【培訓(xùn)安排】2021年10月21-22日北京 2021年12月09-10日成都
【培訓(xùn)對象】班組長、拉長、線長、基層主管和管理感興趣的人員
【參加費(fèi)用】￥4980元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇，證書）
【課程描述】：
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實(shí)現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟，掌握定置管理的實(shí)施方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)效果】：
（1）明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；
（2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟；
（3）學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；
（4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。
【教學(xué)方式】：講授式、引導(dǎo)式、互動(dòng)式、案例探討、學(xué)員演練、觀看視頻
【課程大綱】：
第一單元 什么是5S
1.15S內(nèi)涵
1.2 5S起源
第二單元 為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產(chǎn)模型
2.2 推行5S對企業(yè)對個(gè)人的好處
2.3 5S活動(dòng)是其它管理改善提升的基礎(chǔ)
第三單元 如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉(zhuǎn)變
3.4 5S實(shí)施的要點(diǎn)
3.5如何進(jìn)行“1”S？
◇ 1S 整理目的
◇ 1S整理的基準(zhǔn)
◇ 1S（整理）-可以避免的問題
◇ 1S整理的實(shí)戰(zhàn)方法
◇ “尋寶”活動(dòng)
3.6如何進(jìn)行“2”S？
◇ 2S整頓的目的
◇ 整頓的“3定原則”
◇ 通過整頓可以消除物品尋找時(shí)間
◇ 整頓案例
◇ 整頓的目視化級別
◇ 布局調(diào)整
◇ 現(xiàn)場及物品的整頓改善
◇ 現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃劃線
◇ 顏色及線條標(biāo)準(zhǔn)
◇ 現(xiàn)場規(guī)劃劃線案例
◇ 現(xiàn)場及物品的標(biāo)識(shí)
◇ 庫房管理
◇ 目視化管理
◇ 目視化管理的分類
3.7如何進(jìn)行“3”S？
◇ 3S清掃目的
◇ 清掃----點(diǎn)檢
◇ 清掃前的準(zhǔn)備
◇ 清掃方法與行動(dòng)
◇ 發(fā)生源及困難源對策
3.8 如何進(jìn)行“4”S？
◇ 4S清潔的內(nèi)涵及目的
◇ 將現(xiàn)場所有區(qū)域責(zé)任到人
◇ 5S責(zé)任表的制訂
◇ 紅牌作戰(zhàn)
◇ 5S的考核評價(jià)
◇ 3.9如何進(jìn)行“5”S？
◇ 5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的
◇ 班前會(huì)制度的推進(jìn)
◇ 5S征文活動(dòng)的推進(jìn)
◇ 改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)
◇ 改善提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)
◇ 現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)
◇ 精益管理推進(jìn)看板動(dòng)態(tài)管理
◇ 改善提案活動(dòng)的推進(jìn)
◇ 實(shí)施5S可以期待的效果
◇ 課程內(nèi)容小結(jié)
第四單元 5S案例視頻
【培訓(xùn)講師】李老師，資深咨詢培訓(xùn)專家
◇ 國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)
◇ 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩
◇ 卓越績效管理模式導(dǎo)入資深專家
◇ 精益化/精細(xì)化管理高級顧問
◇ 質(zhì)量改善專家
◇ 零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
◇ 深圳市市長質(zhì)量將評審專家
◇ 廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)（獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)）人資負(fù)責(zé)人、質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評審委員會(huì)的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班特聘講師……
主講課程：
◇ 《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
◇ 《提質(zhì)降本增利潤——零缺陷質(zhì)量管理》
◇ 《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
◇ 《提升全員績效不可缺的四個(gè)意識(shí)——責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、客戶意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)》
◇ 《卓越績效管理模式》
◇ 《如何打造精益管理現(xiàn)場——5S管理》
◇ 《班組精細(xì)化管理》
◇ 《卓越班組長管理技能提升》
◇ 《QC七大手法》
◇ 《QC小組活動(dòng)訓(xùn)練》
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：精益管理咨詢、零缺陷質(zhì)量管理咨詢、質(zhì)量課題改善、卓越績效模式導(dǎo)入。
咨詢服務(wù)客戶： 思源電器、倍輕松、CVTE、星原電子、中山聯(lián)合光電、索菲亞家居集團(tuán)、九興集團(tuán)、陜西延長石油集團(tuán)煉化公司、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、廣州白云電器股份公司、昊志機(jī)電、廣糖廠、威創(chuàng)、廣東省偉業(yè)集團(tuán)、青島啤酒西安漢斯集團(tuán)、西安碑林制藥、華豐線路版、雄韜電源科技集團(tuán)、美盈森、盛博科技、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院、廣州銅材廠、松順電子、能泰電子（中國）有限公司、上海富士施樂、山西永恒機(jī)械、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、蝶訊網(wǎng)、易美傳媒、龍崗區(qū)人力資源局、巴蒂雅酒店中……
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