培訓安排：2015年5月20-21日 北京
培訓費用：3680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
……
針對以上難題推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
培訓目標：
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
“微笑曲線”行業面臨的挑戰
柔性生產系統要素
柔性生產計劃的組織與職能優化
項目管理與量產管理
項目計劃與組織
案例分析：從樣件生產到量產實施
案例分析：PMC職能集成和發展
生產計劃管理策略分析
不同的生產類型
生產&計劃類型的組合
計劃策略分析矩陣
計劃策略分析要素
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖（價值流圖）
案例：起重機BOM分析
計劃脫困的三條路徑
柔性生產計劃系統實務
工廠運營計劃的流程與框架
年度計劃策略管理
如何確定生產量及生產計劃量
從綜合生產計劃到生產預算
計劃訂單中,詳細數據手法
月度計劃管理
產銷平衡會
主生產計劃平衡對象
預測中的需求變異
產品周期對計劃的影響
產品不同時期采用的計劃編排方法
主生產計劃會
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃編制中需要考慮的成本
主生產計劃模擬演練
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡（CRP能力負荷計劃）
生產能力應變的內/外部方法
需求-產能平衡的三種基本策略
內部生產能力分析
人工效率
綜合設備效率OEE
負荷分析
案例分析：多品種小批量下的計劃與排程
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
計劃物流管理信息系統
訂單與排程管理
訂單處理流程
排程原則與目標
連續流水生產型企業排程重點
離散生產型企業排程重點
訂單優先級管理
MTO類型訂單的優先級原則
ETO項目型計劃優先級
MTS類型生產的優先級
耗竭時間法
看板法
排程案例分析
前推或后推排程
決定生產的優先法則
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單、改單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
供應商開發與物料需求計劃
呆料預防
安全庫存練習
ROP計算方法
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI
急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
產能的調整與規劃策略
生產調度
進度控制
案例分享：按燈系統、看板
計劃變更管理
產能調整模擬演練
投入與產出控制
生產績效管理
如何有效衡量生產運作水平
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPI）指標
講師介紹：王老師
教育及資格認證：
物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。 |
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