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供應商質量管理SQM

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

培訓安排：2021年4月23-24日北京

培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。

授課對象：內審員，二方審核員，質量工程師，產品工程師，工藝工程師，SQE，采購員等。

課程背景：
供應商質量管理就是對分布在整個供應鏈范圍內的產品質量的產生、形成和實現過程進行管理，從而實現供應鏈環境下產品質量控制與質量保證。
當今社會，是一個全球互聯互通的時代，沒有一個企業能夠只憑一已之力完成產品的研發，物料的采購，制造生產和交付，在企業運營的許多環節，都需要供應商的參與。所以，供應商供應的物料和服務的產品質量的好壞，直接影響組織的產品質量的好壞，進而與組織在顧客處的信譽息息相關。所以，整個供應鏈的穩定，是一個行業的首要重要的任務。
供應商管理是一個非常系統的工作，從供應商的選擇、評價，日常管理，績效考核，審核與逃汰，提升的各方面的標準的建立和管理都非常細致，只有做到這樣，才能管理好供應商。

培訓目標：
本課程是全方位介紹供應商的管理，通過課程的學習，可以使參訓者對日常供應商的管理有清晰的思路。提升整個供應鏈的績效，使組織更具竟爭力，提高質量保證能力，贏得顧客的信譽。

課程大綱：

第一部分：概述
1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯
2、供應商管理與VDA6.3的關聯
3、風險思維的應用
4、過程方法的應用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應商的要求
快速反應
不斷改進

第二部分：供應商管理實戰要領
1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）
2、供應商的分類
1）潛在供應商
2）量產供應商
3、供應商評價標準的確定
1）供應商管理體系的建立
2）不同種類供應商評價標準的區別
3）文件/現場/樣件/綜合評估
4、供應商日常管理
    與供應商簽署的各種協議（質量/采購/交期/帳期/考核/包裝/標識/績效等）
    供應商供貨績效的監控（質量、交付、超額運費、整改、服務等）
    供應商質量問題整改的管理（發起、監控、方法、結案、數據庫）
    供應商變更的管理（主動變更、被動變更）
    供應商審核管理（定期審核/飛行檢查的區別和實施）
    供應商考核管理（索賠、警告、整改、降級、降份額、停止供貨、暫停付款等）
    供應商年度評價管理（方法、項目、結果如何應用等）
    供應商淘汰（時機、方法、接口等）
    供應商送貨收貨的管理（方式、時間、包裝、倉儲等）
    供應商PPAP提交（級別的確定、內容的確定等）

培訓講師：王艷榮老師
教育及資格認證：
高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質量工程師；質量總監；中國咨詢標準編寫專家組成員；中國國際汽車產業群成員;
講師經歷及專長：
曾在某知名汽車企業任質量部經理/質量總監/企業運營總監超過15年
負責質量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
    對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20來年的行業現場經驗。
    按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審，有很豐富的供應鏈管理經驗。
    精通各種汽車業質量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
    擅長各種質量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
    擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
    擅長企業體系運營實際指導：企業通過認證后，怎么樣將體系與企業相結合，優化流程，使企業成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
    同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應鏈管理、性格與溝通、優秀班組長培訓... 等。
核心競爭力：
    最擅長企業體系運營實際指導：企業通過認證后，怎么樣將體系與企業相結合，優化流程，使企業成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
    企業過程優化，使業務與企業過程相符，過程為業務服務，提高企業效率。
    顧客要求的識別與展開，使企業以顧客為關注焦點這個實質做到位。
    企業被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業順利通過。
    顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業能得到顧客和認證機構的贊賞。
    采購與供應商的全程指導，招投標，價格制定，收發帳款的管理，現金流的控制，供應商績效的制定。
    企業如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
培訓客戶及培訓風格：
王老師服務過的企業：杭州鈕創電子有限公司、北京協力聯合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件（長沙）有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、上海康鋒金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業商貿有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等70多家企業。