培訓安排：
[4/17-19]廣州 [4/24-26]深圳 [5/8-10]北京 [5/15-17]上海
[5/22-24]廣州 [5/29-31]深圳 [6/5-7]北京 [6/12-14]上海
[6/19-21]廣州 [6/26-28]深圳 [7/3-5]北京 [7/10-12]上海
[7/17-19]廣州 [7/24-26]深圳 [8/7-9]北京 [8/14-16]上海
[8/21-23]廣州 [8/28-30]深圳
培訓價格：6800元/人
培訓大綱：
卓越績效與卓越管理運營，班組現場管理是關鍵。
第一講：建立班組現場管理精益六西格瑪管理理念
1、什么是班組長現場持續改善理念
2、班組現場為什么要開展精益六西格瑪持續改進
3、班組現場管理持續改進方法的發展歷程
4、班組現場管理持續改善中的作用
5、班組現場應掌握的精益六西格瑪的基礎知識
6、班組現場管理如何學以致用
第二講：班組現場管理精益六西格瑪管理定義階段
1、綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內容
2、班組現場在定義階段的主要工作內容
3、選擇改進項目
4、確定改進項目的指標和目標
5、完成改進項目的立項書
6、班組現場定義階段項目輔導
第三講：班組現場管理精益六西格瑪管理測量階段
1、綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內容
2、班組現場管理在測量階段的主要工作內容
3、測量系統的基本分析
4、收集相關收據
5、初步尋找所有原因的方法
6、尋找關鍵原因—因果矩陣
7、識別快贏措施
8、現場管理測量階段項目輔導
第四講：班組現場管理精益六西格瑪管理分析階段
1、綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內容
2、班組現場管理在分析階段的主要工作內容
3、數據的基本統計量介紹
4、數據的圖表分析
5、現場管理分析階段項目輔導
第五講：班組現場管理精益六西格瑪管理改進階段
1、綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內容
2、現場班組管理在改善階段的主要工作內容
3、開發潛在的解決方案
4、選擇合適的對策
5、制度實施計劃
6、實施方法
7、現場管理改進階段項目輔導
第六講：班組現場管理精益六西格瑪管理控制階段
1、綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內容
2、現場班組管理在控制階段的主要工作內容
3、標準化
4、追蹤改善效果
5、方案推廣
6、現場管理控制階段項目輔導
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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