培訓安排：2021年9月24-25日 廣州
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S推進（最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與）。
課程背景：
6S 就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行6S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？
“造物先育人”，6S管理是推行精益高效生產的基礎，是日本工業企業崛起重要的法寶，是企業有效降低管理成本、改善現場、提升效率、加強品質，規范管理，美化環境、提升士氣，培養優良工作習慣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛生！
然而中國企業大都在推進6S現場管理活動，其中取得顯著成效的并不多，主要是管理者未理解6S的原理、未掌握實施要領和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實施基準的工作依據……因此推進起來成本高、困難重重、反彈現象嚴重。
培訓目標：
·管理系統化的概念與思維
·明確自我職責，提升管理意識
·6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備
·學習優秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業戰略目標的實現
·學習6S管理推行和方法應用
·理解精益思想，會應用分析
·強化企業制度執行力
·長效機制打造與系統化管理
·建立長效機制，為發展打牢根基
課程大綱：
開始：分享互動
第一講：認識6S項目管理
1． 推動6S管理的效益-目的
2． 理論
3． 體系
4． 方法
5． 實作
第二講：精益化6S管理的精髓
1． 認識6S
2． 6S的內容
3． 6S進階說明
4． 6S的原則
5． 結論-6S管理的效益
第三講：6S推行第一階段-整理
1． 整理要項
2． 整理的推進重點
3． 要與不要判定基準
4． 要與不要盤點表
5． 推行委員會任務執掌
6． 整理工作計劃推進表
第四講：6S推行方式-整頓
1． 整頓技巧
2． 責任區場地規劃圖
3． 紅牌作戰
4． 整理整頓30項執行重點
5． 整理整頓會遇到的困難
6． 劃線標示規范
7． 看板管理
第五講：6S推行方式-清掃
1． 清掃要點
2． 設備規程與點檢卡
3． 設備保養基準書
4． 設備日常保養記錄
5． 油類顏色管理
6． 潔具整頓
第七講：6S推行方式-清潔
1． 清潔要點
2． 清潔目視檢查標準
3． 6S金點子改善制度
4． 自檢卡
5． 目視化管理
第八講：6S推行方式-素養
1． 素養要點
2． 早會
3． 辦公室禮儀
4． 語言禮儀
5． 勞動紀律與日常行為規范檢查辦法
6． 榮譽榜與員工懲戒
第九講：6S推行方式-安全
1． 安全常識
2． 安全教程
3． 安全警示標語
4． 危險預知訓練
5． 安全隱患排除
6． 班組安全管理
培訓講師：王怡祥老師
教育及資格認證：
·新西蘭鳳凰國際大學 企業管理碩士
·美國奧克拉荷馬大學 工業工程碩士
講師經歷及專長：
·美國錫基恩（CGN） 2018~2019 資深顧問師
·臺灣健峰企管集團 2017 資深顧問師
·德國TÜV SÜD 2009~2016 資深顧問師
·臺灣科建管理顧問公司 2007~2008 顧問師
·裕元集團 2000~2006 精益小組項目負責人。愛迪達斯，紐巴倫制造廠精益改善團隊建設與規劃執行
·臺灣國瑞汽車（豐田） 1990~1992 總裝部工程師。負責裝配二線凱美瑞，卡羅拉車型的整車安裝調試﹑檢驗
專長： 精益管理Lean/TPS、六標準差Six Sigma、全面生產管理TPM、 精益供應鏈 LSC、低成本自動化LCIA、IATF 16949
培訓客戶：
王老師服務過的客戶有：大井泵浦(精益供應鏈）、龍澤機械(精益生產) 、橋椿金屬（DOE, SPC, FMEA)、深圳西門子(DOE,APQP,PPAP)、建大輪胎(精益生產)、正新輪胎(精益生產)、佰龍機械（精益研發）、英群工業（精益生產）、裕元鞋廠(精益生產)、越南億雄鞋業(精益生產) 、越南山冠鞋業(精益生產)、越南三譽輪轂(精益生產)、福耀玻璃（IATF 16949)、蘇州偉速達（美商)(組織再造, 流程改善)、東莞三興電子(DOE,APQP,PPAP,FMEA,SPC)、香港春暉制衣(精益生產)、海亮銅管(TPM ) 、廣州粵秀美容整形醫院(組織再造, 流程改善）、群鑫電器(精益生產)、中國煙草(精益生產)、中國移動(研發創新)。
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