培訓對象：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
培訓價格：9800元/人
課程收益：本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
培訓大綱：
精益VSM流程改善優化
一、價值流
二、價值流圖
三、價值流現狀圖
四、價值流未來圖
五、價值流經理項目計劃
六、價值流改善計劃
七、價值流VSM評價
精益TPM綜合效率改善與優化
一、TPM概論
二、TPM指標
三、TPM0-6階段項目實施
四、OEE綜合效率評價
五、持續改善OEE
六、下一步改善行動
精益TPS生產KPI改善與優化
一、精益思想
二、精益研發
三、價值工程
四、3P優化
五、少人化
六、自動化
七、精益TPS1-12階段項目實施
八、精益KPI評估
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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