培訓安排：2022年5月11-12日 上海
培訓對象：涉及國際采購領域的相關采購及物流部門人員
培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
課程收益：
1. 系統學習國際采購的整體流程，識別與與國內采購的個區別和風險點
2. 了解國際采購中采購與物流職能分工協作的重要性
3. 學習并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應用規則
4. 了解各種國際結算方式的利弊，適用情況以及相應的結算成本
5. 了解進口報關的一般時效及查驗原因
6. 了解出口退稅與貿易限制
7. 了解 HS 歸類的一般準則及合理避稅的重要性
8. 了解國際采購品的退運，有償修理和暫時進出口時的處理方式
9. 了解國際運輸保險及理賠/索賠選擇
10. 國際合同的必要條款及法律選擇
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分 國際采購的特性與管理
1.全球采購的 SWOT 分析
2.國際采購的操作流程
3.識別和發現全球采購來源的渠道有哪些？
4.國際采購的價格構成
a)基于貿易術語選擇的采購價格
b)不同運輸模式下的物流成本核算
c)進出口稅金的種類及計算
5.國際采購的交期構成
6.國際采購的談判要點
7.常見貿易壁壘對于國際采購的影響
8.國際采購的其他風險
第二部分 國際貿易術語的選擇應用與外匯結算
1.國際貿易術語概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結算方式及各自的利弊
4.識別不同結算方式下的結算成本
5.靈活運用 L/G 保障采購權益
6.多種結算方式的組合應用
Q&A
第三部分 進出口關務程與外匯管制
1.出口及進口報關流程與通關時效
2.海關查驗的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國際采購的特殊問題處理
a)需要進口樣品
b)需要暫時進口樣機/測試機
c)少量 3C 產品進口的免辦申請
d)目錄外證明是什么
e)品質不良需要修理（有償、無償）
f)品質不良需要退運
g)投資設備購買
5.出口退稅與貿易管制
6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理
第四部分 國際貨物運輸與保險
1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
2.保險的代位追償/誠信原則
3.事故后都應該向保險公司理賠嗎？
4.誰買保險比較好，供應商？第三方物流？ Q&A
第五部分 國際采購合同準備與簽訂
1.合同與訂單的區別與應用
2.企業應當如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個必備條件
4.有效國際采購合約的基本條款
a)原材料/常規物料
b)設備
c)服務
5.買賣雙方的基本法律義務
6.合約準備時應考慮的問題點
7.世界三大法律體系
8.國際采購中法律選擇
第六部分 國際采購合同履行過程中的風險與管控
1.風險識別與管理策略
a)全球采購中法律與合規風險有哪些？
b)全球采購中的財務風險與對策
c)全球采購中匯率風險及對策
d)全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
2.國際采購合同執行過程中常見問題
a)誰有權代表公司簽訂合同---區分代理關系與買賣關系
b)合同生效時間的確定和地點選擇
c)不同的合同生效時間
d)合同簽訂地點所代表的含義
e)品質檢驗與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風險及其應對
5.違約行為的分類及救濟
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時運用終止條款
7.爭議解決的方法及各自利弊分析
實踐案例：國產⇒進口采購后的注意事項與合同條款設計
講師簡介：劉老師
◇ 多年來為各行業500強/國有/民營企業及政府職能部門提供高管教練、專業輔導和實戰管理咨詢。
◇ 中交協、中物聯專家組成員，教育部1+X物流項目專家評委
◇ 國內外知名采購供應認證體系專家級講師及教材譯者，包括：英國皇家采購供應協會CIPS、英國皇家物流協會ILT，聯合國貿易中心 ITC，中物聯SCMP等
◇ 美國IACCM商務與合同管理課程核心講師，教材譯者
◇ 上海勞動和社會保障局采購供應師（原）二級和一級課程設計、核心講師。
◇ 西交利物浦大學校外研究生導師
專業背景：
20年+大型集團供應鏈管理背景，行業囊括專業物流、IT通訊與信息集成、自動化設備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機械零部件及MRO及醫療大健康和咨詢多領域。
服務企業均為行業頭部的500強跨國外企、大型國企以及基金公司，歷任大中華區采購管理負責人、集團供應服務部總監、采購供應VP等職位。
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