培訓(xùn)安排：2015年4月20-24日 北京
課程對(duì)象：IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車(chē)制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專(zhuān)業(yè)人士。
課程收費(fèi)：4380元/人，包含書(shū)籍、資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。
課程前言：
科技的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí)，項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠(chéng)如《財(cái)富》雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
課程特色
針對(duì)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK2012版），講師結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，貫穿課程始終的實(shí)戰(zhàn)演練，保證學(xué)員對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟，并能夠在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用。
課程目標(biāo)
·了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
·掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
·交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
講師介紹：高老師 PMP， PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)
高老師具備美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護(hù)工程師開(kāi)始，歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有超過(guò)十五年的工作經(jīng)驗(yàn)。目前在一家國(guó)內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)。
高老師參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。
高老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)屢獲所在通信設(shè)備制造集團(tuán)優(yōu)秀講師、授課明星稱(chēng)號(hào)。曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶(hù)包括：
中通建設(shè)股份有限公司、華油集團(tuán)股份有限公司、奇瑞汽車(chē)股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠(chéng)通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯(lián)通集團(tuán)公司,中興通訊股份有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團(tuán)有限公司、株洲時(shí)代裝備技術(shù)有限責(zé)任公司、新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司、江蘇核電有限公司、中建（北京）國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司、三星通信研究院、神州數(shù)碼通用軟件（北京）有限公司、天元建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京金隅紅樹(shù)林環(huán)保技術(shù)有限責(zé)任公司、鐵路科學(xué)研究院電子所、華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢(xún)有限公司、北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所、聯(lián)想(北京)有限公司、樂(lè)普醫(yī)療、北京京房在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、威睿信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司、騰訊旅游網(wǎng)、北京奧賽樂(lè)思科技有限公司、北京億博達(dá)科技技術(shù)有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢(xún)（上海）有限公司北京分公司、北京航天萬(wàn)達(dá)、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯(lián)合大學(xué)、北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電風(fēng)電設(shè)備有限公司。
課程內(nèi)容：
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日期 |
標(biāo)題 |
課程詳細(xì) |
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第一天 |
第一部分 項(xiàng)目管理引論 |
1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
項(xiàng)目管理辦公室
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目成敗因素分析
（2）項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 |
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第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 |
2.1 項(xiàng)目生命周期期——概述
項(xiàng)目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目階段
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
組織文化與風(fēng)格
組織結(jié)構(gòu)
組織過(guò)程資產(chǎn)
專(zhuān)題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
（2）矩陣架構(gòu)下的跨部門(mén)協(xié)作 |
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第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 |
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目管理過(guò)程與過(guò)程界面管理 |
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第四部分 項(xiàng)目整合管理 |
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
演練：
（1）分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
（2）項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板 |
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第二天 |
第五部分 項(xiàng)目范圍管理 |
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)SOW |
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第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 |
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 控制進(jìn)度
演練：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
（3）常見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃工具介紹 |
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第三天 |
第七部分 項(xiàng)目成本管理 |
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
演練：
（1）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定 |
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第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
演練：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練 |
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第四天 |
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 |
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū) |
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第十部分 項(xiàng)目溝通管理 |
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
演練：
（1）項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM |
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第五天 |
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
演練：
（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) |
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第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 |
12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
演練：
（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理案例演練 | |
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