加全面的理解和把控，而持續加強干部隊伍的思想轉型和素質提升，既保證了格力戰略的延續性，也推動了格力的跨越式發展。
30年，格力的科技持續創新引領行業智能制造裝備核心技術。
如此寶貴的實踐經驗陳老師都將在本次課程中一一分享。
課程亮點：
本次課堂內容在與格力生產管理實踐緊密相結合的同時，注重知識與實際工作場景案例與工具、方法相結合。全面提升生產中、高層管理者的工作認知能力與高效執行能力，為企業降本増效打造高效率的生產團隊注入優秀的基因。
1、格力管理的核心競爭力，格力管理者的能力與工具方法剖析展示；
2、極具格力特色生產實踐的單元細胞線、雙模法、垂直物流等，以及依托定額領料、落地反沖等內部成本控制方法，加速生產降本增效。
3、專家以30年豐富經驗直面制造業企業面臨的管理問題、生產問題、成本問題等，現場答疑解惑。
課程收益：
1、打造高績效團隊
借鑒格力的成功實踐，學習格力管理者的系統思維、辯證思維、創新思維及制度思維，既要雷厲風行抓速度，又要閑庭信步保質量，打造高績效團隊；
2、學習格力生產管理工具及方法
系統學習格力生產管理工具、方法，從“人、機、料、法、環、測”到吉姆.科林斯，實踐到理論的有機結合，有高度有深度，迅速學以致用，為降本增效奠定成功的基石；
3、企業生產力加速
了解格力的智能制造及先進裝備技術，為企業生產力加速開拓新的方向。
課程大綱：
一、從技術優秀走向管理卓越，卓越班組組成結構
二、生產管理者的崗位職責與角色認知
三、生產管理者管理意識與管理思維
四、善于應用工具解決問題
OJT培訓、QCC實施、五五手法、格力成本控制法、“一個流”布局
五、打造高執行力團隊
執行環境、日清日結、AIC（all in control）機制
六、團隊的培育與溝通
培訓計劃、學習型團隊打造、育人育己、鷹雁團隊
培訓講師：陳建國（生產管理/制造業管理資深專家）
·通用管理專家、制造業管理資深專家
·格力電器（重慶）有限公司總經理
·格力電器（合肥）有限公司總經理
·格力電器（武漢）有限公司總經理
·珠海格力電器股份有限公司注塑廠廠長
陳建國老師曾擔任百億生產線管理者，有三十多年智能工廠建立與管理的經驗結晶；有世界500強企業制造業龍頭格力電器的實戰管理經驗。陳老師先后擔任格力重慶、合肥、武漢生產基地的總經理；于2019年獲評“最美退役軍人”，是一位從部隊標兵做到企業廠長的傳奇人物！入職珠海格力電器股份有限公司長達三十余載，與格力品牌共同成長、共創輝煌。
2001年8月，陳老師轉戰重慶格力，帶領公司被評為“影響重慶直轄十年的優秀企業”。格力重慶基地：年產家用空調超過600萬套，年產值超過120億。2009年9月開始，他出任合肥格力總經理，主持建設完成了近100萬平米廠房、3400多套的員工宿舍，取得了最高年產986萬多套空調器的好業績。2013年6月起，他出任武漢格力總經理，因公司工業產值成績突出，為武漢市“工業倍增”計劃做出了極大貢獻。
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