培訓安排：2022年4月8-9日 深圳
培訓費用：
組團價：88000元/組，每組10人每期每細分行業限1組！
個人報名：12800元/人，費用包含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、精品茶歇等。
培訓對象：董事長/總裁+首席運營官及分管供應鏈的副總+供應鏈部門高層主管
課程收益：
1、了解ISC業務管理及組織運作實質
解讀 1999 年華為 ISC 變革的背景，變革過程與結果，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應鏈變革的作用和價值，讓學員對集成供應鏈的業務管理及組織運作實質有了更具體的認識。
2、加深對ISC的變革實操的認知
通過解讀 2009 年~至今年華為終端供應鏈的業務變革及能力建設實踐，通過展示華為終端集成供應鏈在“集成、融合協同、專業、信息/數字化”建設上的改進脈絡及具體過程，讓學員對集成供應鏈的變革實操有更清晰的認知。
培訓背景：
供應鏈是企業三大業務實體之一（其他兩個是研發、市場）。企業能做大未必是只靠供應鏈，還與技術、市場、商業模式創新等相關。
但企業做強的一個最重要的標準是：供應鏈的強大（高質高效、交貨快、周轉率高），企業如果做垮了，那供應鏈一定逃不出干系。
華為采購業務管理咨詢是1998年與IBM全面管理咨詢的“試水項目”。在IBM的指導下，華為的采購完成了從中國式“游擊戰”到國際標準的“正規軍”華麗轉身。
對于IBM主導開展的 IPD/ISC 變革，華為借助全球最頂尖的各領域咨詢公司持續改進自身管理，到華為自己主導規劃實施自身業務與流程 IT 變革趨于完善的管理能力成長歷程，進一步推動的采購與公司戰略與各業務主體更緊密融合共生，20年“化繭成蝶”，價值非凡。
華為是如何進行采購戰略管理，實現優質低成本快速安全的交付？
從簡單的采購流程到完備的采購戰略管理，華為從精細化的采購成本管理能力，堅實可靠的質量管理能力，嚴謹的流程及內控管理能力，到能預防各種風險（重大自然災害、政治及地緣風險）的“不間斷供應”能力，成就了華為的全球“大業”。
如何構建有競爭力的供應鏈體系？
端到端的流程化管理/運作是供應鏈充分發揮其價值的基礎；
計劃體系/供應鏈規劃與策略/IT 系統廣泛有效使用是供應鏈做強的必要條件；
用精益/6Sigma/數字化及 MES 系統/智能制造來裝備生產制造這個供應鏈的主戰場。
課程大綱：
一、中國企業供應鏈管理的價值及現狀
二、什么是集成供應鏈ISC？
1.流程化組織的興起于SCOR模型誕生的背景及內涵
2.集成供應鏈ISC是什么？
3.供應鏈與功能領域KPI的確定——價值驅動
三、為什么要構建集成供應鏈ISC組織？
——1999年華為技術ISC變革項目簡介
1.華為供應鏈改革背景與目標
2.華為ISC變革: 發明階段的六大流程設計
3.華為ISC變革: 組織和IT集成
4.華為ISC變革的關鍵績效變化
四、華為終端集成供應鏈管理部的定位業務價值定位
——做好業務伙伴的2009—2015年
五、戰略驅動的終端供應鏈的專業能力建設：做華為終端業務價值的創造者
1.客戶訂單與物流業務（華為終端的銷售訂單管理實踐）
A.原始的手拉肩扛
B.端到端流程持續優化
C.完備的信息系統建設
D.區域供應網絡建設
2.集成計劃業務
A.誰應該對計劃負責？
B.計劃系統是集成供應鏈運作之魂
C.IPD理念及運作流程介紹
D.統一協調的供應鏈計劃管理框架
E.提升預測及計劃能力
F.ISC庫存管理
3.采購業務管理
A.華為采購理念
B.華為采購運作與實踐
4.制造業務管理
六、華為終端與智能制造上的基礎實踐
培訓講師：蘇老師
1993年3月進華為，擁有23年華為公司 IT 系統規劃建設、采購管理、全球供應鏈、銷售與MKT工作經驗，10多年供應鏈領域工作經驗。
曾負責華為儀器設備采購部部長、計算機 IT 專家團主任全程參與了IBM給華為的第一個管理咨詢項目（華為采購變革），并帶領隊伍親歷了華為采購從游擊隊向正規軍的華麗轉身，使自身對采購的價值及管理有了深刻認知。
擅長領域：對供應鏈計劃、采購、制造、訂單物流各環節有全方位深入的研究及獨特見解。
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