培訓安排：2021年5月25-28日鄭州（25日全天報到，26日/27日全天授課，28日結束）
培訓對象：企業（集團、工廠）總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。
培訓費用：4980元/人（含學費、教材、資料講義、學習文具、培訓期間午餐及茶歇、精益生產網課+證書），開具培訓費增值稅發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
培訓背景：
當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，而且能迅速找出生產作業的隱蔽弊端，提高企業競爭力。為全面提升管理者技能，幫助廣大管理者了解精益生產基本理念與現代生產組織體系，掌握精益生產管理要素，形成精益生產經營理念。
培訓內容：
（一）精益生產介紹
※精益意味著速度 ※豐田汽車(TPS)與精益生產
※精益生產追求的七零管理
（二）精益生產的五項原則
※價值流與價值流圖 ※流動制造
※拉動生產系統 ※持續改善
（三）精益生產的實施
※實施精益生產的前期準備 ※精益工具的應用介紹(案例分析)
（四）精益生產的五大目標
安全、質量、準時制、成本、員工發展
（五）精益生產主要組成部分
標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點
（六）消除七大浪費
介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產和追求增值最大化打下堅實的基礎。
（七）生產流程設計
從分析客戶需求和計算需求節拍入手，關注主要的產品家族，運用動作分析、時間研究平衡“U”型生產線并實現單件流。設置不同的工作速度以應變需求的波動。
（八）供應商的質量管理
※質量保證體系 ※質量水平測量
（九）零缺點的產品質量——PM分析
1.認識PM分析
※品質的決定要素 ※PM分析與QC STORY
※PM分析與微缺陷 ※什么是物理分析
2.現象分析與演練
※現象的明確與條件 ※物理分析與物理量變化
※現象的成立條件 ※案例演練
3.基準檢討與演練
※4M的關聯性與基準 ※要因分析與不正常的指摘
※案例演練
（十）高效生產管理實踐
1.生產成本與生產資源管理
※生產資源的4M ※生產績效的三大指標
※生產信息與生產資源管理
2.生產計劃管理
※計劃的程序 ※計劃資料與表格
3.效率管理
※5S工作核心精神與規劃 ※案例介紹：5S改善比較
※工作研究與方法改善 ※案例介紹：經由方法改善提升效率
4.設備管理
※TPM與設備六大損失 ※JIT與TPM
※案例介紹：設備利用的提升
5.原料管理
※原料損耗與質量管理 ※原料的周轉速度管理
※MRP基本理念與模式介紹 ※案例介紹：原料周轉率提升
培訓講師：
王聰 清華大學客座教授，北京大學客座教授，國家職業經理研究中心專家，中國企業家聯合會特聘講師，中國競爭力研究中心特聘專家，中國管理協會培訓教案獎獲得者。經歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，完成了品質部長，工場長等職務的心理歷練和能力培育。
曹曉峰 曾在韓國三星在華公司工作8年，歷任制造部經理、經營革新部高級經理，專職推進6SIGMA、TPM、制造革新等活動實踐。
張孝桐 曾任上海寶鋼設備部長，廠長，高級工程師。
汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業工程系畢業，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。
錢宏峰 高級職業經理人、企業培訓師，高級人力資源師、國家級質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現場和人力資源管理經驗，12年專業培訓工作經歷。曾經在北京•松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業）就職20年，擔任部門經理和總監。
王鐵力 企業公司高級顧問,著名生產管理講師、工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作。
李近強 中國電子信息產業發展研究院 特邀專家、中國工業評論雜志社特邀專家、赴日韓留學，深入學習“精益生產”25年的企業生產運營管理從業經驗，國內著名實戰派“培訓師”“咨詢師”
焉本澤 精益六西格瑪黑帶（美國BMGI頒發）、MTP-TTT 資格認證（日本產業訓練協會），從事工業工程IE，精益及六西格瑪20年時間，中國各種所有制企業工作背景（央企，外企，民企，集體）
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
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