【培訓安排】2020年12月10-11日上海
【培訓對象】跨國及全球采購從業與管理人員。
【課程費用】4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
注：此課程我們可以提供企業內部培訓與咨詢服務，歡迎來電咨詢。
課程背景：
在經濟全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區。伴隨著越來越多的國內外企業在全球各地設立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉進行供應商開發與管理工作。因此，國際商務環境、國際貿易知識，國際談判、國際物流、外匯結算，以及主要業務往來國家與地區的語言文化、商業習俗等知識，對今天的采購供應鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識領域中、與全球采購息息相關的核心知識，以電子通信業和汽車制造業的采購供應鏈為主要案例分析對象，翔實講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風險及規避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養學員駕馭全局的戰略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握提升與全球采購相關的實用知識與方法技能。
課程大綱：
第一部分：全球經濟體系與區域一體化
1，WTO的四個實質性規定對全球采購有什么影響？
2，貿易新規－TPP與TIPP對全球采購的影響是什么？
3，IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？
4，區域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質與作用有哪些？
5，全球主要區域一體化有哪些？對全球采購有什么指導意義？
第二部分：國際分工與全球采購
1，各主要新興經濟體優劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）
2，何時采用國際供應來源vs當地來源？哪些品類適合全球采購？
3，識別和發現全球采購來源的渠道有哪些？
4，對全球性供應商進行評估指標有哪些？如何評估？
5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應商
6，以半導體產業為例，看全球采購的供應來源與采購供應鏈的搭建
第三部分： 全球采購風險與管理
1，全球采購中法律與合規風險有哪些？
2，全球采購中的財務風險與對策
3，全球采購中匯率風險及對策
4，全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
5，全球主要的第三方物流服務商及其優勢與局限？
6，全球采購中的物流風險及應對
第四部分：全球采購談判與供應商管理
1，全球采購談判的特殊性
2，主要經濟體的文化與商業習俗概況
3，語言及文化沖突對全球采購談判的影響
4，全球采購談判準備中的數據收集與分析要點
5，全球采購談判策略制定與選擇
6，全球采購談判中常用的戰術與技巧
7，全球供應商績效評審與反饋
8，全球性供應商的關系管理與發展
講師介紹：王老師（Sam Wang）
·中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家
·美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
·南京大學國際MBA
·注冊經濟師
·注冊質量工程師
·注冊采購經理人(C.P.M.)
·注冊需求預測規劃師(CDMP)
·擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。
·為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
·在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。
·北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
·深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）
·上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
·廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
·上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）
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