培訓安排：2015年6月25日-26日 北京
課程對象：產品經理、制造經理、產品實現經理、IE工程經理、訂單經理等
課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
課程前言：
訂單產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現能力將研發后期的應用開發過程從樣機向量產過程延伸，將研發部門活動向整個組織活動擴展，將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，產品實現能力是制造業的核心競爭能力。
針對訂單產品實現過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業的管理方式選擇問題。初始訂單產品實現過程需要經歷設計、構造和運行三步曲，從初始訂單產品實現過渡到重復性訂單產品實現，從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產品實現過程是項目性過程與標準化過程的交織與混合。標準化管理方法是制造業熟悉的管理方法，而項目管理方法是2000年以來，制造業在積極探索和引進的管理方法。
本課程針對制造業的訂單產品實現項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產品實現過程的最佳實踐，適合制造業經理人的知識更新和管理技能提高。
課程特色
針對訂單型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
課程講師具有二十余年大型科研與生產企業項目管理與企業管理經驗，是國內著名的制造業項目管理專家；
本課程總結訂單產品實現項目的最佳實踐，內訓課采用本企業訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。
講師介紹：王景山，高級工程師，PMP
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業經營發展規劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：訂單項目管理、工業企業項目管理、研發項目管理、項目投資與決策
出版書籍：《工業企業項目管理》，《研發項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
部分客戶：康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區發展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家企事業單位
課程內容:
1.初始訂單與重復性訂單
1.1 項目與非項目的區別
1.2 合同前作業與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續訂單的標準化作業
1.5 項目管理與職能管理區別
研討題目:本公司訂單類型與生產方式?
2.訂單產品實現項目策劃
2.1 訂單產品實現項目策劃標準
2.2 訂單產品實現項目合同評審
2.3 關鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業管理與職能管理的選擇
2.5 暫態過程控制與穩態過程控制
研討題目:ISO標準的產品實現策劃與項目管理的區別
3.訂單項目與生產計劃
3.1 生產組織的四種方式
3.2 生產計劃形成流程
3.3 預測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據?
4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業分解
4.2 內部邏輯與外部約束
4.3 作業時間估計與關鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業分解與作業計劃
5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業項目的資源配置
6.訂單產品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產品設計與產品成本
6.3 生產工程與產品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業項目產品的成本估計
7.訂單項目的質量管理
7.1 廣義質量與狹義質量
7.2 項目質量控制方法
7.3 如何編制質量計劃QP
7.4 FIA與量產爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風險控制
8.1 風險度=事件發生可能性X事件影響程度
8.2 產品實現項目的典型風險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
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