供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理—優化企業供應鏈，建立核心競爭能力平臺
培訓時間: 2015年06月27-28日 北京北大資源賓館
培訓費用: 3980元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。
課程宗旨：
人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位？物流人才到底應該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況？成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業機會成本？如何提高企業供應鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------馬老師將通過其多年在生產企業做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業的走訪所得來的方法論，采用現場咨詢式、評價式培訓的模式，系統化的提出中國生產企業個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。
課程大綱：
1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個部門的責任，是一個公司內部的溝通體系出現了問題
（1）問題分析，問題的根本出在哪里
----有預測但不準確
----三無（無數據、無預測、無計劃）
----有預測，有計劃，但不執行
庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備
…………
（2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風
2、銷售、市場預測——銷售數據不準確是根源
（1）如何以柔克剛，如何拿到銷售的數據
（2）如何利用我們銷售工程師的經驗對預測數據進行合理的修正
（3）銷售部門的與其他部門在針對以上預測數據如何進行溝通
（4）準確的計劃是怎么形成的
3、我們IT功能如何全面對接或升級是對庫存控制的最好的幫助
（1）ERP的功能全面解析
（2）當客戶變更后,我們如何以最快的速度把信息傳遞給供應商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通――網站功能
4、如何制定庫存控制策略，我們到底該怎么做，然后如何執行
（1）思考，要想使庫存控制穩定，光讓自己企業的庫存控制穩定是遠遠不夠的，我們要引入供應鏈管理的思想 ---大局觀
（2）安全庫存的設立
（3）如何讓我們的供應商也承擔一部分庫存
5、其他部門對庫存控制的幫助
（1）質量部門的幫助
（2）技術部門的幫助
（3） 供應商管理對庫存控制的幫助
6、現代物流管理下對倉庫的要求
（1）倉庫與管理的核心----保證供應與信息可視化
（2）我們需要一個什么樣的組織和團隊
（3）高效的管理在倉庫體系表現在哪些方面
7、倉庫---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什么樣的倉庫
（2）倉庫的庫區規劃，無論規模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態，而里面的貨物是動態的，倉庫它錯在哪里了
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
（6）倉庫的異常管理與盤點
（7）倉庫的考核
（8）計劃變更時，倉庫應如何應對
（9）部門協調中，倉庫應起什么樣的作用
總結：
我們做庫存控制其實是一個大的工程，記住，我們需要……
講師介紹：馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師。現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2] 總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 |
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