2021年9月上旬，鏈優咨詢將在深圳開啟第一期《供應鏈設計高管研討班》，與數位標桿企業供應鏈領域20+年經驗的前高管一起，通過集成供應鏈戰略及業務設計、集成供應鏈變革、計劃體系、戰略采購、供應連續性、供應鏈數字化轉型等方面，共同探討如何構建供應鏈能力，并將其打造成為企業的核心競爭力。
課程宗旨：
在企業業務戰略和數字技術的驅動下，當前供應鏈正在從響應型、保障型供應鏈向主動型、價值創造型供應鏈轉變，敏捷、高效、可靠的供應鏈已經成為企業的核心競爭力。而敏捷高效的供應鏈重在設計，需要從產品開發、市場銷售到產品供應等多個方面進行前瞻性規劃和部署。鏈優《供應鏈設計》系列課程的核心即是：如何在公司研發、銷售等價值流業務活動中，設計和部署一個敏捷、高效、可靠的供應鏈。
課程介紹：
課程一 集成供應鏈戰略及業務設計
供應鏈既是保障要素，也是競爭要素，企業之間的競爭歸根結底是企業供應鏈能力的競爭，敏捷和高效的供應鏈重在設計。
本課程詳細介紹了標桿企業供應鏈戰略如何隨著公司戰略進行演進，如何從研發、銷售及財經等業務視角進行供應鏈設計，如何與客戶、供應商進行深度協同，共同構建人無我有、人有我優的供應鏈核心競爭力，對處于不同發展時期的企業有著重要的參考價值，可以有效幫助企業提升供應鏈管理水平。
課程二 集成供應鏈變革
提升供應鏈績效需要系統性的變革，要認真改進內部的每一道流程，與客戶和供應商協同，實現產業鏈共贏。
本課程完整記錄了標桿企業供應鏈業務的三次變革，系統闡述了每次變革發生的背景、理念和方法，對處于不同發展時期的企業有非常高的參考價值，可以有效幫助企業提升供應鏈管理水平。
課程三 以S&OP為核心的計劃體系
凡事預則立，不預則廢。企業集成計劃管理，對齊企業戰略與業務規劃，通過內外部計劃集成與協同，驅動供應鏈資源準備和配置，達成綜合平衡。
本課程詳細介紹了標桿企業計劃架構和計劃能力的演進和發展，以S&OP為核心推進產銷研財的協同，有效識別和管理供需風險；同時詳細闡述了各項業務計劃如何運作與管理，如何與關鍵客戶和戰略供應商進行深度協同。
課程四 戰略采購
現代企業的競爭不是單個企業之間的競爭，而是企業供應鏈及產業鏈的整體競爭。戰略采購是時代發展的要求，是創造并保持企業的長期競爭力、獲得企業競爭優勢的必備方法。
本課程詳細介紹了標桿企業戰略采購架構和戰略采購的演進和發展。以戰略目標為核心，有效識別戰略采購價值機會點，通過戰略采購規劃、戰略品類管理、戰略商關系管理、戰略采購項目管理的全過程，以戰略采購策略為抓手，內外部深度協同實施采購活動，支撐公司戰略目標實現。
課程五 供應連續性業務設計與實戰
近年來，在中美貿易與技術戰背景下，高科技行業的全球供應鏈有著高度不確定性；持續的新冠疫情，讓全球供應鏈變得極其脆弱；供應連續性戰略及業務設計，是關系到企業生死存亡的核心戰略！
本課程基于標桿企業供應鏈面對的復雜業務環境，沿時間維度，系統介紹供應連續性戰略設計、戰略實施、極端環境下的應對預案及制裁后的實戰，及在極端環境下供應鏈整體戰略、業務管理體系演進。對當前宏觀環境下各行各業的企業有重要參考價值，可以有效幫助企業提升應對供應鏈風險的能力，支撐企業持續經營。
課程六 供應鏈數字化轉型實踐與方法
供應鏈數字化轉型，是非數字化原生的傳統制造型企業實現將供應鏈打造成為企業核心競爭力戰略目標的必由之路。
本課程詳細介紹了標桿企業供應鏈數字化轉型變革的實踐和方法，包括：構建供應鏈數字化轉型的愿景，設計面向未來的供應鏈數字化變革藍圖，定義供應鏈數字化轉型的核心變革要素，設計數字化供應鏈的業務運營模型，建立數字化供應鏈的業務能力框架，建立數字化供應鏈的信息及IT架構，有效規劃和實施數字化供應鏈變革。
導師團隊：
KEVIN老師
供應鏈變革及數字化首席專家、IT系統總架構師；
標桿企業供應鏈二十年以上工作經驗，標桿企業數字化轉型和變革設計者/團隊領導者。
供應鏈戰略及業務設計總架構師，S&OP運作總設計師；
標桿企業供應鏈二十年以上工作經驗，歷次供應鏈變革推動者、領導者，擔任標桿企業前供應鏈高級管理者。
LEO老師
供應鏈業務設計首席專家；標桿企業供應鏈二十五年采購/交付工作經驗，標桿企業供應鏈早期變革主要奠基者，供應網絡設計和運營專家。
Alex老師
標桿企業采購二十年以上工作經驗，標桿企業歷次采購變革親歷者，領導者。集成計劃首席專家
Robin老師
標桿企業供應鏈二十年以上工作經驗，標桿企業集成供應鏈變革組織者。
報名事項：
適合對象：企業創始人及聯合創始人、CEO/COO/總裁及副總裁、供應鏈高管
開課時間：暫定9月上旬的周五周六，2天1晚
開課地點：深圳
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
