主 講：陳進華，原奧林巴斯IE高級主管
培訓安排：2021年10月23日/東莞
課程費用：1600元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：班組長及以上生產管理人員、效率改善人員、成本改善人員等
課程背景：
毫無疑問，生產現場的管理是制造型企業管理的核心，道理很簡單，因為產品是在生產現場制造出來的，生產管理的水平直接影響著產品的質量，企業的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產管理的重要性，提出來“到現場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產的管理，這也許是豐田公司成功的原因之一吧
課程收益：
·從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益
·通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效
·通過TPM方式的設備管理，讓你的企業設備穩定高效
·通過TQM方式的質量管理，讓你的企業質量總成本最低
·熟悉現場改善IE七大手法，結合案例分析，確保做到學后即用
培訓收益：
·掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法
·系統掌握生產現場分析之識別現場各類浪費
·系統掌握快速發現現場問題點的主要方法
·掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法
·掌握如何運用動作經濟原則來提升作業效率
·系統掌握消除現場各種非異�！钡却皢栴}的方法與工具
·掌握消除設備異常的工具
·掌握消除生產異常的方法與工具
培訓大綱：
一、生產現場管理的衡量指標
1. 當今制造業的形勢分析
2. 生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析
3. 案例講解：衡量生產現場管理水平的主要指標
·企業實際案例練習（以課前調研的資料來做實踐練習）
二、生產現場分析之識別現場各類浪費
1. 案例講解：精益管理中“浪費”的含義
2. 剖析：產生現場浪費的根本原因是什么？
3. 精益管理中的“庫存”的定義
4. 案例講解：庫存對現場管理者的優缺點
5. 案例講解：庫存產生的原因分析
6. 案例練習：其它各類浪費產生產原因分析
7. 企業案例實戰：“地毯式”搜查現場浪費
三、快速發現現場問題點的主要方法
1. TOC發現法---制約理論的應用
2. WIP發現法
·案例講解與企業案例實戰練習
3. 目視化管理發現法
·案例講解與企業案例實戰練習
4. “三標”盤點法
·案例講解與分享
5. "七劍“判定法
6. 流程分析法
·案例講解：如何運用”直列形分析工具“發現流程問題
四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1. “各類尋找”問題產生的原因分析
2.精益 “5S管理”的含義
3.5S管理之“整頓”實施的原則
·案例講解與分享
4.案例講解：5S管理之核心---三定三要素
·案例分享與企業實戰練習
5. 案例講解：目視化管理的定義與要求
6. 案例分享：倉庫目視化管理的應用
7. 案例分享：現場各區域目視化管理的應用
五、提升作業效率的方法---動作經濟原則的應用
1. 案例講解：常見的12種動作損失
2. 最佳作業動作分析
·案例講解與分享
3. 案例分享：動作經濟原則的應用
·企業案例實戰練習
六、消除現場各種非異常等待問題的方法與工具
1. 平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計算方法
·案例講解與練習
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
·案例分享
2. JIT轉移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實施要求
3. 快速切換的實施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點檢表的應用
·案例分享
3）案例講解：如何將內部操作轉化為外部操作
七、消除設備異常的工具---自主管理法
1. 設備異常產生的原因分析
2. 設備自主管理的定義
3. 設備自主管理3項能力
4. 設備自主管理5步法
·案例講解與練習
·企業案例實戰練習
八、消除生產異常的方法與工具
1. 發生生產異常的主要原因分析
2. ”生產異常處理“的制定與落實技巧
3. ”三標“的制定與執行要點
·案例講解與分享
培訓講師：陳進華，原奧林巴斯IE高級主管
·天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
·奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
·友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
·中國制造型企業精益生產研究中心成員
·深圳市中小企業發展研究會副主任
·中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標，提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念，是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。
授課風格：
理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專著：《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版；
《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版
曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠
營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、華西能源、深寶華實業、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環球實業、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業、萬壽機械、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，金創集團等……
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