培訓安排：2021年5月13-15日上海 7月8-10日上海
參加對象：工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。
課程費用：9999/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：6天
課程背景：
它起源于美國的PM（預防維護），后續在日本完善變成大家熟悉的TPM。目前已經在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，轉化為日常工作的一部分，于是，中國企業在20世紀90年代開始引入TPM，到現在近30年的時間，但是管理改善依然停滯不前，并沒有固化下來，而真正理解和推行成功并且持續的企業少之又少。
這是為什么呢？事實上TPM的資料很多，培訓班也很多，但是學完后還是不知道怎么推行，小強老師發現“在教室都是講的老師的經驗和理論當時大家知道，但是自己公司的環境和問題點不一樣時就不知道怎么做啦”，為了解決培訓后仍然不知道怎么推行的問題，必須需要改變---要實戰。
于是小強老師開展全新模式課程：從0開始與大家一起在現場來推行正宗自主保全TPM實戰課程，來幫助大家學后馬上能在自己的公司中很順利的推行TPM。
課程收益：
1.掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功，確保有效推行
2. 從0階段（事先準備）開始到3階段的標準和實戰的推行，學員能系統的掌握自主保全TPM推行體系
3. 運用初中高3級別按階段來推行，學員可直接展開到自己公司，而且與老師教育同步
4. 結合故障率降低30%為目標來推行，掌握推行方法而且還能解決公司實實在在的困惑點
5. 掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯，結合自己公司表格來推行正宗的TPM
課程大綱：
第一日 0階段推行
1.0階段的標準講解
① 為什么到導入自主保全TPM
② 什么是自主保全TPM
③ 自主保全TPM推行案例介紹
④ 自主保全TPM推行要點介紹
2.安全培訓
① 安全OPL使用
②不安全行為，不安全狀態的消除
③TPM的安全注意點
3.道具準備
①活動板的表格講解
② 清掃臺車的準備
③F票準備
④0階段診斷內容介紹
4.活動板的制作
① 整體布局全部空表打印貼上
② 0階段需要的表格填寫（背后原理）
③ 活動前數據把握
④ OPL填寫 等
第二日 1階段推行
1.階段的標準講解
①1階段的目的和標準
②1階段推行流程
③ 初期清掃的方法介紹
④ 問題清單的填寫
⑤活動板更新
⑥1階段診斷內容
2.1階段活動的重點介紹
①４類問題點介紹
② 活動中注意要點
3.1階段實戰 （全員都要到現場開展初期清掃）
①活動前培訓（工作安排，目的，安全）
②實戰(人員閑置，推行正確)
③記錄更新
④活動前培訓（工作安排，目的，安全）
⑤實戰(人員閑置，推行正確)
⑥記錄更新
4.實戰反省
①困惑點和優點的匯總
②下次活動改善的地方
③再次實戰同上
5.作業布置和復盤
培訓講師：唐老師
·15年現場設備管理經驗
·國家三級心理咨詢師
·美國ACI認證TTT國際職業培訓師
·全國優秀講師（中國好講師）
·《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發者
·現任：豐田系中國區TPM推行長（在職）
·曾任：日清紡設備部經理（汽車行業）
·曾任：住友電裝設備部經理（汽車行業）
研究方向：
對操作人員和維修人員組合拳落實
1. 設備管理點檢項目標準化落實
2. 設備新理念的癥狀管理改善的導入和橫展
3. 設備流程化和可視化管理
授課風格：
唐老師授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的設備管理課程講得與銷售課程同樣精彩！
主講課程：
1.《IATF的TPM—標準解讀》
2.《維修人員內訓師》
3.《設備精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5項全能訓練》
5.《TPM全面生產維護實戰訓練》
【報名咨詢】
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