培訓安排：2020年8月13-14日北京 9月23-24日上海 10月29-30日深圳
培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶歇）
培訓議程：
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-16:30 結束Training end
課程背景：
如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等問題。
一直以來，許多朋友對倉庫管理的認知，可能還只停留在收發貨的階段以為倉庫管理，不就是收發貨嗎？其實，這還真誤解了倉庫管理。倉庫管理管的是企業資產中的“物”，公司的流動資產，除了錢，剩下的就是“物”，從某種程度上而言，不重視“物”的管理，就是不重視公司的“資產”。
另外，通過該課程的學習，還可以讓大家明白，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會有這些貨物（庫存）。
最后，隨著市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代的到來，如何進行高效配送，以滿足內外部客戶日益增長的需求，是我們倉儲人員需要關注和思考的問題。
課程收益：
·掌握倉庫相關概念與倉庫管理基本原則
·了解倉庫作業流程與倉庫單據
·了解如何設計倉庫報表
·掌握盤點與盤點方法
·了解倉庫績效指標該如何設計
·梳理倉庫管理人員的能力與職責
·了解高效配送背后的原理，以及大供應鏈的內核邏輯
授課對象：
物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員
培訓形式：
前沿理念分享，互動式講授，實戰案例分析與解讀，現場演練等多種形式
培訓大綱：
模塊一：倉儲管理&高效配送之---VUCA年代，現代倉儲管理與配送面臨的挑戰
物料倉儲管理普遍面臨的問題
倉庫管理常見的5大難題
內部環境給企業帶來的挑戰
流程不夠合理和操作不夠規范；
物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；
沒有成熟或有理論基礎的物流相關計算和控制方法；
模塊二：倉儲管理&高效配送之---倉庫相關概念與倉庫管理基本原則
● 倉儲從業者所需要掌握的物流基礎知識
● 為什么倉庫管理者要有供應鏈思維
● 運營好一個倉庫需要具備哪些條件（軟件，硬件各需要具備哪些）
你知道倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數據嗎？
你知道倉庫中用到哪些設備，以及各有多少嗎？
你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？
● 倉庫管理的相關概念（倉庫、庫存、庫、架、層、位四個維度、堆碼法則、賬目、實物、標識卡等）
● 倉庫作業流程與倉庫單據
倉庫入庫的分類管理
倉庫出庫的分類管理
出入庫流程
倉庫單據管理
模塊三：倉儲管理&高效配送之---如何設計倉庫報表與倉庫績效指標
倉庫管理者每天應當關心哪些數據
為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？
每天系統數據與實際發生數據相符嗎？
每天的工作量需要怎么呈現？
反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數據（進銷存）的報表、倉庫作業、實操層面的報表
倉庫現場的管理我們常用哪些方法
看板管理法，倉庫看板有多少？
“6S”管理法，整理和整頓是核心！
顏色管理法；
4劃圈管理法
倉庫過程管理指標（作業準確->及時->態度）
倉庫綜合管理指標（庫存準確--賬實相符、庫位準確；費用指標--倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數等）
理論依據：
數據：數據收集、挖掘、處理、分析
趨勢：目標設定、現狀比對、跟蹤、反饋
問題：思維模式、分析方法、工具、常見誤區
方案：計劃梳理、執行、審核驗證、應急預防 模塊四：倉儲管理&高效配送之---如何構建高效的物料配送體系（上）
領料制、發料制、配送制的利弊分析
高效物料配送必須解決的幾個具體問題
如何打破部門界限，實現倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送歸物流部門統一管理）
如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位
如何處理好物流部門與車間的關系
JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
物料配送的具體運作：如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式
計劃配送運作
看板配送運作
電子標簽看板配送運作
倉儲與配送技術現代化
倉儲與配送技術發展趨勢
倉儲與配送新技術應用視頻案例：
1） 條形碼/2）電子標簽／3）RFID／4）喂料系統／5）自動立體貨架／6）電子標簽、自動分揀與輸送系統
模塊五：倉儲管理&高效配送之---如何構建高效的物料配送體系（下）
物料的PFEP零件規劃
為什么你的企業物流配送做不好？
物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
確定目標產品與對象
如何實施PFEP零件規劃
PFEP零件規劃的日常管理
【應用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
【團隊實踐】：制定您企業的PFEP數據系統
PFEP成功的關鍵
如何建立零件超市、物料超市運作的基本原理
選擇建立“超市”還是“先進先出”的模式？
在何處建立超市、物料庫存量設定、超市建立與運作成功的關鍵
模塊六：倉儲管理&高效配送之---提高人際敏感度，實現高效跨部門溝通
明晰提升高潛人才自身領導力和認知
發掘自己的天性領導力優勢及內在卓越性，同時覺察個人天性和領導力短板
認識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法
通過4D領導力，得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑
通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
培訓講師：高老師
·南開大學經濟學碩士
·CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
·4D®領導力認證導師
·CTT企業效能教練認證講師
·任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒集團（汽車事業部）
·15+年供應鏈管理經驗
·海歸，可全英文授課
職業經歷：
·曾先后任職于西門子公司（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒集團（汽車事業部）等跨國企業的供應鏈經理，擁有15+年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP產銷協同流程信息化、全面庫存管理的項目，曾為國內某知名快消品牌，開展數月的供應鏈效能提升訓練營，通過降本增效的手段，助力庫存下降12%，成品交付提升17%。
·擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
·曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存。
·在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
·高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。
主要課程：
《快交付高周轉：產銷協同與庫存管控》
《生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧》
《倉儲管理與高效配送》
《如何通過數據，提升供應鏈決策能力》
《從零起步---供應鏈管理理論&實操基礎課》
《打造高績效團隊-高潛人才4D領導力提升》
《降本增效—科學高效采購管理》
服務過的部分企業：
快消類：安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、特步(中國)、絕味鴨脖、萬郡綠建、深圳海王集團、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品等
汽車行業：廣州東風本田、一汽解放、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等
工業類：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州日立電梯有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、等
高新科技類：卡爾蔡司光學、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他：中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪等。
學員感言：
1) 艾默生 供應鏈經理：程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據產品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當中。
2) 深圳緯迪 劉總：高老師，非常敬業，具有豐富的實戰經驗，讓我們在前行的路上信心滿滿。
3) 極飛科技 資材總監：常喜歡高老師邏輯嚴謹、幽默風趣的講課風格，起初以為，供應鏈計劃方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應鏈背后的邏輯，受益頗多。
4) 林洋能源 采購總監：前以為我之前的公司，在供應鏈管理這塊做的已經非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當場的演練，讓我可以很輕松的領會到，工具背后的邏輯。
5) 安徽燕之坊 計劃經理：老師提到的：數據->趨勢->問題->方案，不僅可以運用在日常的供應鏈管理當中，這個對于我日常和銷售之間的溝通，也有很大的幫助，數據不是為了吵架，而是為了幫助彼此，更好的了解問題。
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